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[국내논문] 중소기업의 스마트 공장 도입을 위한 SWOT 분석
SWOT Analysis for Small and Medium Enterprise in Smart Factory introduction 원문보기

한국융합학회논문지 = Journal of the Korea Convergence Society, v.9 no.3, 2018년, pp.1 - 14  

이현호 (연세대학교 대학원 융합기술경영공학과) ,  임춘성 (연세대학교 공과대학 산업공학과)

초록
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4차 산업혁명은 제조업을 시작으로 전 산업의 환경을 빠르게 변화시키고 있으며, 4차 산업혁명에 포함된 신기술이 이러한 변화를 주도하고 있다. 국내 중소기업은 4차 산업혁명에 따른 변화가 필요하며, 특히 스마트 공장의 도입이 필요한 시기이다. 본 연구는 스마트 공장 도입에 대해 중소기업의 현황을 SWOT 분석을 통해 성공적인 도입을 위한 전략을 제언하였다. 강점 활용 전략으로 첫째 우수한 경쟁력을 통한 활성화, 둘째 우수한 기술력과 정보화를 이용, 셋째 세계적인 네트워크 기반의 환경을 활용을 제언하였으며, 약점 보완 전략으로는 첫째 정보보안에 대한 인식 제고, 둘째 기술 표준화 수립을 위한 평가 체계 확립, 셋째 전문 인력 확보를 위한 인력 양성 추진으로 제언하였다. 본 연구의 시사점은 중소기업에 효과적인 전략과 4차 산업 혁명에 따른 다양한 외부의 전략을 이해하고 대비할 수 있도록 스마트 공장의 필요성에 대한 제언을 하였다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

The 4th Industrial Revolution has been rapidly changing the environment of all industries and the new technologies as included in the 4th Industrial Revolution has taken the lead in this change. Domestic SME need to change according to the 4th Industrial Revolution. Specially, it is necessary to int...

주제어

질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
스마트 공장의 도입이 중소기업에 필요한 이유는? 본 연구의 목적은 국내 중소 제조업이 4차 산업혁명에 대비하고 지속적으로 성장하기 위해 필요한 스마트 공장의 도입에 대한 제언을 하는 것이다. 이러한 전략의 제언을 통해 국내 중소 제조업자는 자신의 현재의 상황을 고려한 혁신에 필요한 전략을 수립하고 이행하는데 도움을 주고자 한다.
스마트 공장 도입에 대해 중소기업의 현황을 SWOT 분석을 통해 내린 결과는? 본 연구는 스마트 공장 도입에 대해 중소기업의 현황을 SWOT 분석을 통해 성공적인 도입을 위한 전략을 제언하였다. 강점 활용 전략으로 첫째 우수한 경쟁력을 통한 활성화, 둘째 우수한 기술력과 정보화를 이용, 셋째 세계적인 네트워크 기반의 환경을 활용을 제언하였으며, 약점 보완 전략으로는 첫째 정보보안에 대한 인식 제고, 둘째 기술 표준화 수립을 위한 평가 체계 확립, 셋째 전문 인력 확보를 위한 인력 양성 추진으로 제언하였다. 본 연구의 시사점은 중소기업에 효과적인 전략과 4차 산업 혁명에 따른 다양한 외부의 전략을 이해하고 대비할 수 있도록 스마트 공장의 필요성에 대한 제언을 하였다.
제조업 혁신 3.0이란? 제조업 혁신 3.0의 중요한 부분은 ICT 와 제조업의 융합을 통한 신사업(사물인터넷, 빅 데이터 등)을 발굴하여 제조 강국의 기술혁신을 추격하여 국내 제조업의 경쟁우위를 확보하고자 하는 것이다[2]. 이러한 측면으로 국내 스마트 공장의 현황을 살펴보면, 스마트 공장에 대한 국내 중소기업의 이해 수준과 ICT 도입에 따른 인력 수급에 대한 현실을 감안할 때 스마트 공장의 도입에 대한 부진함을 벗어나지 못하고 있으며 이는 중소기업의 경쟁력이 떨어지고 있다고 볼 수 있다.
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참고문헌 (24)

  1. 2016 Global Manufacturing Competitiveness Index-Deloltte, For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu Limited. https://www2.deloitte.com 

  2. T. S. Jeong. (2016). The Suggestion for Successful Factory Converging Automation by Reviewing Smart Factories in German, Journal of the Korea Convergence Society, 7(1), 189-196. DOI: 10.15207/JKCS.2016.1.189 

