본 연구는 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 관점으로 대학의 창업보육을 살펴봄으로써 대학 창업보육과 관련된 연구의 보완과 발전방안을 제시하고자 한다. 이를 위해 국내 외 창업보육과 관련된 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 논문을 분석하였으며 이를 통해 트리플 힐릭스(Triple Helix)와 대학 창업보육을 연계하여 살펴보았다. 첫째, 대학 창업보육의 혁신을 위해 운영인력에 대한 충분한 역량 확보가 우선되어야 한다. 이를 위해 다양한 관점에서의 연구와 정책적 함의가 우선 선행되어야 할 것이다. 둘째, 창업보육의 협력관계는 몇 번의 정태적인 협력관계가 아닌 유기적이며 동태적인 협력관계로 이어져야 한다. Top Down 방식이 아닌 Bottom Up으로 창업보육 프로그램을 함께 운영하는 내부에서의 혁신을 바탕으로 창업보육을 기획하고 창의적인 아이디어를 통해 변혁을 이끌어야 한다. 셋째, 창업보육의 동태적 협력을 위해 각 주체 간의 조직마다 상황에 맞는 경계관리활동(Boundary Spanning)을 파악하고, 흡수역량으로 이어질 수 있도록 조직에 대한 관리와 실천이 우선되어야 한다. 본 연구에서 제시한 각 주체 간 경계활동과 지식변환에 관해서는 추후 연구과제로 남기며 혁신적인 대학 창업보육의 발전을 기대해본다.
본 연구는 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 관점으로 대학의 창업보육을 살펴봄으로써 대학 창업보육과 관련된 연구의 보완과 발전방안을 제시하고자 한다. 이를 위해 국내 외 창업보육과 관련된 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 논문을 분석하였으며 이를 통해 트리플 힐릭스(Triple Helix)와 대학 창업보육을 연계하여 살펴보았다. 첫째, 대학 창업보육의 혁신을 위해 운영인력에 대한 충분한 역량 확보가 우선되어야 한다. 이를 위해 다양한 관점에서의 연구와 정책적 함의가 우선 선행되어야 할 것이다. 둘째, 창업보육의 협력관계는 몇 번의 정태적인 협력관계가 아닌 유기적이며 동태적인 협력관계로 이어져야 한다. Top Down 방식이 아닌 Bottom Up으로 창업보육 프로그램을 함께 운영하는 내부에서의 혁신을 바탕으로 창업보육을 기획하고 창의적인 아이디어를 통해 변혁을 이끌어야 한다. 셋째, 창업보육의 동태적 협력을 위해 각 주체 간의 조직마다 상황에 맞는 경계관리활동(Boundary Spanning)을 파악하고, 흡수역량으로 이어질 수 있도록 조직에 대한 관리와 실천이 우선되어야 한다. 본 연구에서 제시한 각 주체 간 경계활동과 지식변환에 관해서는 추후 연구과제로 남기며 혁신적인 대학 창업보육의 발전을 기대해본다.
This research focuses on the university-business incubation from the prospective of triple helix and summarizes complementary researches and develop plans for university-business incubation. To pursue these objectives, we analyzed the studies of triple helix on domestic as well as overseas universit...
This research focuses on the university-business incubation from the prospective of triple helix and summarizes complementary researches and develop plans for university-business incubation. To pursue these objectives, we analyzed the studies of triple helix on domestic as well as overseas university-business incubators and their collaboration. The findings of this study showed that firstly In order to innovate the business incubator of the university, it is necessary to secure sufficient competence for the capability. For this purpose, Research and policy implications from various perspectives must be preceded.. Second, the collaborative relationship of business incubations should lead to organic and dynamic cooperative relations instead of static cooperative partnerships. Furthermore, based on the internal innovation that runs the business incubation program together with bottom-up rather than top-down approach, it is necessary to plan incubation and lead the transformation through creative ideas. Third, for the dynamic collaboration of business incubation, the management and practice of the organization should be given priority so that the boundary spanning appropriate to each situation, which turn increase the absorption capacity. As a future direction, studies are expected to explore the development of innovative university-business incubation about boundary spanning and knowledge transformation.
