[국내논문]신경영기법의 직무특성변수가 조직몰입에 미친 영향 : 행위적 조직몰입에 대한 태도적 조직몰입의 매개효과 Job Characteristics of New Management Practices and Organizational Commitment : The Mediating effect of Attitudinal Commitment on Behavioral Commitment
본 연구의 목적은 신 경영기법(New Management Practices)을 도입, 실행되고 있는 두 자동차회사의 작업장에서 노동자들의 조직몰입(Organizational Commitment)의 결정요인을 밝히는데 있다. 이를 위하여 본 연구는 조직몰입을 태도적(Attitudinal) 조직몰입과 행위적(Behavioral) 조직몰입으로 구분하여 신 경영기법의 실행 시 중요하게 간주되는 직무특성(Job Characteristics)들이 두 유형의 조직몰입에 미치는 영향을 우선적으로 조사한 후, 직무특성변수와 행위적 조직몰입 사이에서 나타나는 태도적 조직몰입의 매개효과를 조사하고자 한다. 본 연구는 H사와 D사의 생산직 노동자를 대상으로 설문조사를 실시한 결과, 총 1,050명의 표본 중 644명이 응답한 설문자료에 대해 다중회귀분석방법을 실시하였다. 본 연구의 구체적 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 회사더미 변수, 과업자율성, 팀 활동, 생산책임성, 그리고 직업안정성은 태도적 조직몰입에 직접적으로 유의적인 영향을 미친다. 반면, 의사소통과 직업안정성 두 변수만이 행위적 조직몰입에 직접적으로 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 팀 활동은 행1위적 조직몰입에 직접적으로 유의적인 영향을 미치지는 않지만, 태도적 조직몰입을 매개로 한 간접적으로 행위적 조직몰입에 유의적인 영향을 미치고 있음을 본 연구는 보여주고 있다. 본 연구에 근거하여 이론적, 실무적 시사점과 본 연구의 한계점이 결론 부분에 나타나 있다
본 연구의 목적은 신 경영기법(New Management Practices)을 도입, 실행되고 있는 두 자동차회사의 작업장에서 노동자들의 조직몰입(Organizational Commitment)의 결정요인을 밝히는데 있다. 이를 위하여 본 연구는 조직몰입을 태도적(Attitudinal) 조직몰입과 행위적(Behavioral) 조직몰입으로 구분하여 신 경영기법의 실행 시 중요하게 간주되는 직무특성(Job Characteristics)들이 두 유형의 조직몰입에 미치는 영향을 우선적으로 조사한 후, 직무특성변수와 행위적 조직몰입 사이에서 나타나는 태도적 조직몰입의 매개효과를 조사하고자 한다. 본 연구는 H사와 D사의 생산직 노동자를 대상으로 설문조사를 실시한 결과, 총 1,050명의 표본 중 644명이 응답한 설문자료에 대해 다중회귀분석방법을 실시하였다. 본 연구의 구체적 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 회사더미 변수, 과업자율성, 팀 활동, 생산책임성, 그리고 직업안정성은 태도적 조직몰입에 직접적으로 유의적인 영향을 미친다. 반면, 의사소통과 직업안정성 두 변수만이 행위적 조직몰입에 직접적으로 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 팀 활동은 행1위적 조직몰입에 직접적으로 유의적인 영향을 미치지는 않지만, 태도적 조직몰입을 매개로 한 간접적으로 행위적 조직몰입에 유의적인 영향을 미치고 있음을 본 연구는 보여주고 있다. 본 연구에 근거하여 이론적, 실무적 시사점과 본 연구의 한계점이 결론 부분에 나타나 있다
This study aims to analyze sources of workers' organizational commitment at the two Korean Automobile companies, which have implemented new management practices. It divides organizational commitment into two types of attitudinal and behavioral organizational commitment, and then examines the mechani...
This study aims to analyze sources of workers' organizational commitment at the two Korean Automobile companies, which have implemented new management practices. It divides organizational commitment into two types of attitudinal and behavioral organizational commitment, and then examines the mechanism by which job characteristics of new management practices affect behavioral organizational commitment directly and/or indirectly through the mediating effects of attitudinal one. This study develops a research model, which includes three control variables of the company dummy variable, educational level and company tenure, and five job characteristics of task autonomy, team working, production responsibility, communication, and job security. This study tests the research model employing 644 survey data from the two companies. The result of the empirical analysis shows that company dummy variable, task autonomy, team working, production responsibility, and job security have directly significant effects on attitudinal organizational commitment, whereas communication and job security do on behavioral one. Although team working does not have a directly significant effect on behavioral organizational commitment, it does an indirectly significant effect on behavioral one through the mediating effect of attitudinal one. This study outlines the theoretical and practical implications of the research for the development of attitudinal and behavioral organizational commitment, and concludes with limitations of this study.
This study aims to analyze sources of workers' organizational commitment at the two Korean Automobile companies, which have implemented new management practices. It divides organizational commitment into two types of attitudinal and behavioral organizational commitment, and then examines the mechanism by which job characteristics of new management practices affect behavioral organizational commitment directly and/or indirectly through the mediating effects of attitudinal one. This study develops a research model, which includes three control variables of the company dummy variable, educational level and company tenure, and five job characteristics of task autonomy, team working, production responsibility, communication, and job security. This study tests the research model employing 644 survey data from the two companies. The result of the empirical analysis shows that company dummy variable, task autonomy, team working, production responsibility, and job security have directly significant effects on attitudinal organizational commitment, whereas communication and job security do on behavioral one. Although team working does not have a directly significant effect on behavioral organizational commitment, it does an indirectly significant effect on behavioral one through the mediating effect of attitudinal one. This study outlines the theoretical and practical implications of the research for the development of attitudinal and behavioral organizational commitment, and concludes with limitations of this study.
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