Work package 개념을 활용한 현장의 공정관리와 공사비 통합관리 효율화 방안 Development of Integrated Cost and Schedule Management System using Work Package Concept for Efficient Project Management원문보기
최근 국내 건설산업은 성장의 시기를 지나 침체기로 접어들고 있으며 경쟁력 향상을 위해 건설사업관리 특히 공정관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 이러한 상황에 토목 건설업계는 생존을 위한 다양한 공사관리 방안의 연구 및 현장 적용에 부단한 노력을 하고 있으며 많은 성과를 이루고 있으나 아직도 체계적이며 효율적이고 현장 활용도가 높은 공정관리 기법의 정착은 이루어지지 못하고 있다. 이에 본 연구에서는 공사관리의 핵심인 공정관리의 활용에 대해 설문조사방식으로 현장기술자들의 인식 및 이해의 정도를 파악하며 현장에서 실제 사용하고 있는 공정표의 작성수준과 활용 현황을 파악을 위해 방문 조사하여 현재 국내 공정관리 현주소 및 문제점을 파악하였다. 아울러, 기존문헌 및 연구논문의 고찰, 현장에의 적용성을 바탕으로 현장 활용성이 높은 WBS 분류에서부터 work pacckage 도출과 Activty도출, 공정표 작성 및 관리방안을 제안하였다.
최근 국내 건설산업은 성장의 시기를 지나 침체기로 접어들고 있으며 경쟁력 향상을 위해 건설사업관리 특히 공정관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 이러한 상황에 토목 건설업계는 생존을 위한 다양한 공사관리 방안의 연구 및 현장 적용에 부단한 노력을 하고 있으며 많은 성과를 이루고 있으나 아직도 체계적이며 효율적이고 현장 활용도가 높은 공정관리 기법의 정착은 이루어지지 못하고 있다. 이에 본 연구에서는 공사관리의 핵심인 공정관리의 활용에 대해 설문조사방식으로 현장기술자들의 인식 및 이해의 정도를 파악하며 현장에서 실제 사용하고 있는 공정표의 작성수준과 활용 현황을 파악을 위해 방문 조사하여 현재 국내 공정관리 현주소 및 문제점을 파악하였다. 아울러, 기존문헌 및 연구논문의 고찰, 현장에의 적용성을 바탕으로 현장 활용성이 높은 WBS 분류에서부터 work pacckage 도출과 Activty도출, 공정표 작성 및 관리방안을 제안하였다.
Korean construction industry is facing downtime mood and need more productivity. In order to successfully accomplish the construction project with more productivity, systematic and reasonable schedule management techniques should be developed and utilized. Therefore, in this study, first, a current ...
Korean construction industry is facing downtime mood and need more productivity. In order to successfully accomplish the construction project with more productivity, systematic and reasonable schedule management techniques should be developed and utilized. Therefore, in this study, first, a current status of the schedule management in the construction site is identified and the improvements in the schedule management are suggested. And, the effective schedule management technique in the construction site is proposed based on the in-site experience of the researcher. In order to find solutions, survey questionnaires designed to measure the understanding of process management and measure perception of the importance of schedule management. Total twenty nine field engineers who are performing schedule management of construction project at domestic civil engineering construction site were participated in the survey, and In-depth interviews were conducted. Eleven construction sites are inspected. Finally, a simple and effective schedule management technique including from WSB classification to schedule analysis, performance management, and performance improvement is proposed based on the inspection of current status of schedule management in civil engineering construction site.
Korean construction industry is facing downtime mood and need more productivity. In order to successfully accomplish the construction project with more productivity, systematic and reasonable schedule management techniques should be developed and utilized. Therefore, in this study, first, a current status of the schedule management in the construction site is identified and the improvements in the schedule management are suggested. And, the effective schedule management technique in the construction site is proposed based on the in-site experience of the researcher. In order to find solutions, survey questionnaires designed to measure the understanding of process management and measure perception of the importance of schedule management. Total twenty nine field engineers who are performing schedule management of construction project at domestic civil engineering construction site were participated in the survey, and In-depth interviews were conducted. Eleven construction sites are inspected. Finally, a simple and effective schedule management technique including from WSB classification to schedule analysis, performance management, and performance improvement is proposed based on the inspection of current status of schedule management in civil engineering construction site.
