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EBS 해외진출 확산 전략의 방향성 모색
A Study on the Direction of the Korea Educational Broadcasting System's Strategy for Overseas Expansion 원문보기

디지털융복합연구 = Journal of digital convergence, v.17 no.5, 2019년, pp.333 - 346  

손홍석 (한양대학교 미디어커뮤니케이션학과) ,  황상재 (한양대학교 미디어커뮤니케이션학과)

초록
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이 연구는 미디어 산업의 변화가 가져온 글로벌 진출 확대의 필요성이 EBS(한국교육방송공사)에게도 똑같이 적용된다는 점을 인식하고, EBS가 공영방송인 동시에 미디어 기업으로서 정립해야 할 해외진출 전략의 방향성을 모색하는 데 목적을 두고 있다. 이 연구는 EBS의 해외진출 전략을 구체적으로 논의하기에 앞서 방향성과 접근방법을 탐색해보는 기초연구의 성격을 띠고 있으며, 이를 위해 글로벌 미디어 기업과 해외 주요 공공 서비스 방송사(PSBs)와 관련된 문헌과 자료들을 종합적으로 분석하는 문헌연구 방법을 사용하였다. 연구결과, 글로벌 미디어 기업들의 해외진출 전략 분석을 통해 도출된 시사점은 EBS 글로벌 전략의 재구조화가 필요하고, 경제적 활동 기회의 확대를 위해 글로벌화를 추진해야 하며, 해외 주요 PSB들은 공적 책무 이행을 위해 개발도상국 지원사업을 실시하고 있고, 글로벌 미디어 기업의 성장 배경에는 국가정책과 지원이 자리하고 있다는 점이었다. 결론적으로 이 연구는 EBS 해외진출의 방향성은 상업적 사업다각화와 공적 책무 이행 등 두 가지 측면 모두에서 접근해야 하며, 특히 한국 교육방송 시스템의 개발도상국 전수사업을 해외진출 확산의 핵심사업으로 발전시켜 나가야 한다는 정책 방향을 제시한다는 점에서 그 의의를 찾을 수 있다. 후속 연구에서는 이 연구에서 도출한 EBS 해외진출 확산 전략의 방향성과 접근방법을 토대로 종합적인 진출 전략을 제시하는 연구가 수행되어야 할 것이다.

Abstract ▼ AI-Helper 아이콘AI-Helper

The purpose of this study is to find out the direction of overseas expansion strategy that should be established as a public broadcaster and a media company in order to overseas expand Korea EBS's. This study used a literature research method to analyze the related literature and data for analyzing ...

주제어

#한국교육방송공사   #해외진출   #미디어 기업   #공공서비스방송   #사업다각화   #공적 책무  

표/그림 (3)

질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
사업다각화의 정의란? 글로벌 미디어 기업들은 이러한 상황에 대응하기 위해 활발한 인수합병과 함께 사업다각화 전략을 추구해 왔다. 사업다각화는 기업들이 성장기반을 넓히거나, 아니면 새로운 제품, 서비스, 대상 고객 또는 지리적 시장에 초점을 맞춘 투자의 형태를 띤 전반적인 위험을 줄임으로써 사업 기반을 확대하는 수단으로 정의하고 있다[1]. 상품과 지리적 다각화 간의 상호작용 측면에서는 일반적으로 해외진출을 활발하게 추진하여 지리적으로 가장 다각화된 미디어 기업이 상품 다양성, 즉 콘텐츠 기반 핵심 상품(매출의 가장 높은 비율을 차지하는 상품)을 더 많이 가지고 있는 경향이 있다.
EBS의 기능과 효용성에 대한 논란에 대응책은 무엇인가? 또한 미디어 환경의 변화로 교육방송 채널과 콘텐츠의 희소성이 사라지고 있고, 정부의 대학수학능력시험과 EBS 연계 정책에 대한 당위성과 교육적 효과에 대한 문제 제기가 계속되는 등 EBS의 기능과 효용성에 대한 논란은 잠재적이지만 심각한 위기요인이 될 수 있다. 이에 대한 대응책은 교육 전문 미디어로서의 정체성을 분명히 정립하고 콘텐츠 역량을 강화하는 등 다양한 방법을 강구해볼 수 있겠지만, 글로벌화 시대에 걸맞게 글로벌 미디어 시장을 대상으로 사업다각화를 추구하는 전략을 핵심 전략으로 심도 있게 검토해야 할 것이다. 그런데 EBS의 해외시장 진출은 이미 프로그램 및 포맷 수출, 해외 채널 운영, 국제 공동제작, 국제다큐영화제 개최 등 다양한 형태로 이루어져 왔으나 본격적인 추동력과 전략을 갖춘 고도의 글로벌화 단계로의 진입은 아직 이루어지지 않고 있다.
EBS의 해외시장 진출의 다양한 형태는? 이에 대한 대응책은 교육 전문 미디어로서의 정체성을 분명히 정립하고 콘텐츠 역량을 강화하는 등 다양한 방법을 강구해볼 수 있겠지만, 글로벌화 시대에 걸맞게 글로벌 미디어 시장을 대상으로 사업다각화를 추구하는 전략을 핵심 전략으로 심도 있게 검토해야 할 것이다. 그런데 EBS의 해외시장 진출은 이미 프로그램 및 포맷 수출, 해외 채널 운영, 국제 공동제작, 국제다큐영화제 개최 등 다양한 형태로 이루어져 왔으나 본격적인 추동력과 전략을 갖춘 고도의 글로벌화 단계로의 진입은 아직 이루어지지 않고 있다.
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참고문헌 (23)

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    상세보기 crossref

  2. B. K. Ravi & B. P. Guru Mahesh Chandra. (2016). Theoretical foundations of globalization and media management: A new perspective. Educational Research International, 5(4), 22-32. 

  3. Korea Information Society Development Institute. (2005). The rise of transnational media companies and the response of Korea. Gwacheon : KISDI. 

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  11. Institut fur Medien- und Kommunikationspolitik(IfM). (2017. 10. 20). Ranking- Die 100 grossten Medienkonzerne 2017. Retrieved from https://www.mediadb.eu/de/datenbanken/internationale-medienkonzerne.html 

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