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문제 정의
- 본 연구에서 제시되는 각각의 구분이 명확하게 모든 제품들을 포함하지 않을 수도 있으며, 특정 BPM 제품이 정확히 하나의 유형에 소속됨을 보장하는 것은 아니지만, 일반적으로 BPM을 구별할 때 자주 인용되는 구분과 상당히 유사하므로 이에 대한 이해와 수용이상대적으로 용이할 것으로 예상된다. 각각의 유 형에 대하여 간략히 그 내용과 대표적인 업체 및 제품들을 살펴보기로 하겠다.
- 앞서 제시한 6개의 BPM 업체 유형의 전체적인 특징과 장단점을 살펴보기 위해 언급된 내용을 12개의 항목으로 나누어 각각에 대하여 6개의 업체 유형들의 강약을 정리하였다. 각각의 표에 나타난 내용이 해당 범주에 속하는 모든 업체에 그대로 적용되는 규칙을 나타내는 것은 아니기 때문에, 업체별로 일정한 범 위 내에서의 변동사항이 있을 수 있으며, 표 속의 값들은 일반적으로 인식되거나 지적되고 있는 사항들을 기초로 하여 본 연구를 통해 작성된 것이다.
- 본 연구는 국내 솔루션 개발 기업이 새로이 비즈니스 프로세스 표준을 수용하기 위한 전략을 세우는데 도움이 될 수 있기 위해 BPM 제품들을 유형화하려는 것이므로, 해당 기업들의 기술적 배경과 기존 제품 특성을 그 구분 기준으로 사용하고자 한다. 이러한 기준을 통해 BPM 제품들을 유형화하게 되면 상당 부분의 유형이 기존의 EAI 제품들에 대한 유형과 유사해지는 면이 있으며, 새로이 요구되는 기능과 기술적 특징을 반영한 유형에 대한 고 찰 이 취약해질 수 있기 때문에 별도로 최근 BPM의 기술적 추세와 관련하여 등장하고 있는 신규 진입 업체와 이들의 기술적 유형을 기준에 추가하였다.
- 본 연구에서는 BPEL4WS, BPMN, BPQL 등의 BPM 표준에 대한 표준화 현황을 분석하고, 이를 기초로 BPM 업체 유형별로 BPM 표준을 도입하기 위한 전략을 제시하였다.
- 본 연구에서는 프로세스 모형화 측면에서 BPMN, 프로세스 실행과 운영 측면에서 BPEL, 모니터링과 통제 측면에서 BPQL를 대상으로 BPM 표준의 개념과 현황을 소개하고, 자사 솔루션 개발에 적용하고자 하는 BPM 벤더 유형에 따라 유용한 표준 도입 전략과 BPM 표준 구현 가이드라인을 제시하였다. 세 부 표준별 상세 가이드라인은 별도로 발표되는 논문들이나 한국전산원의 보고서를 참조하면 된다[5].
- 본 장에서는 여섯 가지로 구분된 BPM 업체 유형별로 어떻게 BPEL, BPMN 및 BPQL 의 비즈니스 프로세스 관리 시스템 관련 표준을 도입해 나가야 하는지에 대한 전략에 대해 논하였다.
- 이러한 요소들에 대해서 해당 유형의 업체가 상대적으로 취약한 부분들을 중심으로 어떻게 BPEL4WS, BPMN 및 BPQL 표준을 도입할 수 있을지를 살펴보기로 하겠다.
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