* AI 자동 식별 결과로 적합하지 않은 문장이 있을 수 있으니, 이용에 유의하시기 바랍니다.
문제 정의
공정관리의 목적은 자원을 가장 효율적으로 계획, 운영하여 정해진 공기 내 최소의 비용으로 가장 안전하게 최상의 품질로 목적한 공사를 완성하는데 있으며, 프로젝트 수행 시 빈번하게 발생하는 간섭사항에 대해 정확하고 과학적인 일정 분석 자료를 제공하여 그 대안을 강구함으로써, 재작업과 공사 지역을 최소화하여 프로젝트 관리에 대한 신뢰성을 제공하는 것을 그 목적으로 한다(삼우씨엠, 2011). 공정관리 업무 프로세스는 다음과 같다.
따라서 본 연구에서는 국내 토목공사 현장에서 건설기업들이 공정관리 수준, 체계 등의 문제점을 파악하고 효용성 있는 공정관리 방안을 제시한다.
따라서 본 연구의 목적은 공정관리 개념을 정의하여 토목 건설현장의 공정관리 현황을 파악하고 현장 전문가 경험과 기존연구 및 문헌을 바탕으로 간단하면서 효용성 있는 공정관리 방안을 제안하고자 한다.
공기 준수 여부는 계획 공기 대비 10%이내의 차이를 공기 준수로 판단하였으며 공정관리 의식수준은 연구자가 각 현장의 현장기술자와 면담한 결과에 따라 판단한 부분이다. 본 연구는 단순히 공정관리 8대 주요 항목에 대해 현장에서 활용하고 있는지를 조사한 것에서 더 나아가 현장에서 실제 공정관리 목적에 부합되게 공정관리 계획을 작성하고 관리되고 있는지에 대해서도 분석하였다(Table 2).
본 연구에서 도출된 공정관리의 문제점을 기반으로 기존에 제안되어진 공정관리기법의 적용을 현장여건에 맞추어 단순화 시키는 연구를 진행하였다. 단순화는 정확도에 있어서 어느 정도의 오차를 가질 수밖에 없는 단점을 가지고 있지만 현재 우리의 현장 여건을 고려한다면 단순화된 접근방식의 적용이 현실을 반영한 효용성 있는 공정관리라 판단된다.
본 연구에서는 모든 사업별 공정관리 절차에 대한 연구를 수행하기에는 한계가 있기 때문에 가상의 갑을교(Case bridge)를 대상으로 제안한 방법에 대한 설명을 진행하고자 한다. 지정한 교량(Case bridge, Fig.
가설 설정
- Activity 항목이 도급내역서와 연계되어 도출되어야 한다.
도출이 명확해지고, 공정표 작성 및 유지관리, 진도관리, 원가관리가 최적으로 수행된다. 참고로 현장에서 발생하는 다양한 상황을 가정하고 이에 따른 WBS 분류를 Case bridge를 대상으로 예시하였다(Fig. 3).
제안 방법
11개 토목건설현장의 공정관리 현황에 대해서 공기 준수 여부, 협력 업체 타절이나 소송 진행 여부, 현장 관리자의 공정관리 의식 정도, 공정 진척률을 함께 조사하여 공정관리 수준과의 상관관계를 분석하였다. 공기 준수 여부는 계획 공기 대비 10%이내의 차이를 공기 준수로 판단하였으며 공정관리 의식수준은 연구자가 각 현장의 현장기술자와 면담한 결과에 따라 판단한 부분이다.
공정관리현황 조사항목은 기존문헌에서 제시한 4대 중점관리 기능과 연계하여 작성하였다. 4대 중점관리 기능은 기본 계획 수립 단계에서 일정 계획 관리(전용프로그램 사용, WBS 작성, Activity당 작업 수량, 공기산출 근거), 자원 계획관리(주요 리소스 투입 계획, 리소스 평준화 작업), 원가 계획관리(Activity당 도급 금액이나 실행 금액 작성, 리소스 평준화 작업), 공사 운영 단계에서 일정, 원가, 자원의 진도를 모두 관리하는 진도 관리(주기적인 정량적 분석 및 개선방안 수립)로 총 8가지 점검 항목을 도출하였다.
