초록

본 연구결과는 국가차원의 u-비즈니스 전략을 추진함에 있어서 기존의 외국의 유사 개념들을 단순히 모방하거나 기술 및 공급자 중심의 단선적인 접근방식을 취하기보다는 한국형 u-비즈니스 전략을 도모하는데 활용될 수 있음. 특히 유비쿼터스 가치제안을 기반으로 한 사용자 중심의 가치순환형 u-비즈니스 모델을 개발하는데 유용한 가이드라인이 될 것으로 기대됨

목차 Contents

• 표지 ... 1
• 제출문 ... 2
• 요약서 (초록) ... 3
• 목차 ... 4
• 표목차 ... 6
• 그림목차 ... 6
• 요 약 ... 8
• 제1장. 서론 ... 30
• 제1절. 유비쿼터스 비즈니스 (u-비즈니스)의 도래 ... 30
• 제2절. 유비쿼터스 개념의 이해 ... 31
• 제2장. 유비쿼터스 환경에서의 가치제안 모델 ... 37
• 제1절. 가치 제안의 기본 분석 틀 ... 37
• 제2절. 기존 비즈니스 환경에서의 가치제안(Value proposition) ... 38
• 제3절. u-비즈니스 환경에서의 가치제안 ... 45
• 제3장. 유비쿼터스 환경에서의 가치사슬 재구성 ... 66
• 제1절. 가치사슬 분석의 필요성 ... 66
• 제2절. 가치사슬의 변화 ... 66
• 제3절. u-비즈니스를 위한 가치사슬의 재구성 ... 75
• 제4절. 유비쿼터스 환경에서의 가치순환 정의 및 역할 분석 ... 80
• 제5절. 가치순환 모델과 비즈니스 모델의 연결 ... 84
• 제4장. 유비쿼터스 시대의 비즈니스 모델 재정립 ... 87
• 제1절. 비즈니스 모델 분석의 필요성 및 방법론 ... 87
• 제2절. 기존 산업 비즈니스 모델의 분석 ... 88
• 제3절. u-비즈니스 모델 구성 요소 도출 ... 104
• 제4절. 유비쿼터스의 새로운 비즈니스 기회 ... 113
• 제4장. 결론 및 시사점 ... 124
• 제1절. 연구의 요약 ... 124
• 제2절. 유비쿼터스 비즈니스 발전에 따른 고려사항 ... 125
• 제3절. 정책적 시사점 ... 127
• 제4절. 연구의 한계 및 후속연구를 위한 제언 ... 127
• 참고 문헌 ... 129