[논문]비대면 근무에 대한 인식 비교 후속 연구 : 근로자와 관리자의 상호지향성

권호중; 민대환

doi:10.9716/kits.2021.20.3.027

비대면 근무에 대한 인식 비교 후속 연구 : 근로자와 관리자의 상호지향성
A Follow-up Study of Views on Contactless Work : Workers' and Managers' Coorientation 원문보기

한국IT서비스학회지 = Journal of Information Technology Services, v.20 no.3, 2021년, pp.27 - 40

권호중 (고려대학교 일반대학원 디지털경영학과) , 민대환 (고려대학교 디지털 경영학과)

Abstract ▼ AI-Helper

There have been a series of mixed reviews on the 'untact work' which was implemented for the safety of the organizational members from Covid-19. This study reports a follow-up study with a quantitative approach to issues identified by in-depth interviews with workers and managers who have experiences in work from home. To compare the views of workers and managers on untact work, 264 workers and 141 managers were surveyed. An analysis of agreement, congruency, and accuracy on the basis of the co-orientation model shows that workers are more positive about the untact work than managers and that managers are found to have a negative perception on untact work. This seems to be a burden on workers. More specifically, managers and workers show significant perception gaps on the issues of unfair evaluation and work-life balance. The results imply that organizations need to make efforts to minimize the perception gaps between workers and managers. This would bring about benefits from untact work.

주제어

표/그림 (10)

표 <표 1> 심층면담에서의 쟁점별 언급 빈도
그림 [그림 1] 상호지향성 모델(Chaffee and McLeod, 1973)
그림 [그림 2] 비대면 근무에 대한 근로자와 관리자의 인식비교
표 <표 2> 표본의 특성
표 <표 3> 요인분석 결과
표 <표 4> 기술통계량
표 <표 5> 비대면 근무에 대한 객관적 일치도
표 <표 6> 비대면 근무에 대한 주관적 일치도
표 <표 7> 비대면 근무에 대한 정확도
표 <표 8> 일과 삶의 균형에 대한 성별 인식 차이

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