This research focuses on the university-business incubation from the prospective of triple helix and summarizes complementary researches and develop plans for university-business incubation. To pursue these objectives, we analyzed the studies of triple helix on domestic as well as overseas university-business incubators and their collaboration. The findings of this study showed that firstly In order to innovate the business incubator of the university, it is necessary to secure sufficient competence for the capability. For this purpose, Research and policy implications from various perspectives must be preceded.. Second, the collaborative relationship of business incubations should lead to organic and dynamic cooperative relations instead of static cooperative partnerships. Furthermore, based on the internal innovation that runs the business incubation program together with bottom-up rather than top-down approach, it is necessary to plan incubation and lead the transformation through creative ideas. Third, for the dynamic collaboration of business incubation, the management and practice of the organization should be given priority so that the boundary spanning appropriate to each situation, which turn increase the absorption capacity. As a future direction, studies are expected to explore the development of innovative university-business incubation about boundary spanning and knowledge transformation.
* AI 자동 식별 결과로 적합하지 않은 문장이 있을 수 있으니, 이용에 유의하시기 바랍니다.
문제 정의
”라는 연구의 문제의식을 갖고 트리플 힐릭스 (Triple Helix)의 이론적 배경과 선행 연구를 살펴봄으로서 창업보육의 실태와 문제점을 분석하고 개선방안을 제시하고자 한다.
국내 연구논문은 트리플 힐릭스 (Triple Helix)와 창업보육과 관련된 연계성은 보이지 않았으며 지역단위의 혁신에 연구가 집중된 것을 볼 수 있다. 따라서 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 관점에서 대학 창업보육을 살펴봄으로써 창업보육의 문제점과 변화의 원동력을 파악하고 대학 창업보육의 올바른 방향을 제시하고자 한다.
이러한 역할 수행에 대해 대학 창업보육센터는 대학 내부 창업 보육의 독립된 이해 관계자들을 연결하는 허브로서 경계관리 활동 역할 (Boundary Spanning Role)을 수행하고 있고, 상호관계를 위한 네트워크의 연결고리로서 트리플 힐릭스 (Triple Helix)의 3중 나선구조를 촉진하는 역할을 수행하고 있다. 따라서 트리플 힐릭스 (Triple Helix)이론과 경계관리활동역할 (Boundary Spanning Role)에서 대학 창업보육의 역할이 무엇인지 살펴보고, 성공적인 창업보육의 발전방안을 제시하고자 한다.
따라서 본 연구는 날로 더해가는 경쟁과 기술 혁신의 가속화 그리고 불확실성이 높은 경영환경에서 기업들이 성장할 수 있는 디딤돌 역할을 하는 대학 창업보육의 역할에 대해 “창업보육센터는 과연 대학 내부의 창업보육을 리딩하고 있는가? 그렇다면 과연 어느 정도 창업보육 성과에 기여하고 있는가? 그리고 어떤 문제점이 있는가?”라는 연구의 문제의식을 갖고 트리플 힐릭스 (Triple Helix)의 이론적 배경과 선행 연구를 살펴봄으로서 창업보육의 실태와 문제점을 분석하고 개선방안을 제시하고자 한다. 또한 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 관점으로 창업보육을 바라봄으로써 혁신전략 실행의 주체인 산업-대학-정부 간의 협력에 관하여 연구를 진행하고자 한다.
본 연구는 국내 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 연구동향을 살펴보고자 학술지에 게재된 연구논문을 조사하고 이를 바탕으로 연구주제와 연구방법에 대해 살펴보았다. 본 연구의 전문성을 고려하여 석사학위 논문과 발표논문을 제외한 학술지 게재논문을 중심으로 총 16편을 조사하였다.
본 연구는 대학 창업보육에 대한 문제제기, 즉 대학 내 창업보육센터가 산업-대학-정부의 각 주체 간 협력과 역할수행을 위해 필요한 요인에 대한 문제제기와 대학 창업보육 연구를 저해하는 요인을 트리플 힐릭스 (Triple Helix)를 통해 확인하고자 한다. 창업보육 연구를 정부정책, 정책의 실행 주체인 대학 창업보육, 그리고 산업계의 영향과 기업의 역할로 보고 이를 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 모형과 연결함으로써 국내 트리플 힐릭스 (Triple Helix)의 주요 연구 분야를 지역 클러스터 연구에서 창업 및 창업보육의 중심으로 변화를 주고자 한다.
본 연구는 대학 창업보육의 발전방안을 도출하기 위해 트리플 힐릭스 (Triple Helix)이론을 중심으로 연구를 살펴보았다. 창업보육은 산업-대학-정부의 3중 나선모형의 세 가닥 줄이 대학 창업보육을 중심으로 형성되고, 상호협력을 통해 더욱 정교하고 굵다랗게 꼰 줄로 이어진다.
