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BSC기반 건설사업관리프로젝트 수주역량요인 연구
A Study on the Factors for Strengthening Competitiveness of CM Projects based on Balanced Score Card 원문보기

한국건설관리학회논문집 = Korean journal of construction engineering and management, v.20 no.6, 2019년, pp.74 - 80  

백낙규 (창원대학교 건축공학과) ,  이동헌 (창원대학교 건축공학과) ,  임형철

초록
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국내 건설산업에서 건설공사에 대한 프로젝트 기획, 설계, 시공관리, 평가, 사후관리 등의 건설의 전반적인 프로젝트 관리 업무를 CM기업들이 수행하고 있다. 하지만 이러한 업무 역시 최근에는 치열한 경쟁과 확률 의존도가 높은 수주환경이 되면서 많은 CM기업들이 수주역량강화를 위한 지표 확보와 준비에 어려움을 겪고 있다. 이에 본 연구는 국내 CM 사업 현황과 업무분석을 실시하고, 수주 관련 제도 및 법규 조사와 기존 문헌고찰을 통해 역량 요인을 도출하였다. 도출된 역량요인들은 전문가 면담을 통해 실질적인 역량 요인을 중점적으로 조사 종합하였고, 각 유형별 역량 요인들을 BSC의 4가지 관점인 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 관점에서의 유형별로 분류하여 설문조사를 실시한 결과를 바탕으로 기업들이 중점적으로 확보해야 할 역량 요인의 우선 순위를 도출하여 CM기업의 수주 경쟁력 강화를 위한 역량 요인의 우선순위 분석을 통하여 사업 수주를 위한 참고서나 중점 확보가 필요한 역량들에 대한 지표로 활용될 수 있도록 함을 본 연구의 목적으로 한다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

In domestic construction industry, CM companies perform overall project management tasks such as planning, designing, construction management, evaluation, maintenance for construction projects. However, even with these tasks, as competition becomes more fierce and probability dependence is high, lot...

주제어

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AI 본문요약
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문제 정의

  • 선행연구에 대한 검토는 크게 3종류의 선행연구를 고찰하였다. 기업적 차원 역량에 관련 연구, 인적역량 관련 연구, 발주방식 관련 연구에 대해 검토하였다.
  • 따라서 본 연구의 목적은 CM사업 업무에 대해 살펴보고 선행연구 고찰을 통해 관련기업의 수주 경쟁력 강화를 위한 역량요인들을 도출하는 것을 목적으로 한다.
  • 본 연구에서는 수주 단계에서의 업무별 필요 역량 요인들을 도출하여 이를 통해 CM 시장에서 경쟁우위를 점하기 위해 어떤 역량들을 우선적으로 발전시켜 나가는 것이 합리적인 방법인가를 제시하고자 한다.
  • 본 연구에서는 예비적 고찰을 통하여 수주경쟁력 강화를 위한 역량요인들을 CM기업의 업무고찰과 기존연구고찰, 현행제도 및 법규를 통해 수주경쟁력 강화를 위한 역량요인들에 대해 도출하였다.
  • 본 연구의 목적은 수주 경쟁력 강화를 위해서 어떤 역량 요인들을 중점적으로 강화해야 하는지에 대한 그 우선순위를 분석하며, 도출된 각각의 역량 항목 부분에 대한 중요도를 평가하기 위해 쌍대비교분석, AHP분석을 수행하였다.
  • 본 연구의 범위는 CM 기업의 수주 경쟁력 강화로 한정하고 수주 경쟁력 강화를 위해 기존 관련 문헌들의 고찰과 전문가 인터뷰를 통해 관련 기업들의 중점 관리 사항과 애로사항들을 파악하여 다각적인 변화에 따른 CM 시장에서의 경쟁적 우위를 점할 수 있는 사업 수주 경쟁력을 확보하기 위해 보완하여야 할 역량 강화 요인들을 도출하고자 한다.
본문요약 정보가 도움이 되었나요?

질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
‘CM업무 절차서’에서는 각 단계별로 CM의 관리 기능 8가지 분류는 무엇인가? ‘CM업무 절차서’에서는 각 단계별로 CM의 관리 기능을 사업관리 일반, 계약관리, 사업비관리, 공정관리, 설계관리, 품질관리, 안전관리, 환경관리 8가지로 분류하고 있다. 삼우CM에서 출간한 ‘CM업무 수행서’에서는 각 단계별로 사업관리일반(정보관리포함), 계약관리, 구매관리, 사업비관리, 클레임/리스크 관리, 설계관리, VE관리, 공정관리, 품질관리, 안전관리, 환경관리 등 11개 관리분야로 분류하였다.
CM은 건설자원의 효율적인 운용을 통하여 건설사업을 수행 하는 절차로서 그 범위는 무엇인가? CM은 건설자원의 효율적인 운용을 통하여 건설사업을 수행 하는 절차로서 건설프로젝트를 성공적으로 수행하는 데 요구되는 계약관리, 공정관리, 원가관리, 품질/안전관리, 자재/노무/장비관리, 정보관리 등의 제반 관리기술을 포함한다. CM은 발주자 측면에서는 적정 사업기간에 구축하고자 하는 시설물의 품질을 확보하면서 사업비를 절감하고자 함이고, 시공자 측면에서는 발주자가 요구하는 품질수준을만족시키면서 공기단축 등을 추구하고, 체계적인 관리를 통해 수익성을 확보하고자 하는 것이다.
BSC의 4가지 관점(재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장) 중 고객관점에서 가장 중요한 것은 ? 고객 관점에서는 발주청 만족도에 대한 성과가 가장 중요하다. 이에 대해서는 건설사업관리용역업자 선정과정에서의 유사수행실적은 입찰참가 가능여부를 결정하는데 있어 중요한 요인으로 작용한다.
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참고문헌 (7)

  1. Kim, D.H. (2011). "A study on the development of a Core Competency Model for Construction Managers." Graduate School of Sejong University, a master's thesis. 

  2. Kim J.G. (2018). "A Study for Korean Contractor's Strategy to Increase the Contract Order in Overseas Construction Market." Graduate School of Hanyang University, a master's thesis. 

  3. Kim J.S. (2015). "Countermeasures of the Supervision Company in accordance with the Construction and Technology Promotion Law." Graduate School of Pukyong National University, a master's thesis. 

  4. Kim M.J. (2014). "Barriers of CM Performance during Construction Stage in CM Projects." Graduate School of Sejong University, a master's thesis. 

  5. Park K.S. (2011). "Measures to Strengthen Construction Management Ability in Domestic Supervision Firms." Graduate School of University of Seoul, a master's thesis. 

  6. Baek S.R. (2013). "A Study on Elements of CM Firms' Competitive Strategy." Graduate School of Sejong University, a master's thesis. 

  7. Kim, C.D. (2012). "Hiring of new employees and Reformation in CM Company." Proceedings of KICEM Annual conference, Korea Journal of Construction Engineering and Management, 7, pp. 111-114. 

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