초록

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PMO(Project Management Office)는 해당 영역의 프로젝트를 조정된 중앙 통제 방식으로 관리하기 위하여 필요한 다양한 책임을 배정받은 조직, 부서나 주체를 말하며, 프로젝트 관리 지원 기능을 제공하는 일부터 직접적인 프로젝트 관리에 이르기까지 다양한 책임을 지니고 있다. 본 논문에서는 PMO 제도 도입에 따른 성공적인 공공 정보화 사업 완수를 위해 우리나라 PMO 관련 현 법제도 현황을 선행 연구자들에 따른 PMO 기능 분석 종합 자료와 미국의 표준화된 프로젝트 관리 프로세스인 PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 관리 지식 영역 프로세스를 적용해 우리나라 현 법제도의 적합성을 비교 분석하였다. 연구 결과로 공공 정보화 사업에서 PMO 제도를 도입함에 있어 우리나라 현 법제도가 공공 정보화 사업의 품질을 높이는데 보완되어야 할 영역들이 요구되었다. 향후 본 연구를 통해 공공 정보화 사업의 PMO 제도 도입 시 법적 제도화와 전문성을 제고하여 성공적인 사업 수행에 도움이 되도록 하고자 한다.

PMO(Project Management Office)는 해당 영역의 프로젝트를 조정된 중앙 통제 방식으로 관리하기 위하여 필요한 다양한 책임을 배정받은 조직, 부서나 주체를 말하며, 프로젝트 관리 지원 기능을 제공하는 일부터 직접적인 프로젝트 관리에 이르기까지 다양한 책임을 지니고 있다. 본 논문에서는 PMO 제도 도입에 따른 성공적인 공공 정보화 사업 완수를 위해 우리나라 PMO 관련 현 법제도 현황을 선행 연구자들에 따른 PMO 기능 분석 종합 자료와 미국의 표준화된 프로젝트 관리 프로세스인 PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 관리 지식 영역 프로세스를 적용해 우리나라 현 법제도의 적합성을 비교 분석하였다. 연구 결과로 공공 정보화 사업에서 PMO 제도를 도입함에 있어 우리나라 현 법제도가 공공 정보화 사업의 품질을 높이는데 보완되어야 할 영역들이 요구되었다. 향후 본 연구를 통해 공공 정보화 사업의 PMO 제도 도입 시 법적 제도화와 전문성을 제고하여 성공적인 사업 수행에 도움이 되도록 하고자 한다.

AI 본문요약

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• 연구 주제
• 연구 방법
• 연구 결과

문제 정의

• 본 연구는 공공 정보화 사업의 PMO 제도 도입 및 성공적인 PMO를 위한 적합성을 분석하기 위해 현재 국가에서 시행중인 법령과 주무부처 별 지침, 고시, 예규 등과 같은 법규를 조사하였고 선행 연구자들에 따른 PMO 기능을 분석한 자료와 미국의 표준화된 프로젝트 관리 프로세스인 PMBOK의 관리 지식 영역 프로세스를 적용하여 적합성을 비교 분석해보았다.
• 연구 결과를 통해 PMO 제도 도입에 있어 공공 정보화 사업에서 우리나라 현 PMO 관련 법제도가 공공정보화사업의 품질을 높이는데 보완되어야 할 영역들을 명확히 하고, 법적 제도화와 전문성을 제고하여 성공적인 사업 수행에 기여하고자 한다[5].
• 정부는 공공정보화 사업에 전자 정부 법을 개정해 PMO 도입·운영을 위탁할 수 있는 PMO 제도 정착에 기틀을 마련하고자 한다[5].

제안 방법

• 그러므로 의 법제도들은 상호 연관성과 상호 운용성을 갖는 다는 것에 의미를 두어 하나의 법제도로 규정하고 판단하는 방식으로 조사하였다.
• 연구에 사용한 표본자료는 2012년 12월까지 제정 또는 개정된 대한민국 소프트웨어산업 관련 법령과 각 주무부처 별 지침, 고시, 예규 중 선정된 21개의 법제도와 선행연구자들의 연구에 따른 PMO 기능, 프로젝트 관리 지식영역을 상호 비교하고 적합성을 분석 하였다.

대상 데이터

• 정부는 공공정보화 사업에 전자 정부 법을 개정해 PMO 도입·운영을 위탁할 수 있는 PMO 제도 정착에 기틀을 마련하고자 한다[5]. 본 논문에서 다루고자 하는 국내 PMO 관련 법제도는 2012년 12월까지 제정 또는 개정된 소프트웨어산업 관련 법령 68개, 주무부처 별 지침, 고시, 예규포함 53개 총 121개 중 관련 세부 내용 파악을 통해 21개를 선정하였다.

성능/효과

• 연구 결과로 PMBOK 4th edition, PMO 기능, 법제도 관점에서 공공 정보화 사업을 체계적으로 관리하는데 필요한 PMO 기능은 품질관리, 조달관리에 많이 치중 되어있으며 법제도 또한 선행 연구자들의 연구에 따른 PMO 기능 중 지원, 감시 및 검토, 구매 및 계약의 영역에서만 다른 영역치 보다 다소 높을 뿐 대부분의 영역에서 취약한 부분들이 노출되었다.
• 특히, 프로젝트를 지원, 통제, PM 방법론․표준 개발 및 유지보수, 조직 인력 관리, 지식 자원 관리의 기능 등을 우선시함으로써 프로젝트의 관리 능력을 향상시키고 발전시키기 위한 실질적인 조직임을 알 수 있다. 최근엔 PMO 관리 대상의 확장으로 이를 지원하기 위한 기능 역시 늘어나고 있으며, 특성에 따라 다양하게 정의할 수 있다[3].

후속연구

• 특성화 되고 상대적 가치를 지닌 프로젝트 이론과 각각의 입법 목적이 있는 법제도와 객관적인 가치를 비교 분석하는데 주관적인 가중치를 둘 수밖에 없는 한계가 있었다. 나아가 PMBOK과 PMO 기능과 역할 측면의 다양성을 기준으로 좀 더 심도 있게 다룰 필요가 있으며, 본 연구에서 다룬 법제도뿐만 아니라 더 큰 범위의 법제도로 폭넓게 접근, 분석 한다면 더욱 더 의미 있는 기준을 발견할 수 있을 꺼라 생각한다.
• PMO 제도 도입은 프로젝트 성공과 깊은 연관이 있다. 따라서, 향후 PMO와 관련되어 PMO 제도 도입과 프로젝트 성공과의 관계를 연구하고, PMO 제도가 공공 기관의 조직 문화에 미치는 영향에 대해 연구한다면 좀 더 PMO 제도의 현실적인 정의를 파악하는데 도움이 될 거라 생각한다.

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