초록 ▼

4. 연구 내용 및 결과
가. SW분할발주를 위한 가이드
시스템 개발 프로젝트의 비용이나 납기가 엄격해지고 개발하는 시스템의 복잡도가 높아지면서 많은 IT 발주자와 수주자 양쪽에서 사용자의 요구사항 정의에 대한 어려움을 호소하고 있다.
사용자의 초기 요구사항은 애매한데다 한 번 정의한 요구사항도 계속해서 변경되는 경우가 빈번하기 때문이다.
요건정의 단계에서는 업무 전체의 흐름과 정보그룹을 파악할 수 있도록 가시화해야 한다.
① (업무 프로세스) 업무흐름과 그 내부에서 동작하는 기능요건
② (데이터 모

4. 연구 내용 및 결과
가. SW분할발주를 위한 가이드
시스템 개발 프로젝트의 비용이나 납기가 엄격해지고 개발하는 시스템의 복잡도가 높아지면서 많은 IT 발주자와 수주자 양쪽에서 사용자의 요구사항 정의에 대한 어려움을 호소하고 있다.
사용자의 초기 요구사항은 애매한데다 한 번 정의한 요구사항도 계속해서 변경되는 경우가 빈번하기 때문이다.
요건정의 단계에서는 업무 전체의 흐름과 정보그룹을 파악할 수 있도록 가시화해야 한다.
① (업무 프로세스) 업무흐름과 그 내부에서 동작하는 기능요건
② (데이터 모델) 업무에서 취급하는 정보의 그룹을 정리
기본 설계 단계에서는 아래의 3가지 산출물을 작성한다.
① (업무 프로세스) 시스템화 대상인 업무흐름과 동작하는 기능
② (데이터 모델) 시스템화 대상 정보그룹의 속성 정의
③ (화면) 화면 레이아웃과 화면전이 정의
나. 공공 소프트웨어사업 발주(조달) 선진사례 조사
미국의 경우, OMB 중심의 정보화 발주관리 체계를 통하여, SW사업의 비용산정을 과업단위 (Task) 중심으로 구체화 하였다.
일본 총무성의 '발주지침'은 기존에 통합/일괄 발주하던 정보시스템을 공통기반과 복수의 개별 기능으로 나누어 조달하는 방식을 원칙으로 하고 있다.
유럽의 Scope Manager제도는 SW상세요건정의, 사업규모 및 비용 산정 전문가를 통해 공공기관의 발주 업무를 지원하고 있다.
호주 Scope Manager 제도의 경우, 개발 인력들의 시간당 임금에 기반한 가격(Fixed-price)을 기반으로 금액을 산정하고 있다.
다. 분할발주 예상 문제점 및 대책
첫째, 발주자의 분석·설계 역량이 부족한 문제는 Pre-PMO가 설계용역을 수행함으로써 해결한다.
둘째, 과다한 분할발주 예외적용이 예상되는 문제는 예외기준을 명확하게 수립함으로써 예방한다.
셋째, 설계사업자와 구축사업자 간에 책임전가에 대한 우려는 설계사업자가 후속 구축사업을 지원(협력)하는 의무를 명확히 함으로써 해결할 수 있다.
라. 미래 공공SW발주 모델
시스템을 직접 구축, 소유하는 SI방식에서 클라우드 기반 서비스 이용 방식으로 공공SW조달 체계를 선진화 하는 방향을 제시한다.

Abstract ▼

A legislative bill for a non-turnkey system of software development is under consideration by the Korean government. The non-turnkey system means that a government's project of software development needs to be separated into two projects. One of the two project is a software design project and the o

A legislative bill for a non-turnkey system of software development is under consideration by the Korean government. The non-turnkey system means that a government's project of software development needs to be separated into two projects. One of the two project is a software design project and the other is a software building project.
First of all, this study proposes the visualization method for an intangible software system under design. Second of all, We describe making a quantitative estimation of the software system based on the visual design. The system owners can order a new software building project with the visualized and quantitative system design.
Our intention is that both system owners and system integrator arrive at an agreement on software design. This study will be helpful for success of software projects.

목차 Contents

• 표지 ... 1
• 제출문 ... 3
• 목차 ... 4
• 표목차 ... 6
• 그림목차 ... 7
• 요약문 ... 11
• SUMMARY ... 14
• 제 1 장 SW분할발주를위한 가이드 ... 15
• 제1절 SW분할발주를 위한 가이드 개요 ... 15
• 1. 가이드의 목적 및 필요성 ... 15
• 2. 가이드에 대한 연구의 구성과 범위 ... 16
• 3. 시스템 구축 대상 업무 시나리오와 조직도(예시) ... 18
• 4. 요건정의와 기본설계 단계에서의 산출물 ... 20
• 제2절 요건정의 ... 22
• 1. 요건정의 개요 ... 22
• 2. 업무 프로세스 정의 ... 26
• 3. 개념 데이터 모델 정의 ... 37
• 4. 요건정의 계량화 ... 42
• 제3절 기본설계 ... 50
• 1. 기본설계 개요 ... 50
• 2. 업무 프로세스 정의 ... 53
• 3. 데이터 모델 정의 ... 62
• 4. 화면 정의 ... 72
• 5. 계량화 산출물 ... 84
• 제 2 장 공공 소프트웨어사업 발주 선진사례 ... 101
• 제1절 미국정부 소프트웨어 주 프로세스 ... 101
• 제2절 월드뱅크(World Bank)의 사례 ... 105
• 제3절 일본의 분할발주 사례 ... 108
• 제4절 호주의 Scope Managing 사례 ... 112
• 제 3 장 SW분할발주 예상 문제점 및 대책 ... 117
• 제1절 sw분할발주의 예상 문제점 ... 117
• 제2절 SW분할발주 예상 문제점 별 대책 ... 121
• 제 4 장 발주자가 참조할 정보시스템 미래모델 ... 124
• 제1절 서비스 이용으로의 전환(Shift) ... 124
• 제2절 부가가치 있는 서비스를 제공받기 위해서는 ... 127
• 제3절 발주자가 참조할 SI사업자의 수익모델 ... 128
• 참고문헌 ... 131
• 끝페이지 ... 133