본 연구에서는 창업보육이 트리플 힐릭스 (Triple Helix)의 3중 나선모형으로 세 가닥을 이어 굵다랗게 꼰 줄로 이어지고 있는지 파악하기 위해 산업-정부-대학과 정권별로 분류하고 이를 다시 정부정책, 대학 창업보육 조직 그리고 산업별 목표로 구분하여 살펴보았다.
본 연구의 목적은 현재 대학에서 창업보육을 지원하고 있는 조직이 향후 어느 방향으로 나가야 할 것인지 점검하는데 있다. 이를 위해 첫째, 대학 창업보육을 기존과 다른 트리플 힐릭스 (Triple Helix)관점으로 살펴보고 이를 국내·외 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 이론과 창업보육과의 연관성으로 분류함으로써 연구 현황을 점검하고 추가 연구영역을 도출하고자 한다.
둘째, 국내 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 연구를 해외 패러다임을 포함한 연구변화과정을 반영하여 대학 창업보육 연구의 새로운 패러다임을 제시하는데 있다. 이를 바탕으로 대학 창업보육의 역할과 방향을 제시하고 시사점을 도출하여 창업 보육센터의 동태적 협력방안을 제시하고자 한다.
즉, 각 주체간의 내부 협업이 창의적 협업으로 이어져 3중 나선의 역량으로 이어진다. 이처럼 트리플 힐릭스 (Triple Helix)의 각 주체 간 중심을 대학 창업보육으로 보고 동태적 협력방안과 발전방안을 제시하고자 한다.
본 연구는 대학 창업보육에 대한 문제제기, 즉 대학 내 창업보육센터가 산업-대학-정부의 각 주체 간 협력과 역할수행을 위해 필요한 요인에 대한 문제제기와 대학 창업보육 연구를 저해하는 요인을 트리플 힐릭스 (Triple Helix)를 통해 확인하고자 한다. 창업보육 연구를 정부정책, 정책의 실행 주체인 대학 창업보육, 그리고 산업계의 영향과 기업의 역할로 보고 이를 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 모형과 연결함으로써 국내 트리플 힐릭스 (Triple Helix)의 주요 연구 분야를 지역 클러스터 연구에서 창업 및 창업보육의 중심으로 변화를 주고자 한다. 따라서 본 연구는 트리플 힐릭스 (Triple Helix)를 통해 대학 창업보육을 분석함으로써 기존 연구와 다른 접근방법의 차별성을 가진다.
트리플 힐릭스 (Triple Helix) 관점에서 각 주체 간 상호협력과 창업보육에 요구되는 자원을 충족시키기 위한 방안을 도출하고자 해외 연구를 살펴보았다. 트리플 힐릭스 (Triple Helix)와 창업보육의 연관성을 다룬 연구논문을 살펴보면 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 관점에서 창업보육의 역할 및 변화를 국가별로 진행한 사례연구(Mulyaningsih, 2015; Wonglimpiyarat, 2016; Etzkowitz et al.
제안 방법
이를 통해 대학 창업보육의 문제점과 발전방안을 제시함으로서 학문적, 실무적 기여를 했다는 점이다. 둘째, 본 논문을 통해 대학 창업보육 조직간 협력을 좀 더 효과적으로 바라볼 수 있도록 하였다. 중앙부처 정책과 대학 창업보육 그리고 산업계 변화를 3중 나선모형으로 바라봄으로써 긴밀한 협력의 필요성을 제시하였다.
창업보육 연구를 정부정책, 정책의 실행 주체인 대학 창업보육, 그리고 산업계의 영향과 기업의 역할로 보고 이를 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 모형과 연결함으로써 국내 트리플 힐릭스 (Triple Helix)의 주요 연구 분야를 지역 클러스터 연구에서 창업 및 창업보육의 중심으로 변화를 주고자 한다. 따라서 본 연구는 트리플 힐릭스 (Triple Helix)를 통해 대학 창업보육을 분석함으로써 기존 연구와 다른 접근방법의 차별성을 가진다.
