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SW정보화 사업 범위관리 역량 강화를 위한 실증적 연구 -중견·중소사업자 중심으로
An Empirical Study for Enhancing Scope Management Capability of SW Informatization Project 원문보기

한국융합학회논문지 = Journal of the Korea Convergence Society, v.10 no.6, 2019년, pp.1 - 6  

김석관 (동신대학교 컴퓨터학과) ,  류갑상 (동신대학교 컴퓨터학과)

초록
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본 논문은 4차 산업 등 최근의 SW 개발의 복잡성으로 중견 중소사업자의 프로젝트 관리 중 범위관리의 어려움을 해소하기 위한 방안으로 요구공학 적용과 Redmimn 적용을 통한 그 효과성을 프로젝트 적용하여 검증하였다. 이러한 공학적 기법을 중견 중소 SW개발 사업에 적용하였다. 15개의 SW개발 사업에 대한 감리 수검을 통해 검증해 본 결과 요구공학 적용 전 보다 약 30%의 관련 지적사항 감소의 효과를 보았다. 또한, 중견 중소기업이 참여하는 SW개발사업에 Redmimn 도입한 결과 요구사항관리 및 추적관리를 통해 납기를 단축하는 효과가 있음을 검증하였다. SW시스템 개발사업의 안전성을 확보하기 위해서는 요구 공학적 기법과 도구 적용이 필요하며 이를 수행할 전문인력 양성이 지속적으로 이루어져야 한다.

Abstract ▼ AI-Helper 아이콘AI-Helper

This paper examines the complexity of recent SW development such as the 4th industry to apply the requirement engineering and redimimn application to the project to solve the difficulty of scope management during project management of medium and small businesses. These engineering techniques were ap...

주제어

#품질관리   #범위관리   #요구공학   #레드마인   #가시화  

표/그림 (12)

AI 본문요약
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문제 정의

  • 이러한 현상은 최근 중견·중소기업을 중심으로 이슈화가 더 증대되고 있다. 본 논문은 프로젝트관리 측면, 즉 PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 6th 에서 제시하는 범위관리를 살펴보고, 기술적으로 이런 요구사항관리를 발주자와의 GAP을 최소화 하는 방법을 알아본다. 또한, 중견·중소기업들이 수행한 15개의 실제 프로젝트에 적용하는 실험을 통해 그 효과성을 검증하고 향후 범위 관리를 효과적으로 수행할 수 있도록 활용 방안을 제시한다.
  • 본 논문은 프로젝트의 대형화 및 4차 산업 발전으로 인한 프로젝트의 범위관리의 어려움으로 Snow Ball Effect관리 방안에 대해 실 프로젝트 적용 사례를 통해 개선방안을 알아보았다. 실제 프로젝트의 요구공학을 적용 하므로 요구사항 개발 및 이를 관리하기 위한 요구사 항관리 방법으로 변화관리 및 추적관리를 프로젝트에 제시하므로써, 실제 15개의 SW사업을 대상으로 2017년과 2018년 감리 수검 결과를 가지고 기존 대비 약 30% 의 관련 감리 지적사항이 감소하는 그 효과성을 확인할수 있었다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
프로토타입이란? 사용자의 요구사항(범위)을 효과적으로 도출하기 위한 프로토타입은 사용자의 요구사항을 충분히 분석할 목적으로 시스템의 중요 일부분을 우선 구현 후, 다시 요구사항을 반영하는 과정을 반복하는 개발모델이다. 즉, 짧은 시간 내에 시제품을 개발하여 사용자가 요구사항을 미리 확인하고, 기술적 문제의 해결 가능성을 미리 확인할 수 있도록 한 소프트웨어 개발 모델이다.
프로젝트의 관리영역은 무엇이 있는가? 프로젝트를 효과적으로 관리하기 위해 통합, 일정관리, 비용관리, 품질관리, 의사소통관리, 위험관리, 조달관리, 범위관리, 인력관리, 관계관리와 같은 10대 관리영역이 있다. 이 중에서도 Fig.
범위관리가 상당히 중요한 이유는? 1에서 보는 것과 같이 범위관리가 상당히 중요하다. 계획대비 범위가 증대가 되면 비용을 더 지불해야 하고, 일정 준수가 어려워 질 수 있으며, 품질은 저하 될 수 있다. 반대로 범위가 계획보다 다소 줄어들 경우, 비용은 프로젝트의 필요한 곳에 적절하게 사용하고 오픈 일정 리스크가 완화 되며, 품질은 나아지는 효과를 볼 수 있다. 이와 같이 범위관리를 어떻게 하느냐에 따라 전체 프로젝트의 영향을 준다[2-5].
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참고문헌 (15)

  1. C. H. Lee. (2013). A Study on the Influence of Scope Management Activities on the Project Performance from the Client's Perspective. Master dissertation. Hanyang University, Seoul. 

  2. I. S. Kim. (2012). The impact of project management maturity on scope, schedule, and cost in software projects. Master dissertation. Korea University, Seoul. 

  3. M. J. Shim. (2013). A study on scope descriptors and success indicators of WBS related projects in small SW projects. Master dissertation. Korea University, Seoul. 

  4. D. I. Kwak. (2013). Scrum-based Software Development Project Scope Verification and Control Methodology. Master dissertation. Hanyang University, Seoul. 

  5. B. G. Park. (2007). A Study on the Effect of Scope Management Activity on Project Performance in Information System Development Project. Hanyang University, Seoul. 

  6. Project Management Institute. (2017). PMBOK 6th GUIDE. USA : Project Management Institute. 

  7. C. H. Lee, G. G. Lim & J. S. Kim. (2010). A Study on The Effect of the Scope Management on the Information System Development Project. Korea Society of IT Services, 9, 475-479. 

  8. B. Y. Lee & S. G Yi. (2015). A Study on the Importance of the Impact Factors on the Performance of IT Project. Korean Institute of Information Technology, 13(1), 127-138. DOI : 10.14801/jkiit.2015.13.1.127 

  9. H. K. Jeon, K. R. Park & J. Y. Jung. (2015). A Study on Software Dev. Project Management System Acquisition and Implementing on project site. Journal of the Korea Society of Computer and Information, 20(5), 91-95. DOI : 10.9708/jksci.2015.20.5.091 

  10. B. R. Lee. (2013). A Study on the Importance of the Impact Factors on the Performance of Informatization Project. Doctoral dissertation, Seoul Venture University, Seoul. 

  11. B. S. Seo & K. S. Han. (2012). A Study on PMO Function and Operation Form for Improvement of Public Sector Information System Project Performance. The Society of Digital Copyright, 13(1), 4-20. 

  12. S. H. Ji, K. I. Son & S. C. Kim. (2012). Analyzing the Impacts of Project Management Knowledge on the Project Performance: Cases of System Integration Project. Korea Society of Project Management, 2(2), 17-25. 

  13. K. I. Shin & S. C. Kim. (2016). A Study on the Impact of Project Management Methodology Adoption on Organizational Innovation and Performance camera. Korean Production and Operations Management Society, 27(3), 327-328. 

  14. B. S. Kim, H. S. Lee & D. B. Lee. (2014). Managing assignments using communication and open source tools. Information & Communications Magazine, 31(3), 71-74. 

  15. H. S. Han & S. W. Oh. (2018). A Defect Management Process based on Open Source Software for Small Organizations. The Korean Institute of Information Scientists and Engineers, 45(3), 242-250. 

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