신라면과 새우깡으로 유명한 (주)농심은 1965년 설립된 이래 제품제조기술과 마케팅 관리능력을 바탕으로 1985년 국내시장 1위를 차지하였으며, 이후 국내시장에서 최고의 지위를 유지하고 있다. 이 회사는 1990년대 초반 국내시장의 성장이 한계에 다다른 상황에서 글로벌화를 모색하게 된다. 기존에 농심 제품이 수출되어 오던 미국과 일본에 사무소를 설치하고 보다 적극적인 수출 활동에 나섰으나, 미국에서는 관세 장벽과 경쟁업체의 등장이라는 장애에 부딪혔으며, 라면의 종주국 일본에서의 성장도 한계가 있었다. 이에 농심은 성장잠재력이 크고 문화적으로 유사한 중국 시장에 직접투자를 추진하게 된다.
중국에서 농심은 처음에는 신규 시장에 진입하는 데 따른 위험을 줄이기 위해 대만 회사와 합작으로 출발하였으나, 파트너와의 사이에 문제가 발생하여 관계를 해소하고 단독 투자로 전환하게 된다. 현대적 유통망이 가장 발달해 있고 소득수준이 높은 상해를 기점으로 한 농심의 직접투자는 이후 청도, 심양 등으로 확대되어 나갔다. 이미 여러 업체들이 시장을 장악하고 있는 중국 라면 시장에서 농심은 차별화를 위해 매운 맛을 가진 신라면을 내세우면서 고급품으로 포지셔녕 했으며, 중국에서 일반적으로 소비되는 용기면이 아닌 끓여먹는 봉지면이라는 점도 부각시켰다. 또한 적극적인 광고 및 홍보, 한류와 바둑을 이용한 마케팅 전략을 펼쳐 고급라면이라는 새로운 시장을 개척했다. 현재 농심의 제품은 중국 동북부와 동남부를 중심으로 외국계 할인점에서 주로 팔리고 있으며, 가장 인기 있는 라면 중 하나로 자리를 굳히고 있다.
그 외에도 미국에는 로스앤젤레스 지역에 공장을 건설하면서 진출을 본격화하면서 상당한 성장세를 보이고 있으며, 일본에서는 인기상품으로 자리를 굳히고 있고, 중남미, 러시아, 동남아 등으로도 진출을 확대하고 있다. 이렇게 농심은 신라면을 글로벌 브랜드로 성장시키기 위해 다양한 노력을 경주하고 있다.
신라면과 새우깡으로 유명한 (주)농심은 1965년 설립된 이래 제품제조기술과 마케팅 관리능력을 바탕으로 1985년 국내시장 1위를 차지하였으며, 이후 국내시장에서 최고의 지위를 유지하고 있다. 이 회사는 1990년대 초반 국내시장의 성장이 한계에 다다른 상황에서 글로벌화를 모색하게 된다. 기존에 농심 제품이 수출되어 오던 미국과 일본에 사무소를 설치하고 보다 적극적인 수출 활동에 나섰으나, 미국에서는 관세 장벽과 경쟁업체의 등장이라는 장애에 부딪혔으며, 라면의 종주국 일본에서의 성장도 한계가 있었다. 이에 농심은 성장잠재력이 크고 문화적으로 유사한 중국 시장에 직접투자를 추진하게 된다.
중국에서 농심은 처음에는 신규 시장에 진입하는 데 따른 위험을 줄이기 위해 대만 회사와 합작으로 출발하였으나, 파트너와의 사이에 문제가 발생하여 관계를 해소하고 단독 투자로 전환하게 된다. 현대적 유통망이 가장 발달해 있고 소득수준이 높은 상해를 기점으로 한 농심의 직접투자는 이후 청도, 심양 등으로 확대되어 나갔다. 이미 여러 업체들이 시장을 장악하고 있는 중국 라면 시장에서 농심은 차별화를 위해 매운 맛을 가진 신라면을 내세우면서 고급품으로 포지셔녕 했으며, 중국에서 일반적으로 소비되는 용기면이 아닌 끓여먹는 봉지면이라는 점도 부각시켰다. 또한 적극적인 광고 및 홍보, 한류와 바둑을 이용한 마케팅 전략을 펼쳐 고급라면이라는 새로운 시장을 개척했다. 현재 농심의 제품은 중국 동북부와 동남부를 중심으로 외국계 할인점에서 주로 팔리고 있으며, 가장 인기 있는 라면 중 하나로 자리를 굳히고 있다.
그 외에도 미국에는 로스앤젤레스 지역에 공장을 건설하면서 진출을 본격화하면서 상당한 성장세를 보이고 있으며, 일본에서는 인기상품으로 자리를 굳히고 있고, 중남미, 러시아, 동남아 등으로도 진출을 확대하고 있다. 이렇게 농심은 신라면을 글로벌 브랜드로 성장시키기 위해 다양한 노력을 경주하고 있다.
Nongshim, famous for its Shinramyun and Shrimp Crackers, is the undisputed market leader in instant noodles and snacks in Korea. From the early 1990s it has pursued globalization strategy, establishing branches in the U.S.A. and Japan and concentrating on increasing exports. However, due to mounting...
Nongshim, famous for its Shinramyun and Shrimp Crackers, is the undisputed market leader in instant noodles and snacks in Korea. From the early 1990s it has pursued globalization strategy, establishing branches in the U.S.A. and Japan and concentrating on increasing exports. However, due to mounting competition and trade barriers, it was impossible to dramatically expand its operations in those two countries. Accordingly the company decided to invest directly in China, which has the world"s largest ramyun market. In 1996, Nongshim"s first Chinese factory began operation in Shanghai. It used clever marketing strategies and tactics - the hot and distictive taste of Shinramyun was alien to Chinese consumers, but Nongshim succeeded in turning it into a unique and attractive product attribute. In order to maximize the company"s brand value, Nongshim is sponsoring the "Nongshirn Shin Ramyun World Paduk Tournament" since 1999. As a result, its products are regarded as a premium brand, known for the high quality. The sales has increased steeply, allowing the company to construct a factory for agricultural product processing and soup manufacturing at Qingdao in 1998 and a ramyun and snack factory in Shenyang in 2001. Now it is spreading Korea"s taste and brands to the global market. In 2006, it expects to achieve US$166.9 million in sales revenue, up 20.1% over 2005, through expanding sales in China and the U.S.A. and entering new markets.
Nongshim, famous for its Shinramyun and Shrimp Crackers, is the undisputed market leader in instant noodles and snacks in Korea. From the early 1990s it has pursued globalization strategy, establishing branches in the U.S.A. and Japan and concentrating on increasing exports. However, due to mounting competition and trade barriers, it was impossible to dramatically expand its operations in those two countries. Accordingly the company decided to invest directly in China, which has the world"s largest ramyun market. In 1996, Nongshim"s first Chinese factory began operation in Shanghai. It used clever marketing strategies and tactics - the hot and distictive taste of Shinramyun was alien to Chinese consumers, but Nongshim succeeded in turning it into a unique and attractive product attribute. In order to maximize the company"s brand value, Nongshim is sponsoring the "Nongshirn Shin Ramyun World Paduk Tournament" since 1999. As a result, its products are regarded as a premium brand, known for the high quality. The sales has increased steeply, allowing the company to construct a factory for agricultural product processing and soup manufacturing at Qingdao in 1998 and a ramyun and snack factory in Shenyang in 2001. Now it is spreading Korea"s taste and brands to the global market. In 2006, it expects to achieve US$166.9 million in sales revenue, up 20.1% over 2005, through expanding sales in China and the U.S.A. and entering new markets.
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