초록 ▼

1. 연구 배경 및 목적

애플 아이폰의 등장 이후 제조업의 패러다임은 빠르게 변하면서 기존의 생산 및 경영방식, 시장의 룰 등 산업 전반의 변화를 초래하고 있다. 과거 디지털화의 전개로 제조업의 핵심기술과 역량이 변했듯이 이제는 기술주도에서 고객주도로, 첨단성에서 다양성·편리성으로, 폐쇄성·독자성에서 연계성·개방성으로 각각 산업의 핵심가치가 빠르게 이동하기 시작했으며 그 속도도 더욱 빨라질 전망이다.
향후 제조업의 미래는 IT와 모바일이 주도하는 제3차 산업혁명에 이어 사물인터넷, 로봇 등을 통한 연결성 확대가 모

1. 연구 배경 및 목적

애플 아이폰의 등장 이후 제조업의 패러다임은 빠르게 변하면서 기존의 생산 및 경영방식, 시장의 룰 등 산업 전반의 변화를 초래하고 있다. 과거 디지털화의 전개로 제조업의 핵심기술과 역량이 변했듯이 이제는 기술주도에서 고객주도로, 첨단성에서 다양성·편리성으로, 폐쇄성·독자성에서 연계성·개방성으로 각각 산업의 핵심가치가 빠르게 이동하기 시작했으며 그 속도도 더욱 빨라질 전망이다.
향후 제조업의 미래는 IT와 모바일이 주도하는 제3차 산업혁명에 이어 사물인터넷, 로봇 등을 통한 연결성 확대가 모든 산업에서 보편화되는 4차 산업혁명으로 발전할 것이다. 인간과 기계가 공생하는 이른바 제2의 기계시대가 다가오고 3D프린팅, 빅데이터, 사물인터넷, 지능형/감성형 로봇, 인지융합 등이 혁신수단이자 기반기술로 활용되며 새로운 혁신이 기대된다. 융합을 통한 스마트 시대가 도래하면서 기술의 차별성이 쇠퇴하고 첨단화가 아닌 고객가치, 대량생산이 아닌 대량 맞춤, 배타성이 아닌 상호연계성 등에 중점을 두는 방향으로 제조업 생산이 발전할 것이다.
제조업의 경쟁력과 지속성장력의 제고를 위해서는 핵심역량 강화를 바탕으로 새로운 패러다임 변화에 적극 대응할 필요가 있다. 본 연구는 미래의 주역이 될 4개 유망분야의 향후 10~15년까지의 변화방향과 산업별 발전전략을 살펴보고 나아가 이를 통해 미래의 제조업 모습을 간접적으로 일부 조망해봄으로써 앞으로 우리 제조업이 미래를 준비해야 하는 방향성을 모색하는데 주된 목적이 있다. 4개 분야는 미래 제조업의 상징성이 강한 미래형자동차(스마트카), 융합소재(소재), 융합바이오 및 스마트헬스케어(바이오·의료), 사물인터넷(IT 융합)이다.

Abstract ▼

Staring from the advent of Appple’s iPhone, manufacturing paradigm has been changing rapidly, inducing fundamental changes of all the industries throughout ways of production and management and rules of market. As key technologies and capacities in manufacturing were changed in the past by digitaliz

Staring from the advent of Appple’s iPhone, manufacturing paradigm has been changing rapidly, inducing fundamental changes of all the industries throughout ways of production and management and rules of market. As key technologies and capacities in manufacturing were changed in the past by digitalization, industrial core values in the era of new paradigm are changing from ‘technology-driven’ to ‘customer-driven’, from ‘cutting-edge’ to ‘variety and convenience’, and from ‘closure and identity’ to ‘connectivity and openness.’Moreover, the pace of change would be quicker. Main competitiveness in the industrial society was differentiated production capabilities attributed to quality, deadline, and cost reduction. However, it becomes more difficult to have differentiated capabilities in the production. In the future, manufacturing industries should endeavor to find differentiated capabilities positioned in the upstream and downstream of the industry such as research and development, design, engineering and brand, marketing.
As smart society arising from convergences of production and technology comes, innovations of production and technology are expected to prevail all over the place. Priorities of manufacturing industry will evolve into customer value, mass customizing, and interconnectedness rather than high-tech, mass production and exclusiveness. In response to these fast changing environment of manufacturing industry, we need to consolidate industrial core capabilities for enhanced competitiveness and sustainable economic growth.
This research aims to forecast changing direction of manufacturing and find developing strategies in the future through representative emerging sectors. Following rapid transition of manufacturing environment, the future of manufacturing would change as well. Although case study of four sectors provides partial hints for an overall aspect, we can have comprehensive sketches and directions of future manufacturing by integrating them. Therefore, the ultimate goal of this research lies in obtaining common assets from the four sectors and suggesting policy implications across the manufacturing industry.