  3. C. D. Kim. (2017). China Industry 4.0 and Smart Factory Strategy, Posri Trend Analysis Center, 1-13. https://www.posri.re.kr 

  4. D. S. Lee. (2015). The ability of smart factories and the demands of IoT sensors : Special Contribution, 81-85. http://procon.co.kr 

  5. D. H. Byun. (2016). The e-Business Studies - Trend of Smart Factory and Model Factory Cases, 17, 211-228. DOI: 10.20462/tebs.2016.08.17.4.211 

  6. POSCO ICT, (2016). What is a Smart Factory. http://smartfuture-poscoict.co.kr/306. 

  7. J. P. Park. (2017). Analysis on Success Cases of Smart Factory in Korea : Leveraging from Large, Medium, and Small Size Enterprises. Journal of Digital Convergence, 15(5), 107-115. DOI: 10.14400/JDC.2017.15.5.107 

  8. J. M. Park. (2015). Technology and Issue on Embodiment of Smart Factory in Small-Medium Manufacturing Business, 40(12), 2491-2502. DOI: 10.7840/Kics.2015.40.12.2491 

  9. S. Y. Chung. J. Y Jeon & J. J. Hwang. (2016). Standardization Strategy of Smart Factory for Improving SME's Global Competitiveness. Journal of Korea Technology Innovation Society, l9(3), 545-571. 

  10. J. Oh. J. Y. Lee. J. S. Yoon & B. H. Kim. (2015). Established smart factory for small manufacturing company. Society for Computational Design and Engineering. 323-332. http://www.dbpia.co.kr/Article/NODE06284111 

  11. T. S. Jeong. (2016). The Suggestion for Successful Factory Converging Automation by Reviewing Smart Factories in German. Journal of the Korea Convergence Society, 7(1), 189-196. DOI: 10.1520/JKCS.2016.7.1.189 

  12. B. G. Yi, D. W. Kim & B. N. Noh. (2016). Study on Minimum Security Requirement Using Risk Priority Number(SFRPN) for Secure Smart Factory. Journal of The Korea Institute of Information Security & Cryptology, 26(5), 1323-1333. DOI: 10.13089/JKIISC.2016.26.5.1323 

  13. S. E. Jackson. A. Joshi & N. L. Erhardt. (2003). Recent research on team and organizational diversity: SWOT analysis and implications. Journal of Management, 29(6), 801-830. 

  14. S. Ghazinoory. M. Abdi & Azadegan-Mehr. (2010). SWOT methodology: A state-of-the-art review for the past, a framework for the future. Journal of Business Economics and Management, 12(1), 24-48. 

  15. E. Kong. (2008). The development of strategic management in the non-profit context: Intellectual capital insocial service non-profit organizations. International Journal of Management Reviews, 10(3), 281-299. 

  16. G. A. Heo. (2007). Study on the Development of In-Service CEO Educational Program through theAnalysis of SWOT and Satisfaction. Korean Association Of Business Education, 51, 325-346. 

  17. Ministry of Science and ICT. (2016). National information on annual Report in 2016, 24-496. http://search.msit.go.kr 

  18. Y. H. Choi & C. H. Choi. (2017). A Study on the Factors Influencing the Competitiveness of Small and Medium Companies Applied with Smart Factory System. Information Systems Review, 19(2). DOI: 10.14329/isr.2017.2.095 

  19. J. H. Park. S. S. Kim & C. W. Lee. (2014). Exploring Determinants of Employee Training Transfer in small and Medium-Size Private Companies. The Korea Academic Association ofBusiness Administration, 27(5), 725-750. 

  20. D. C. Lee & S. H. Cho. (2010). Shared Service Standardizations for ICT. The Korean Institute of Communications and Information Sciences, 501-502. 

  21. Ministry of Trade Industry and Energy. (2017). Korea Smart Factory Platform, Smart Factory Support Project Guide Book. 1-36. https://www.smart-factory.kr 

  22. J. H. Kwon & S. B. Lee. (2016). A Case Study of German Small and Medium Enterprises Introduction of Industry 4.0 and It is Implication to Korea. Korean German Academy of Economics and Management . 34(3), 37-55. DOI: 10.18237/KDGW.2016.34.3.037 

  23. M. S. Yim. (2016). The Suggestion for Manufacturing Innovation Approaches by Reviewing Manufacturing Innovation Policies of U.S., Japan, and China. Korea Management Consulting review, 16(2), 199-208. 

  24. K. Y. Park. (2016). Resume strategy of Small and Medium Enterprises Cooperation: Japan case analysis, The Korea International Trade Association. http://iit.kita.net/. 

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