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문제 정의
- 이에 본 연구를 통하여 중국의 건설현황에 대한 올바른 이해와 CM의 역할 및 수행방안 등을 제시함으로써 중국 건설시장에서의 효과적인 CM업무 수행과 CM의 해외 진출에 기여하고자 한다.
- 중국 심천 삼성코닝 프로젝트를 통한 CM의 수행사례와 실적 및 중국건설의 특징에 대하여 기술하였다. 무한한 시장 잠재력을 가지고 있는 중국 건설이 우수한 시공 경쟁력을 가졌음에도 불구하고 취약한 관리능력으로 인하여 그 효과를 충분히 발휘하지 못하고 있는 상황에서 CM의 적용은 필수적이라고 할 수 있다.
제안 방법
- CM조직을 별도의 팀으로 구성하지 않고 기존 건설본부 기구조직의 항목관리부와 공정총괄부에 담당 cM인력이 직접 투입되어 발주처 직원과 통합조직으로 업무를 수행함으로써 발주처의 모든 권한을 위임받아 업무를 수행하였다. CM의 업무는 비상주로 수행한 설계검토와 현장에 상주하며 수행한 항목관리 업무 및 시공관리 업무로 크게 구분할 수 있다.
- 등의 업무를 진행하였다. 공정계획은 공정관리자를 포함하여 시공 및 생산설비 설치 관련 모든 구성원이 일목요연하게 인지하고 있어야 하므로, P3 공정관리 툴을 이용하여 마스터 스케쥴 및 각 항목별 상세공정표 (detail schedule)을 작성하였다. 또한 Web Publishing을 통하여 PMIS에 연동시켜 P3 프로그램의 유무에 관계없이 PMIS에 접근이 가능한 모든 구성원이 공정계획을 실시간으로 공유할 수 있게 함으로써 관련공사의 지연현황 및 타 공정의 일정을 동시에 확인 할 수 있도록 하였다.
- 공사의 진행순서에 입각한 시공도면의 출도 및 도면오류의 최소화를 위한 사전 실무협의와 VE제안 및 시공성 검토는 공기단축과 원가절감에 큰 영향을 미치게 된다. 따라서 CM사의 엔지니어링 팀을 통하여 토목, 건축, 구조, 기계, 전기 등 전 분야에 세심한 검토를 수행하였다. 또한 현장 상주 CM 인원으로 하여금 기본적인 설계검토 외에 현지법규 및 현지 건설 현황에 적합한 각종 공법 및 시공방안을 제시하여 적합한 설계를 유도하였고, 패스트 트랙 방식 설계에서 발생할 수 있는 과다설계와 공정 간의 간섭을 최소화시킴으로써 공기단축 및 시공성 향상, 원가절감 등에 커다란 기여를 할 수 있었다.
- 성패의 중요한 요인으로 작용하게 되었다. 따라서 한글과 중문을 메인(main)으로 하고 각국의 언어가 지원 가능한 PMIS의 구축으로 업무의 효율을 높이고 언어전달 상의 오류 및 지연으로 인한 각종 낭비요소를 제거함으로써 공기단축에 기여하였다. 메일의 송부에서부터 내부결재 및 투입업체 간의 공문서 교류, 공정관리, 도면관리, 물류관리, Web Cam을 통한 실시간 현장중계 등 다양한 분야에서 PMIS의 운영을 통한 업무체계를 확립하여 정확하고 신속한 업무처리를 할 수 있었다.
- 본 연구는 중국 심천 삼성코닝 프로젝트에 적용된 CM 업무 수행현황을 기준으로 작성하였으며, 설계검토, 원가관리, 공정관리 및 VE제안, 시공관리 등 업무현황에 대하여 고찰하고, 중국건설의 세부적인 특징 및 유의사항을 각 단계별로 검토 및 분석하였다.
- 본 프로젝트에 대한 계약은 사업의 진행에 따라 되었으며, Phase Ⅰ~Ⅲ 까지 3단계로 구분하여 계약 및 업무를 수행하였다.
- 사업 추진 전반에 거친 마스터 스케쥴의 작성 및 각종 공기단축 방안과 그에 따른 지속적인 변경 일정계획 작성, 공사의 진행에 따른 현황검토와 지연항목에 대한 만회대책 수립 등의 업무를 진행하였다. 공정계획은 공정관리자를 포함하여 시공 및 생산설비 설치 관련 모든 구성원이 일목요연하게 인지하고 있어야 하므로, P3 공정관리 툴을 이용하여 마스터 스케쥴 및 각 항목별 상세공정표 (detail schedule)을 작성하였다.
- 프로젝트 이다. 세계 브라운관 시장의 급격한 변동에 의하여 자체 사업기간 대비 35% 단축된 9.5 개월 만에 Phase-Ⅰ 의 공사를 완료하고, 동시에 Phase-Ⅱ를 건설하면서 신규공장의 건설과 기존공장 설비의 이설 및 제품의 생산까지 동시에 진행하는 프로젝트로서 설계에서 턴 오버까지 사업 전 단계에 대하여 CM이 도입되었다.
- 업무를 수행하였다. 이를 위하여 풍부한 해외 프로젝트의 경험과 특히 중국 내에서 다년간 유사 공사를 수행한 전문인력을 투입함으로써 현지 시공사의 장, 단점을 세부적으로 분석하고 시공 중에 발생할 수 있는 각종 시행착오로 인한 품질저하 및 공기지연, 시공오류에 대한 사전 제어와 현지 실정에 맞는 최적의 시공계획 수립 및 세부요소기술의 제시로 시공성 향상을 통한 원가절감 및 공기단축을 달성하였다.
