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NTIS 바로가기디지털융복합연구 = Journal of digital convergence, v.16 no.12, 2018년, pp.33 - 39
윤승배 (한성대학교 스마트융합컨설팅학과) , 김상현 (한성대학교 기계시스템공학) , 노광현 (한성대학교 IT융합공학부)
Social enterprises are companies that provide jobs to the vulnerable and provide social services. However, sustainable management of social enterprises is very difficult in a rapidly changing market environment. Therefore, for the sustainable management of social enterprise, it is assumed that the d...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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직무열의를 높이기 위한 방법은? | 따라서 사회적기업의 지속가능 경영을 위하여서는 제한된 자원 환경 속에서는 사회적기업의 구성원들의 직무열의가 무엇보다도 중요한바, 사회적 기업가는 구성원들에게 권한위임을 부여함으로서 직무열의를 높일 수 있다고 가정 하였다. 직무열의를 높이기 위하여서는 구성원들로 하여금 어느 정도 권한 위임 범위 내에서 스스로 소신껏 의사결정을 내릴 수 있어야 한다. 그 이유는 사회서비스를 주로 하는 사회적기업의 현장에서는 고객의 욕구에 대하여 신속한 대처가 필수적이기 때문이다. | |
사회적기업이란? | 사회적기업은 취약계층에게 일자리를 제공하고, 사회 서비스를 제공하는 기업이다. 그러나 급변하는 시장 환경 속에서 사회적 기업의 지속가능 경영은 매우 어려운 실정이다. | |
사회적 기업가들이 사회적기업을 하며 현실과의 괴리를 느끼게 된 이유는? | 그러나 많은 사회적 기업가들은 막상 사회적기업을 해보니 생각과 현실은 너무 다르다고 토로한다. 이것은 아무리 사회적기업이라고 하여도 상품성 있는 아이템을 발굴하고, 시장에서 경쟁력을 갖추어야 살아남는다는 점은 결코 부정 할 수 없는 현실이기 때문이다. 그것은 사회적 미션에 치중한 나머지 시장경쟁의 원리를 간과한 이유라고 감히 이야기 할 수 있다. 따라서 이제는 사회적 기업가 정신을 바탕으로 구성원들에게 심리적 임파워먼트를 부여하면 사회적기업의 직무 열의를 높임으로서 경쟁력을 강화 할 수 있다고 확신한다[13-17]. |
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