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문제 정의
- 1986/1989). 따라서 본 연구에서는 글로벌 기업의 TPM에 대하여 이론적으로 고찰한 후, 이를 기초로 하여 TPM의 응용범위를 글로벌 기업으로 확대하고자 한다.
- 이루어지고 있다. 또한 연구개발의 글로벌화는 글로벌 기업의 본사와 현지자회사가 어떤 기술을 개발하고 활용해야만 할 것인가에 대한 의사결정을 하도록 한다.
- 본 연구에서는 TPM을 이론적으로 검토하고, 이를 바탕으로 글로벌 기업의 TPM을 가상사례를 통하여 분석하였다. TPM은 어떤 특정 기술의 관점에서 기술매력성과 자원 강도라는 두 가지 요인을 파악하기만 하면 매우 간편하게 글로벌 기업의 연구개발 전략을 수립할 수 있는 장점을 갖고 있으나, 성공적인 TPM 분석을 위해서는 각 현지 자회사가 보유하고 있는 기술들을 명확하게 규명할 필요가 있다.
가설 설정
- 5) TPM의 역동화: 현재상황 TPM에 따라서 미래의 전략적 방향이 결정된다. 아울러 기업은 예를 들면 기존의 기술포지션의 완성을 통한 미래의 기회뿐만 아니라, 기존의 기술의 펴】기(廢棄)로 인한 미래의 위험도 고려해야만 한다.
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