- 초기예산의 수립과 QS업체 선정 및 향후 활용방안 수립, 발주단계에서의 각종 현지자료 입수를 통한 적정 공사비 분석, 계약업무, 시공단계에서의 기성 검토와 합리적인 정산 절차를 통한 정산금액 검토 및 확정 업무를 진행하였다. 또한 정부 공개입찰을 통하여 발주처 직발주로 수행하는 항목에 대한 입찰서의 준비 및 입찰, 계약, 시공, 완료단계까지 종합적이고도 체계적인 기준을 수립하고 주도적 업무 추진으로 발주처와 시공사를 리드함으로써 발주처로부터의 전폭적인 신뢰와 권한을 위임 받을 수 있었다.
대상 데이터
- 본 프로젝트의 기본설계는 삼성엔지니어링에서 실시하고, 중국 현지의 전자설계원에서 현지법규 및 특성을 반영하여 최종설계를 완성하였으며, 시공은 삼성엔지니어링과 현지의 중국건축1공정국에서 설립한 합영회사와 CM사를 통하여 발주자가 직접 발주한 현지업체 10개사에 의해서 수행되었다.
성능/효과
- 특히, 본 프로젝트와 같이 설계와 동시에 공사가 진행되고 많은 항목에서 발주처가 직발주로 공사를 수행하며, 공장건설이라는 특성에 따라 건설이 완료되기 전에 생산설비를 설치하고, 가동 중에 있는 현지공장의 기존 설비를 이설하는 등 수많은 복합적인 요인이 존재할 경우 상당한 수준의 종합적인 일정관리가 요구된다. 따라서 전문 공정관리자를 통하여 그 수많은 요인들에 각각의 조건을 부여하여 일정을 수립함으로써 공정 간의 혼선을 없애고 최적의 일정관리를 수행하여 동일업종 세계 최대규모의 프로젝트를 최단시간 안에 완료할 수 있었다.
- 공정계획은 공정관리자를 포함하여 시공 및 생산설비 설치 관련 모든 구성원이 일목요연하게 인지하고 있어야 하므로, P3 공정관리 툴을 이용하여 마스터 스케쥴 및 각 항목별 상세공정표 (detail schedule)을 작성하였다. 또한 Web Publishing을 통하여 PMIS에 연동시켜 P3 프로그램의 유무에 관계없이 PMIS에 접근이 가능한 모든 구성원이 공정계획을 실시간으로 공유할 수 있게 함으로써 관련공사의 지연현황 및 타 공정의 일정을 동시에 확인 할 수 있도록 하였다.
- 따라서 CM사의 엔지니어링 팀을 통하여 토목, 건축, 구조, 기계, 전기 등 전 분야에 세심한 검토를 수행하였다. 또한 현장 상주 CM 인원으로 하여금 기본적인 설계검토 외에 현지법규 및 현지 건설 현황에 적합한 각종 공법 및 시공방안을 제시하여 적합한 설계를 유도하였고, 패스트 트랙 방식 설계에서 발생할 수 있는 과다설계와 공정 간의 간섭을 최소화시킴으로써 공기단축 및 시공성 향상, 원가절감 등에 커다란 기여를 할 수 있었다.
- 본 프로젝트에는 한국과 중국의 인원을 포함하여 각국의 Vendor 등 많은 인원이 각기 다른 위치와 상황에서 업무를 수행하게 됨에 따라 신속한 의사소통 및 자료공유는 사업 성패의 중요한 요인으로 작용하게 되었다. 따라서 한글과 중문을 메인(main)으로 하고 각국의 언어가 지원 가능한 PMIS의 구축으로 업무의 효율을 높이고 언어전달 상의 오류 및 지연으로 인한 각종 낭비요소를 제거함으로써 공기단축에 기여하였다.
- 적용되는 공법은 신공법 또는 한국식 공법의 무리한 주장보다는 기술적 장점을 파악하여 업체의 선호도를 최대한 활용하는 것이 시행착오를 줄일 수 있다. 또한 시공업체에 생소한 공법이나 특수한 공정, 또는 주요 마감공사의 경우 반드시 사전에 'Mock-up Test'를 통하여 충분히 숙지시킨 후 본 공사에 투입되도록 해야 한다.
후속연구
- SARS와 태풍을 이기고 프로젝트의 수행을 위하여 같이 수고한 모든 분들께 감사드리며 본 프로젝트의 성공적인 수행은 해외 진출을 계획하고 있는 국내 CM업체에게 중국 및 해외 건설시장 진출을 위한 이정표가 될 것이다.
- 무한한 시장 잠재력을 가지고 있는 중국 건설이 우수한 시공 경쟁력을 가졌음에도 불구하고 취약한 관리능력으로 인하여 그 효과를 충분히 발휘하지 못하고 있는 상황에서 CM의 적용은 필수적이라고 할 수 있다. 또한 건설기술, 인력, 관련 법 등 중국 현지상황에 대한 명확한 이해와 상세한 사전조사는 프로젝트의 성공 가능성을 높이는 효과적인 방안이 될 것이다.
- 특히, 본 프로젝트와 같이 설계와 동시에 공사가 진행되고 많은 항목에서 발주처가 직발주로 공사를 수행하며, 공장건설이라는 특성에 따라 건설이 완료되기 전에 생산설비를 설치하고, 가동 중에 있는 현지공장의 기존 설비를 이설하는 등 수많은 복합적인 요인이 존재할 경우 상당한 수준의 종합적인 일정관리가 요구된다. 따라서 전문 공정관리자를 통하여 그 수많은 요인들에 각각의 조건을 부여하여 일정을 수립함으로써 공정 간의 혼선을 없애고 최적의 일정관리를 수행하여 동일업종 세계 최대규모의 프로젝트를 최단시간 안에 완료할 수 있었다.
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