수량 및 단가도출 방식은 Act. 관련 전체 내역(재료비, 시공비, 시험비)을 집계한다. 집계 후 Act.
국내 대규모 토목건설현장의 공정관리 현황을 조사하기 위해 설문 조사법, 심층 면담법, 자료 분석법을 실시하였다. 조사 대상은 국내에서 공사가 수행되고 있는 1000억 원 이상의 11개 토목건설현장을 대상으로 공정관리에 대한 현장에서의 실질적 적용 및 수행 여부를 확인하기 위해 현장 전체 Master Schedule 및 현장 시공팀에서 공정 추진 계획에 실제 사용 중인 월간 공정표와 공정 회의록 등 관련 서류를 검토하고, 공정계획표 작성 담당자와 심층면담을 실시하였다.
넷째, Mile Stone을 반영한다. 다섯째, 주요 공종별 공기를 분석한다. 여섯째, 성과분석 후 성과향상 방안을 수립한다.
본 연구의 구체적인 연구방법은 국내 토목공사 현장에서 일정계획, 자원계획, 원가계획, 진도관리를 시행하며 효율적인 공정관리 업무를 수행하고 있는지를 11개 국내 토목현장 조사를 하였다. 해당 현장의 공정표 및 공정관련 자료를 제공받아 분석하고 작성자 면담으로 실태를 파악한 후, 국내 선행연구 및 현장전문가 경험을 기반으로 효용성 있는 공정관리 방안을 제시한다.
국내 대규모 토목건설현장의 공정관리 현황을 조사하기 위해 설문 조사법, 심층 면담법, 자료 분석법을 실시하였다. 조사 대상은 국내에서 공사가 수행되고 있는 1000억 원 이상의 11개 토목건설현장을 대상으로 공정관리에 대한 현장에서의 실질적 적용 및 수행 여부를 확인하기 위해 현장 전체 Master Schedule 및 현장 시공팀에서 공정 추진 계획에 실제 사용 중인 월간 공정표와 공정 회의록 등 관련 서류를 검토하고, 공정계획표 작성 담당자와 심층면담을 실시하였다.
본 연구에서는 모든 사업별 공정관리 절차에 대한 연구를 수행하기에는 한계가 있기 때문에 가상의 갑을교(Case bridge)를 대상으로 제안한 방법에 대한 설명을 진행하고자 한다. 지정한 교량(Case bridge, Fig. 2)의 파일항타, 기초시공, 피어시공까지를 현장에 효용성 있는 공정관리 절차에 맞춰 제시하였다.
첫째, 현황 조사 및 자료 분석을 실시한다. 둘째, 작업 분류 체계를 수립한다(WBS, Activity도출).
본 연구의 구체적인 연구방법은 국내 토목공사 현장에서 일정계획, 자원계획, 원가계획, 진도관리를 시행하며 효율적인 공정관리 업무를 수행하고 있는지를 11개 국내 토목현장 조사를 하였다. 해당 현장의 공정표 및 공정관련 자료를 제공받아 분석하고 작성자 면담으로 실태를 파악한 후, 국내 선행연구 및 현장전문가 경험을 기반으로 효용성 있는 공정관리 방안을 제시한다.
성능/효과
공기 준수, 협력업체 타절 여부 등 현장 현황과 공정표 작성 수준 간에는 상당한 상관관계를 가졌다. 11개의 현장 중 공기를 준수한 현장은 자원 관리를 시행한 F현장 밖에 없었으며, 초기 현장을 제외하고 공기가 지연된 9개 현장 중 업체와 계약을 시행한 7개 현장에서 5개 현장이 협력 업체와 타절 및 타절 준비 중으로 공정관리 미흡이 현장전반에 미치는 심각한 영향을 확인할 수 있었다.
