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NTIS 바로가기지식경영연구 = Knowledge Management Research, v.20 no.3, 2019년, pp.49 - 71
황호민 (한국기술교육대학교 산업경영학부) , 이상곤 (한국기술교육대학교 산업경영학부)
This study explores the role of knowledge sharing between their social capital and performance in R&D setting. R&D environment is composed of experts from various domains with different backgrounds, such as technologies and experiences. Thus, increasing team social capital and enhancing knowledge sh...
핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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R&D팀에 포커스를 두어 어떻게 그들이 R&D 성과에 대한 사회적 자본의 영향을 평가할 수 있는지에 대해 탐색해야 하는 이유는 무엇인가? | R&D팀의 각기 다른 과업 형태에 대한 고려는 사회적 자본의 가치를 이해하는데 도움을 줄 수 있는데, 전문화는 지식의 전이, 특히 패키지화 하기 어려운 지식의 전이를 방해하기 때문에 그러한 사회적 자본이상 대적으로 부족할 수 있다(Clark and Fujimoto 1991). 따라서 우리는 R&D팀에 포커스를 두어 어떻게 그들이 R&D 성과에 대한 사회적 자본의 영향을 평가할 수 있는지에 대해 탐색한다. | |
R&D 활동에서 다른 사람들과 일하는 것이 다양한 관점을 통한 이점을 얻을 수 있는 이유는? | 다른 사람들과의 상호작용은 자신이 속한 팀에 한정되는 것이 아니라, 조직 내의 팀 외부의 다른 개개인도 자주 포함한다 (Bouty 2000; Gupta 2000). R&D 활동은 종종 본질적으로 모호하고 복잡한, 반복적이지 않은 업무와 관련되기 때문에(Janz et al. 2005), 다른 사람들과 일하는 것, 특히 개인이 crossfunctional 팀에서 다른 사람들의 지식 베이스를 바탕으로 일하는 것은 다양한 관점을 통한 이점을 얻을 수 있게 한다(Adler and Zirger 1998; Jassawalla and Sashittal 2000; Van Aken and Weggeman 2000). | |
창조적 침범이란 무엇인가? | 즉 개개의 다양한 관점들은 문제를 다른 시각에서 바라보도록 하여 사람들에 존재하는 선험적 전제들을 다시 생각할 수 있도록 도와줄 수 있다는 것을 의미한다(Davenport and Prusak 1998). 개인이 주변의 전문가들과 다른 사람들에 내재된 암묵지에 결합하는 이러한 “창조적 침범”은 지식창출을 이끌어 낸다(Leonard and Sensiper 1998; Mascitelli 2000). 따라서, 개개인의 개인적이고 독특한 지식, 기술, 능력의 중요성과 더불어 함께 상호작용하며 다른 사람들의 창의적이고 지적인 기술에 의지 및 또는 결합하는 행위는 개인의 R&D 성과를 강화시켜 준다(Lee et al. |
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