초록 ▼

○ 국내 원자력 전문가의 진출이 가능한 주요 국제기구 등 현황분석
- IAEA, OECD/NEA 등 국제기구 인력 현황, 한인 진출현황, 회원국별 분담금 납부현황, 분석
- 주요 국제기구의 사무국 진출 및 주요 위원회 의장단진출 선진국 사례 및 국내 전문가 진출 가능성 분석

○ 관련분야 우수 전문가 pool 구성 및 체계적 지원체계 마련
- 국제기구 직위 그룹별로 전문성과 국제적인 경쟁력을 갖춘 전문가 DB구축 (정부, 연구계, 산업계 인사 망라)
- 국제기구 내 관련 위원회 및 자문위원에 해당 전

○ 국내 원자력 전문가의 진출이 가능한 주요 국제기구 등 현황분석
- IAEA, OECD/NEA 등 국제기구 인력 현황, 한인 진출현황, 회원국별 분담금 납부현황, 분석
- 주요 국제기구의 사무국 진출 및 주요 위원회 의장단진출 선진국 사례 및 국내 전문가 진출 가능성 분석

○ 관련분야 우수 전문가 pool 구성 및 체계적 지원체계 마련
- 국제기구 직위 그룹별로 전문성과 국제적인 경쟁력을 갖춘 전문가 DB구축 (정부, 연구계, 산업계 인사 망라)
- 국제기구 내 관련 위원회 및 자문위원에 해당 전문가를 추천하여 전문성과 경험, 인맥을 축적토록 지원체계 마련

○ 대상 인력에 대한 교육훈련 등 지원프로그램 개발
- 국제기구 진출 성공/실패 경험 및 사례 전파 체계 구축

○ 국제기구 진출을 위한 전문인력 양성 및 진출 활성화를 위한 전문가 TFT 구성 및 운영
- 미래부, 외교부 등 관련 부처 및 원자력유관기관 등 국제기구 진출 유경험자 및 전문가로 구성된 전략 수립위원회 운영

Abstract ▼

IV. Results of Study
Before starting the study, 8 core research questions were established and verified each questions during implementation of the study.

① Is there any difference in the way of establishment of IAEA and OECD/NEA? If so, does it affects employment system of each organizati

IV. Results of Study
Before starting the study, 8 core research questions were established and verified each questions during implementation of the study.

① Is there any difference in the way of establishment of IAEA and OECD/NEA? If so, does it affects employment system of each organization?
- IAEA : It was established as partnership relationship with UN. Therefore, IAEA has its own authority over human resources. Board of Governor member states have strong power on huram resource matters in the organization
- NEA : It is under direct control of the OECD, for both administrative matters and scope of work. All high positions, including NEA Secretary General, are designated by OECD.

② What is the internal human resource situation of IAEA and OECD/NEA?
- IAEA : National and continental quota exists. There is a strong relatioship between regular budget contribution and number of high positions from certain country, which means that country with more budget contribution will have more high positions. Most of the important positions are taken by a few countries with political power, like US, Russia and Japan.
- NEA : US and Japan is dominant in high positions. Comparing to IAEA, personal and technical expertise are considered more, rather than budget contribution.

③ Is there any correlation between regular budget contribution and number of high positions in the organization by member states?
- IAEA : High correlation has been found. There is some exception but not significant.
- NEA : Basic correlation has been found, but less impact of budget contribution and tendency of more focus on individual characteristics have been found.

④ Based on budget contribution, is Korea's number of high positions are appropriate?
- IAEA : Not sufficient, more expansion needed.
- NEA : Appropriate or excess

⑤ What other factors except budget contribution affects?
- IAEA : Strong power from US and Russia exists from the very beginning of the organzation. Political and diplomatic power affects many aspects of decision making process in the organization. Extrabudgetary contribution and support from high government officials from member states has impact on employment of high positions.
- NEA : Compared to IAEA, NEA put more focus on technical expertise of individuals

⑥ What are the careers of current high positions of the organizations like?
- IAEA : For those who are DDG and higher level, most of them are from regulation, research institute, universities, international organizations and multilateral cooperation entities. Director General is a diplomat.
- NEA : Mostly from regulatory body and research institutes. Secretary General is from regulatory body.

⑦ What kind of difficulties are expected when Korea challenges higher positions than before?
- IAEA : Competition with vested interest countries is expected. Strong support of government is needed to raise the possibility of higher positions.
- NEA : Many of high positions were appointed in recent 2 years, therefore, not many chances of new high positions are expected.

⑧ What are the key capacities for individuals to be hired in high positions in international organizations?
- Technical expertise
- Past experience of working as managerial of an organization, bigger than certain size
- Understanding of the international organization and experience of projects by international organizations
- International awareness and reputation management

After careful approach to each research questions, lots of information with regards to preparation and consideration for Korean experts' employment to high positions in nuclear international organizations.

Alongside with this activities, a book regarding what kind of jobs by each departments in the IAEA is going on was written by in collboration among Korean experts working in the IAEA and a few experts in Korea.

목차 Contents

• 표지 ... 1제 출 문 ... 2보고서 요약서 ... 3요 약 문 ... 5Summary ... 8Contents ... 12목차 ... 14제1장 서론 ... 16 제1절 연구 배경 및 필요 ... 16 제2절 연구 목표 및 내용 ... 17제2장 선행연구 분석 ... 18제3장 IAEA 고위직 진출 관련 환경 분석 ... 25 제1절 IAEA 직급체계 ... 25 제2절 IAEA 사무국 인력 현황 ... 27제4장 OECD/NEA 고위직 진출 관련 환경 분석 ... 37 제1절 OECD/NEA 직급체계 ... 37 제2절 국장급 이상 고위직 진출 상위 국가 ... 38 제3절 OECD/NEA 정규분담금 납부 현황 ... 40제5장 국제기구 고위직 진출 환경분석 및 전략 ... 41 제1절 한인 전문가 국제기구 고위직 진출 상황 ... 41 제2절 국제기구 고위직 진출시 예상되는 애로점 ... 42 제3절 사무차장급 인사 진출시 과제 ... 46 제4절 사무총장급 인사 진출 전략 ... 56제6장 국제기구 고위직 공석발생 예측분석 ... 57 제1절 국제기구별 예측분석 결과 ... 57제7장 진출 성공사례 및 개인 경력관리 전략 ... 61 제1절 국제기구 진출 가능 전문가 현황 ... 61 제2절 국제기구 고위직 진출 희망 전문가의 경력관리 ... 73 제3절 원자력 국제기구 고위직 진출 성공자 경험사례 수집 ... 79 제4절 고위직 진출 성공자 이력 분석 ... 85 제5절 기타 지원활동 수행 ... 88제8장 연구결과 및 활용방안 ... 148 제1절 연구 핵심질문에 대한 검증 결과 ... 148 제2절 종합 결론 및 제언 ... 150 제3절 활용방안 ... 156끝페이지 ... 157