또 다른 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 관점의 연구는 기업 발전을 지원하는 기술 창업보육센터와 대학 창업보육센터(UBI)의 역할에 대해 강조(Wonglimpiyarat, 2016)하고 있다. 사업화를 지원하는 정부 정책과 대학 창업보육센터 (UBI), 기술 창업보육센터 (중앙부처)의 운영 방식과 기술 이전 전략을 비교하였다. 연구는 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 시스템에서 산업-대학-정부 간 제도적, 환경적 연계가 혁신의 확산을 촉진하는 중요한 요인임을 강조하며 중앙부처의 역할이 혁신역량의 구축에서 기술과 경제 발전 과정의 촉매 역할을 담당한다고 주장하고 있다(Wonglimpiyarat, 2016).
이를 위해 역량을 갖춘 매니저의 중요성을 강조(M’Chirgui, 2012)하며, 매니저의 역량이 창업보육에 요구되는 지원서비스와 네트워킹을 향상시킬 수 있는 주요 요인으로 보았다.
이와 함께 인도네시아의 창업보육 사례연구에서는 4중 나선 (Quadruple Helix)모형을 제시하고 있으며, 각 중앙부처는 혁신을 향상 시키거나 혁신을 창출하는데 보다 높은 수준의 협업과 역할을 강조(Mulyaningsih, 2015)하고 있다. 이를 위해 연구자들은 커뮤니티나 사회 또는 공공 부문 등이 추가된 나선형을 인식하여 4중 나선형이라 불리는 개념을 만들었다. 4중 나선 (Quadruple Helix)모형의 추가 나선은 사회 집단에서 필요와 요구를 표현하는데 중요한 역할(Lindberg et al.
이를 위해 첫째, 대학 창업보육을 기존과 다른 트리플 힐릭스 (Triple Helix)관점으로 살펴보고 이를 국내·외 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 이론과 창업보육과의 연관성으로 분류함으로써 연구 현황을 점검하고 추가 연구영역을 도출하고자 한다.
이처럼 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 관점의 국내연구는 리서치트라이앵글 (RTP)과 같은 특정 지역을 중심으로 클러스터 진화과정의 연구를 진행하였다. 또한 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 관점을 대학주도형의 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 모형과 제3섹터, 즉 지역 산업클러스터 등이 주도하는 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 모형으로 분석(이재훈·석민, 2014)한 연구가 진행되었다.
둘째, 본 논문을 통해 대학 창업보육 조직간 협력을 좀 더 효과적으로 바라볼 수 있도록 하였다. 중앙부처 정책과 대학 창업보육 그리고 산업계 변화를 3중 나선모형으로 바라봄으로써 긴밀한 협력의 필요성을 제시하였다.
본 연구가 기여하는 점은 다음과 같다. 첫째, 대학 창업보육 연구를 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 이론과 함께 살펴봄으로써 연구의 방향을 새로운 사고방식으로 접근하였다는 것이다. 이를 통해 대학 창업보육의 문제점과 발전방안을 제시함으로서 학문적, 실무적 기여를 했다는 점이다.
따라서 트리플 힐릭스 (Triple Helix)의 3중 나선모형의 하나인 대학에서 창업보육은 과연 어떠한 자원을 가지고 있으며 그 자원을 통해 각 주체 간 관계를 어떻게 조정 할 것인가에 대한 연구가 필요해 보인다. 트리플 힐릭스 (Triple Helix)의 산업-대학-정부 관계의 3중 나선모형에서 창업보육의 문제를 제도적 변화, 혁신, 그리고 대학의 지식과 같은 3가지 동태적 역학관계로 구성하였다. 이러한 접근 방식을 통해 네트워크 수준의 분석을 수행하고 단위별로 분석을 비교할 수 있다.
대상 데이터
본 연구는 국내 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 연구동향을 살펴보고자 학술지에 게재된 연구논문을 조사하고 이를 바탕으로 연구주제와 연구방법에 대해 살펴보았다. 본 연구의 전문성을 고려하여 석사학위 논문과 발표논문을 제외한 학술지 게재논문을 중심으로 총 16편을 조사하였다. 전체 16편 중 실증분석 논문은 4편, 개념연구 12편으로 조사되었으며 연구의 많은 부분이 한국경제지리학회, 한국지역지리학회 등 지역 클러스터와 관련된 연구가 대부분을 차지하고 있다.
성능/효과
둘째, 창업보육의 협력관계는 몇 번의 정태적인 협력관계가 아닌 유기적이며 동태적인 협력관계로 이어져야 한다. 이러한 협력관계는 트리플 힐릭스 (Triple Helix)를 통해 산업-대학-정부의 각 주체 간 혁신으로 나타난다.