공정관리현황 조사항목은 기존문헌에서 제시한 4대 중점관리 기능과 연계하여 작성하였다. 4대 중점관리 기능은 기본 계획 수립 단계에서 일정 계획 관리(전용프로그램 사용, WBS 작성, Activity당 작업 수량, 공기산출 근거), 자원 계획관리(주요 리소스 투입 계획, 리소스 평준화 작업), 원가 계획관리(Activity당 도급 금액이나 실행 금액 작성, 리소스 평준화 작업), 공사 운영 단계에서 일정, 원가, 자원의 진도를 모두 관리하는 진도 관리(주기적인 정량적 분석 및 개선방안 수립)로 총 8가지 점검 항목을 도출하였다. 추가적으로 현장 상황을 점검하기 위한 현장 책임자 공정관리 관심 및 이해도, 공기 준수 여부, 협력업체 타절이나 소송진행 여부, 공정률과 같은 총 4가지 요소도 포함하였으며, 구체적인 내용은 Table 1과 같다.
위의 결과를 항목별로 정리하면, 공정관리 전용프로그램의 사용 여부는 전체 11개 현장 중 4개의 현장이 사용되고 있어 약 36%의 사용률로 분석되었다. WBS 작성은 100% 시행하고 있었으나 WBS 분개 수준은 차이가 많았으며 정확한 이해의 부족으로 상당수의 WBS 분개 수준이 미흡하였다. Act.
공기 준수, 협력업체 타절 여부 등 현장 현황과 공정표 작성 수준 간에는 상당한 상관관계를 가졌다. 11개의 현장 중 공기를 준수한 현장은 자원 관리를 시행한 F현장 밖에 없었으며, 초기 현장을 제외하고 공기가 지연된 9개 현장 중 업체와 계약을 시행한 7개 현장에서 5개 현장이 협력 업체와 타절 및 타절 준비 중으로 공정관리 미흡이 현장전반에 미치는 심각한 영향을 확인할 수 있었다.
본 연구에서 국내 토목건설현장의 공정관리 운용실태를 분석한 결과 공정관리를 실효성 있게 시행하고 있다고 평가 할 수 있는 현장은 9%정도 이며, 설문 응답에서 공정관리에서 가장 중요하다고 판단되는 주기적인 정량적 분석 및 개선방안 수립여부까지를 시행한 현장은 없었다. 이는 관리의 궁극적 목적인 성과향상의 목적으로 공정관리가 정착되지 못하고 있음을 보여주고 있다.
셋째, Activity와 도급내역과의 통합으로 공정·공사비 통합관리의 현실적 현장적용의 가능성을 제시 하였다.
위의 결과를 항목별로 정리하면, 공정관리 전용프로그램의 사용 여부는 전체 11개 현장 중 4개의 현장이 사용되고 있어 약 36%의 사용률로 분석되었다. WBS 작성은 100% 시행하고 있었으나 WBS 분개 수준은 차이가 많았으며 정확한 이해의 부족으로 상당수의 WBS 분개 수준이 미흡하였다.
첫째, Work package 분류 기반의 공정관리로 단순하고 현장 적용성이 높은 분류방안을 제시하였다.
후속연구
본 연구는 현장에서 효용성 있는 공정관리 방안을 제시한 연구로서 향후 공정관리 연구의 전반에 걸쳐 더욱 다양하고 심도 있는 접근이 필요하며 특히 현장 성과향상을 위해 실효성 있는 공정관리 방안에 대한 연구가 지속되어야 한다. 각 건설현장마다 특성이 다르고 현장관리자의 공정관리 지식 정도, 일하는 스타일의 차이가 있어 그 적용성에는 차이가 있으나 지금의 국내 토목건설현장의 공정관리 실태를 보았을 때, 그 효용 및 의미는 절실하며 본 연구가 토목건설현장에 공정관리 연구의 다양성에 작은 시작이 되길 바란다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
공기를 산출하는 방식은 무엇이 사용되고 있는가?
공기를 산출하는 방식에는1) 전문가 판단에 의한 방법,2) 실적 자료에 의한 방법, 3) 작업 생산성에 의한 방법, 4) 3점 산정 기법에 의한 방법이 사용되고 있다. 그러나 일반적인 상황에서는 한 가지 방식이 아닌 혼합된 방식을 사용한다.
공정관리 업무 프로세스는 어떻게 진행되는가?
