국내 건설프로젝트는 공정관리와 원가관리의 이원적 관리체계를 가지고 있으며, 공정관리는 아직 그 체계가 미흡하고 상대적으로 관리의 중요도가 낮게 평가되고 있는 현실이다. 현재의 원가위주의 관리체계로는 프로젝트 진행과정상의 수행성과를 정확히 파악하기 어려우며, 이에 따라 공기지연, 공사비초과, 생산성저하 둥의 문제가 야기되고 있다. 따라서 프로젝트를 계획된 기간과 비용안에 효율적으로 완성하기 위해서는 비용과 일정의 통합관리를 통한 정확한 실적관리기법의 도입이 요구된다. 이에 본 연구에서는 실공정을 중심으로 한 실적관리를 통해 프로젝트의 성과를 정확히 파악하여 성공적 프로젝트 수행을 위한 방안으로 비용과 일정의 통합관리를 통한 실적관리 모델을 제시하였다.
국내 건설프로젝트는 공정관리와 원가관리의 이원적 관리체계를 가지고 있으며, 공정관리는 아직 그 체계가 미흡하고 상대적으로 관리의 중요도가 낮게 평가되고 있는 현실이다. 현재의 원가위주의 관리체계로는 프로젝트 진행과정상의 수행성과를 정확히 파악하기 어려우며, 이에 따라 공기지연, 공사비초과, 생산성저하 둥의 문제가 야기되고 있다. 따라서 프로젝트를 계획된 기간과 비용안에 효율적으로 완성하기 위해서는 비용과 일정의 통합관리를 통한 정확한 실적관리기법의 도입이 요구된다. 이에 본 연구에서는 실공정을 중심으로 한 실적관리를 통해 프로젝트의 성과를 정확히 파악하여 성공적 프로젝트 수행을 위한 방안으로 비용과 일정의 통합관리를 통한 실적관리 모델을 제시하였다.
In domestic construction industry, time and cost has been managed separately in most cases. Usually projects are managed focused on cost, so time is not yet managed systematically. Project performance in these managemental situation can not be assessed correctly. This would cause project delay, cost...
In domestic construction industry, time and cost has been managed separately in most cases. Usually projects are managed focused on cost, so time is not yet managed systematically. Project performance in these managemental situation can not be assessed correctly. This would cause project delay, cost overrun, productivity loss. Therefore it is needed to adopt earned value concept, an approach used in the management and control of project costs and schedules. Using this EV concept through time-cost integration, project can be managed properly based on the consistency, predictability, and reliability of the performance data. This paper proposed time and cost integration process, proper PMT method, and practical performance management model through time and cost integration.
In domestic construction industry, time and cost has been managed separately in most cases. Usually projects are managed focused on cost, so time is not yet managed systematically. Project performance in these managemental situation can not be assessed correctly. This would cause project delay, cost overrun, productivity loss. Therefore it is needed to adopt earned value concept, an approach used in the management and control of project costs and schedules. Using this EV concept through time-cost integration, project can be managed properly based on the consistency, predictability, and reliability of the performance data. This paper proposed time and cost integration process, proper PMT method, and practical performance management model through time and cost integration.
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문제 정의
국내에서 EVMS 적용에 대한 구체적인 사례는 매우 드물며 몇몇 시범적인 사례적용이 있었으나 성공한 사례를 찾기는 매우 힘든 현실이다. 이에 본 연구에서는 건축공사에 EVMS의 현실적 적용을 '위한 구체적 방안을 모색하고 자 수행되었으며 구체적 비용-일정 통합방법과 관리의 상 세 수준, 성과측정방안을 제시하여 비용-일정 통합 실적관 리 모델을 제시하였다.
이에 본 연구에서는 비용과 일정의 통합관리를 통한 실적관리 모델을 제시하여 실공정을 중심으로 한 관리를 통해 프로젝트의 성과를 정확히 파악하기 위한 방법을 제시하고 자 한다.
제안 방법
(1) 기존 비용-일정 통합방법론에 대한 문헌 고찰과 견적 /공사/공정 전문가들과의 면담을 통하여 비용-일정 통합 프로세스를 구축한다.
(2) 현행 원가관리 방법에 대한 고찰과 EVMS에서 제시 되고 있는 실행 기성(Earned Value) 측정 방법을 고찰하여 합리적 성과측정방안을 제시한다.
(3) 비용-일정 통합 프로세스와 성과측정방안을 바탕으로 비용-일정 통합 실적관리 모델을 제시한다.
BCWS, BCWP, ACWP가 산출되면 이를 바탕으로 프로젝트의 수행성과를 분석한다. 성과분석의 지표로 사용되는 원가지수(CPI)와 공정지수(SPI)를 산출하여 프로젝트의 진행 실적을 관리한다.
EVMS를 적용하여 프로젝트의 실적을 관리하기. 위해서는 프로젝트 수행 과정상의 성과 즉 실행 기성 (Earned Value)을 측정하기 위한 방법이 요구된다.
공종별 관리의 기준이 되는 공간분류를 설정하고 이를 기준으로 원가자료를 작성한다. WBS에 의해 분할된 작업 군(Work Package)과 내역자료를 연계하여 비용-일정 통합 작업을 수행한다. 그림 2는 비용-일정 통합 프로세스를 나타낸다.
본 연구의 후속연구과제로는 제시한 모델을 바탕으로 사례적용을 통하여 비용-일정 통합 프로세스.의 세부사항에 대한 구축과, 통합 실적관리의 적용상의 이점과 문제점을 파악하는 것。「요구된다.
앞에서 논의된 비용-일정 통합프로세스에 의하여 통합된 관리단위를 바탕으로 프로젝트 수행실적을 분석한다. 통합 데이터베이스에 저장되어 있는 관리기준에 대한 성과측정 방법을 정의하여 계획 기성(BCWS)을 작성하고, 월별 기성 작업시 해당월에 작업이 진행 중이거나 새로 착수된 작업군 을 바탕으로 실투입 비용(ACWP)을 산출하고, 실행기성율을 산정하여 실행 기성(BCWP) 올 산출한다.
앞에서 논의된 비용-일정 통합프로세스에 의하여 통합된 관리단위를 바탕으로 프로젝트 수행실적을 분석한다. 통합 데이터베이스에 저장되어 있는 관리기준에 대한 성과측정 방법을 정의하여 계획 기성(BCWS)을 작성하고, 월별 기성 작업시 해당월에 작업이 진행 중이거나 새로 착수된 작업군 을 바탕으로 실투입 비용(ACWP)을 산출하고, 실행기성율을 산정하여 실행 기성(BCWP) 올 산출한다. 그림 5는 비용-일 정 통합.
대상 데이터
본 연구는 비용과 일정의 통합모델들을 검토하여 합리적인 통합방안을 제시하고 성과측정방안을 제시하여 이를 바탕으로 한 비용-일정 통합 실적관리 모델을 제시함을 연구의 대상으로 한다.
후속연구
* 또한 같은 공종안에서도 작 업군별 성과기준이 달라질 수 있는 건설프로젝트의 특성을 감안할 때 그 적용성이 더욱 뛰어날 것으로 판단된다. 관리자의 주관적 판단으로 인한 오류를 방지하고자, 공종별 성 과측정의 지침을 마련하는 것과 내역관리를 통한 계획대비 실작업비율을 산출하여 이를 실행기성비율로 채택하는 방법을 병행하는 것도 바람직할 것으로 판단된다.
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