셋째, 창업보육의 동태적 협력을 위해 대학 창업보육 조직마다 상황에 맞는 경계관리활동을 파악하고, 경계관리활동 (Boundary Spanning)이 흡수역량으로 이어질 수 있도록 조직에 대한 관리와 실천이 우선되어야 한다. 경계관리활동 (Boundary Spanning)은 창업보육의 네트워크를 형성하고 다른 조직과 효과적인 운영에 영향을 주는 중요한 요소이다.
후속연구
둘째, 대학 창업보육 조직의 인적자원관리를 통해 새로운 업무를 수행(Champenois & Etzkowitz, 2017)할 수 있는 인적자원의 개선이 요구된다.
20여 년간 진행된 창업보육은 우리나라 경제성장을 견인하였으며, 창업 보육 연구는 베스트 프렉티스를 통해 창업보육을 위한 발전 방안을 도출하고 있다. 따라서 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 관점의 창업보육은 기존에 보지 못한 시각으로 창업보육을 살펴봄으로써 새로운 발전적 대안을 제시할 것으로 기대한다.
대학 내의 창업보육센터는 효율적 측면에서 개선할 사항이 존재하고 있으나 구조적, 제도적 접근의 이해가 부족한 것이 사실이다. 또한 대학 창업보육센터가 창업보육에 상 당한 영향을 미치고 있으나 대학 내 창업보육과 창업교육을 중복지원하고 있는 다른 조직과의 정책적 접근방법에 대한 연구도 함께 진행되어야 한다. 이처럼 현시점에서 제기되는 다양한 문제들에 대한 방안을 위해 다양한 연구의 접근이 필요하다.
그러나 이들 산업, 정부, 그리고 대학의 관계에서 3중 나선 모형의 3자간의 연결고리가 과연 굵다랗게 꼰 줄로 엮여져 있는가에 대한 논의가 필요하다. 또한 이들 간의 관계형성을 위한 노력과 협의가 과연 진행이 되었는지, 또는 역할을 다하였는지에 대한 연구는 추후 많은 논의가 요구된다. <표 4>는 트리플 힐릭스 (Triple Helix) 관점에서 창업보육 환경 변화를 정리하였다.
본 연구에서 제시한 각 주체 간 경계활동과 지식변환에 관해서는 추후 연구과제로 남기며 혁신적인 대학 창업보육의 발전을 기대해본다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
창업환경조성에 중요한 요인은 무엇인가?
2013년부터 교육부, 중기부, 과기부 등 관련 중앙부처에 의해 ‘창업 5개년 계획’이 실행되었으며 이를 계기로 대학은 창업환경으로 빠르게 변화하였다. 즉, 창업환경조성은 정부정책과 이를 실행하는 대학, 그리고 산업계의 유기적인 관계에 의해 운용되며 특히 정책을 실행하는 대학의 역할이 중요하게 작용하였다. 대학은 기술혁신을 바탕으로 창업활성화와 창업생태계의 변화를 이끌고 있으며 그 중심 역할을 창업보육센터가 하고 있다.
창업보육센터란 무엇인가?
창업보육센터 (Business Incubator)는 대학, 중앙부처, 지방정 부, 민간기관 등이 중소기업의 창업을 촉진하고 육성하기 위 해 설립되는 기관(김완민·이주형, 2005)이다. 창업보육센터는 기업발전 단계상 가장 취약한 시기인 창업 초기단계 기업에 대해 창업 지원을 제공함으로써, 기업의 생존율과 안정정인 운영 및 성과를 향상시키는 기능을 수행하는 기관(윤종록·김호정, 2011)으로 정의된다.
트리플 힐릭스의 3중 나선모형이 이상적인 나선형으로 나타나게 되는 배경은 무엇인가?
최근 제도적 환경에서 지식과 혁신의 역할이 점차 중요해짐 에 따라 지식의 생산 및 이전의 역할을 하는 대학이 주목받고 있다. 그러나 대학의 효과적인 역할 수행은 중앙부처정책과 산업과의 유기적인 협력을 바탕으로 이뤄지며, 이러한 협력은 세 가닥의 정교한 형태인 산업-대학-정부의 관계로 나타나게 된다. 따라서 각 주체가 상호 협력으로 세 가닥을 이어 굵다랗게 꼰 줄로 이어질 때 비로소 이상적인 나선형으로 나타나게 된다.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.