첫째, 현황 조사 및 자료 분석을 실시한다. 둘째, 작업 분류 체계를 수립한다(WBS, Activity도출). 셋째, 공사일정 및 자원계획을 수립한다. 넷째, Mile Stone을 반영한다. 다섯째, 주요 공종별 공기를 분석한다. 여섯째, 성과분석 후 성과향상 방안을 수립한다.
공정관리의 목적은?
공정관리의 목적은 자원을 가장 효율적으로 계획, 운영하여 정해진 공기 내 최소의 비용으로 가장 안전하게 최상의 품질로 목적한 공사를 완성하는데 있으며, 프로젝트 수행 시 빈번하게 발생하는 간섭사항에 대해 정확하고 과학적인 일정 분석 자료를 제공하여 그 대안을 강구함으로써, 재작업과 공사 지역을 최소화하여 프로젝트 관리에 대한 신뢰성을 제공하는 것을 그 목적으로 한다(삼우씨엠, 2011). 공정관리 업무 프로세스는 다음과 같다.
참고문헌 (20)
Business Roundtable (1987). "Measuring productivity in construction" A Construction Industry Cost Effectiveness Project Report.
CAK (2015). "Results of IPO (Initial Public Offering) companies performance analysis in the first quarter of 2015"
Choi, J., and Kim, Y (2013). "An Analysis of Core Competency of Construction Field Engineer for Cost Management" Korean Journal of Construction Engineering and Management, KICEM, 14(5), pp. 26-34.
Joo, S., Park, M., Lee, H., and Lee, K (2015). "TACT Productivity Management for Finish Works of Residential Buildings using Productivity Achievement Ratio (PAR)" Korean Journal of Construction Engineering and Management, KICEM,, 16(3), pp. 36-45.
Kang, I (2007). "CM and construction IT" Munundang.
Kang, J., Lee, D., Park, J., and Lee, M (2012). "A Study on Development of BIM-based Asset Management Model for Maintenance of the Bridge" Korean Journal of Construction Engineering and Management, KICEM, 13(5), pp. 3-11.
Kim, J. (2015). "Processing project like Progress Management" Let's Book.
Ko, Y., Cha, H., Shin, D., and Kim, K. (2012). "Selecting Optimum Management Practices according to Project Characteristics for Improving Project Performance" Korean Journal of Construction Engineering and Management, KICEM, 13(1), pp. 3-13.
Lee, Y., Lee, H., and Jung, D. (2012). "EVMS Development in Daerim Industrial" Korean Journal of Construction Engineering and Management, KICEM, 13(4), pp. 12-16.
Lee, Y., and Lee, M. (2016). "A Study on Estimating of Probability Distribution and Mean Life of Bridge Member for Effective Maintenance" Journal of Construction Engineering and Management, 17(4), pp. 57-65.
Oglesby, C., Parker, H., and Howell, G. (1989). "Productivity improvement in construction" McGraw-Hill, New York, N.Y.
Olli Seppanen, Glenn Ballard and Sakari Pesonen (2010). "The combination of Last Planner System and Location-Based Management System" Lean Construction Journal, pp. 43-54.
Park, H. (2007). "Construction progress management operation practice" Goomibook.
Park, S. (2010). "A Study on the building of Project Management System in Construction Project Using Earned Value Management System" Hanyang University Master Thesis.
P. P. Zouein, and I. D. Tommelein (2001). "Improvement Alegorithm for Limited Space Scheduling" Journal of Construction Engineering and Management, 1 27(2), pp. 116-124.
Rhuta Joshi, Prif. and V. Z. Patil (2015). "Resource Scheduling of Construction Project: Case Study" International Journal of Science and Reserch (IJSR) 4(5), pp. 563-568.
Shivani sakre, Prof.Abhijit. and N. Bhirud (2015). "Planning and Scheduling in Construction through Model Approach" International Journal on Recent and Innovation Trend Computing and Communication, 3(5), pp. 3029-3031.
Yoon, B., Lim, C., Yoo, J., and Kim, C. (2008). "The Survey of Time Management Status in the Domestic Construction Site" KICEM Conference 2008, p. 916.
Yoon, Y., Suh, S., Jang, G., and Choi, J. (2013). "Improvement of Cost-Schedule integration based Progress Management through PMIS" Korean Journal of Construction Engineering and Management, KICEM, 14(5), pp. 144-151.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.