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사회적 기업가정신과 사회적기업의 직무 열의의 관계에서 임파워먼트의 매개 효과
The Mediating effects of empowerment on the relationship between social entrepreneurship and job enthusiasm of social enterprises 원문보기

디지털융복합연구 = Journal of digital convergence, v.16 no.12, 2018년, pp.33 - 39  

윤승배 (한성대학교 스마트융합컨설팅학과) ,  김상현 (한성대학교 기계시스템공학) ,  노광현 (한성대학교 IT융합공학부)

초록
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사회적기업은 취약계층에게 일자리를 제공하고, 사회서비스를 제공하는 기업이다. 그러나 급변하는 시장 환경 속에서 사회적 기업의 지속가능 경영은 매우 어려운 실정이다. 따라서 사회적기업의 지속가능 경영을 위하여서는 제한된 자원환경 속에서는 사회적기업의 구성원들의 직무열의가 무엇보다도 중요한바, 사회적 기업가는 구성원들에게 권한위임을 부여함으로서 직무열의를 높일 수 있다고 가정 하였다. 따라서 본 연구는 사회적 기업가가 사회적 기업가정신에 입각하여 사회적기업의 구성원들에게 심리적 임파워먼트를 부여 할 때 구성원들의 직무열의에 어떠한 영향을 미치는가에 대하여 연구하였고, 구성원들에게 임파워먼트 리더십을 부여 할 때 구성원들의 직무 열의에 유의미한 영향을 주고 있었다.

Abstract ▼ AI-Helper 아이콘AI-Helper

Social enterprises are companies that provide jobs to the vulnerable and provide social services. However, sustainable management of social enterprises is very difficult in a rapidly changing market environment. Therefore, for the sustainable management of social enterprise, it is assumed that the d...

주제어

#사회적기업가정신   #임파워먼트   #활력   #헌신   #몰입  

표/그림 (5)

AI 본문요약
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문제 정의

  • 그 이유는 사회서비스를 주로 하는 사회적기업의 현장에서는 고객의 욕구에 대하여 신속한 대처가 필수적이기 때문이다. 따라서 본 연구는 사회적 기업가가 사회적 기업가정신에 입각하여 사회적기업의 구성원들에게 임파워먼트를 부여 할 때 구성원들의 직무열의에 어떠한 영향을 미치는가에 대하여 연구하였다. 특히 임파워먼트는 구조적 임파워먼트와 심리적 임파워먼트로 구분하는바, 구성원의 영향력이 적은 구조적 임파워먼트보다는 개인의 노력에 의하여 변화 시킬 수 있는 심리적 임파워먼트를 매개로 하였다.

가설 설정

  • 첫째, 기업 활동의 주요 동기가 ‘사회적 목적의 실현’일 것. 둘째, 기업의 주요 활동이 상품이나 서비스의 생산 및 판매일 것.
  • 그러나 급변하는 시장 환경 속에서 사회적 기업의 지속가능 경영은 매우 어려운 실정이다. 따라서 사회적기업의 지속가능 경영을 위하여서는 제한된 자원 환경 속에서는 사회적기업의 구성원들의 직무열의가 무엇보다도 중요한바, 사회적 기업가는 구성원들에게 권한위임을 부여함으로서 직무열의를 높일 수 있다고 가정 하였다. 직무열의를 높이기 위하여서는 구성원들로 하여금 어느 정도 권한 위임 범위 내에서 스스로 소신껏 의사결정을 내릴 수 있어야 한다.
  • 2-3. 심리적 임파워먼트는 몰입에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
  • 연구가설 1은 사회적 기업가정신(사회적 목적, 혁신성, 진취성, 위험감수성) 활동에 대한 인식과 임파워먼트의 관계를 설명하는 것이다.
  • 연구가설 2는 임파워먼트와 직무 열의간의 관계를 살펴보는 것이다.
  • 1-4. 위험감수성에 대한 인식은 임파워먼트에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.라는 가설은 경로계수 값 0.
  • 첫째, 기업 활동의 주요 동기가 ‘사회적 목적의 실현’일 것.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
직무열의를 높이기 위한 방법은? 따라서 사회적기업의 지속가능 경영을 위하여서는 제한된 자원 환경 속에서는 사회적기업의 구성원들의 직무열의가 무엇보다도 중요한바, 사회적 기업가는 구성원들에게 권한위임을 부여함으로서 직무열의를 높일 수 있다고 가정 하였다. 직무열의를 높이기 위하여서는 구성원들로 하여금 어느 정도 권한 위임 범위 내에서 스스로 소신껏 의사결정을 내릴 수 있어야 한다. 그 이유는 사회서비스를 주로 하는 사회적기업의 현장에서는 고객의 욕구에 대하여 신속한 대처가 필수적이기 때문이다.
사회적기업이란? 사회적기업은 취약계층에게 일자리를 제공하고, 사회 서비스를 제공하는 기업이다. 그러나 급변하는 시장 환경 속에서 사회적 기업의 지속가능 경영은 매우 어려운 실정이다.
사회적 기업가들이 사회적기업을 하며 현실과의 괴리를 느끼게 된 이유는? 그러나 많은 사회적 기업가들은 막상 사회적기업을 해보니 생각과 현실은 너무 다르다고 토로한다. 이것은 아무리 사회적기업이라고 하여도 상품성 있는 아이템을 발굴하고, 시장에서 경쟁력을 갖추어야 살아남는다는 점은 결코 부정 할 수 없는 현실이기 때문이다. 그것은 사회적 미션에 치중한 나머지 시장경쟁의 원리를 간과한 이유라고 감히 이야기 할 수 있다. 따라서 이제는 사회적 기업가 정신을 바탕으로 구성원들에게 심리적 임파워먼트를 부여하면 사회적기업의 직무 열의를 높임으로서 경쟁력을 강화 할 수 있다고 확신한다[13-17].
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