초록 ▼

○ 이 보고서는 원자력인력 수급 조사연구 분석을 토대로 향후 전망과 정책 대안을 제시함
- 원자력산업 인력은 2030년에 29% 감소한 약 25,500명으로 추정되며, 2024년경에 대형 원전 4기 수출 실현 시 현 인력규모 유지가 가능함
- 현 핵심인력은 14,000명 정도로, 한국의 글로벌 공급점유율 10.3% 경쟁력의 근간임. 향후 설계기술 분야 2,500명 유지가 최대 관건임. 경쟁국들에 비교하면, 대형 원전기술은 세계적 수준이나 기초연구와 환경방호기술 등은 Top국가의 75~89% 수준에 머물러 있어 연구

○ 이 보고서는 원자력인력 수급 조사연구 분석을 토대로 향후 전망과 정책 대안을 제시함
- 원자력산업 인력은 2030년에 29% 감소한 약 25,500명으로 추정되며, 2024년경에 대형 원전 4기 수출 실현 시 현 인력규모 유지가 가능함
- 현 핵심인력은 14,000명 정도로, 한국의 글로벌 공급점유율 10.3% 경쟁력의 근간임. 향후 설계기술 분야 2,500명 유지가 최대 관건임. 경쟁국들에 비교하면, 대형 원전기술은 세계적 수준이나 기초연구와 환경방호기술 등은 Top국가의 75~89% 수준에 머물러 있어 연구개발 및 인력양성 정책이 중요함
○ 미래 연구개발 담당 인력 수요는 3,700명(650명 신규)으로 전망함.
- 연구부문별 미스매치 발생을 해소할 전략을 제안함. 중소형원전, 원전해체, 핵융합, 방사화학 등 신규 연구 기획과 포트폴리오, 이노베이션, 설계 분야 엔지니어링 프로젝트의 창설을 제안하고, 원자력 지식 창출 능력 제고와 교육 혁신을 통한 연구개발 공동체의 역량 제고 방안을 제시함

(출처 : 보고서 요약서 3p)

Abstract ▼

□ Purpose & Contents
○ Presenting Nuclear policy data based on research on supply and demand of key nuclear energy personnel
○ Analysis of the impact and ripple effects of the nuclear industry ecosystem and supply chain caused by changes in the global market and policy environment
○ Compari

□ Purpose & Contents
○ Presenting Nuclear policy data based on research on supply and demand of key nuclear energy personnel
○ Analysis of the impact and ripple effects of the nuclear industry ecosystem and supply chain caused by changes in the global market and policy environment
○ Comparison of future forecasts and technological competitiveness with advanced countries and survey of human resources policy cases
- Analysis of trends and policy implications for nuclear energy over the next 5 to 10 years
○ Proposal of policy alternatives to maximize supply and utilization of key technology personnel
- Quantitative/Qualitative mismatch content and scale between key technology areas and key personnel
- Strategy for future nuclear R&D planning and education innovation, creativity enhancement, life cycle capability development plan, etc.

□ Results
○ As of 2020, the total number of workers in the nuclear industry is estimated at 35,900, and by 2030, the number is expected to drop 29 percent to 25,500. It has been analyzed that the current workforce size can only be maintained if the export of 4 large nuclear power plants is realized by the mid-2020s.
○ Currently, Korea's global supply chain share is 10.3%, but the technology evaluation indicates that it is world-class for large nuclear power plant technology. The number of key personnel based on the industrial competitiveness is derived from 14,000 by referring to OECD/NEA standards, etc. according to the importance of technology. Out of 4,300 people in the design and manufacturing technology sector, 2,500 people are in charge of design and technology, and since 2021, it is difficult to maintain human resources from the completion of the construction of Shin-Kori Units 5 and 6, so we proposed a new engineering project.
○ It is analyzed that the research capability to respond to changes in future nuclear power technology demand is still weak compared to its competitors. In particular, we suggest continuous R&D innovation and upgrading of manpower policies as we remain at 75 to 89% of the top countries in nuclear basic research, protection technology, and fusion technology. Small and medium-sized nuclear power plants. Future R&D planning and portfolio reinforcement were proposed for new areas such as decommissioning technology, spent nuclear fuel technology, and radiochemistry.
○ In 2030, 3,700 people(650 new employees) are expected to be in demand for R&D-related manpower capable of meeting future forecasts and demand for nuclear technology. A strategy to address quantitative and qualitative mismatches between current and future technology areas is proposed, with the focus of state-run research institutes requiring workforce innovation that reflects changes in the global market.
○ Therefore, over the next five to ten years, the government has proposed alternatives such as planning large-scale research projects in terms of demand generation as a policy alternative, while proposing measures to reflect them in a more effective long-term policy direction through the implementation of various ideas and the development of programs in terms of innovation in education and training.
○ As a way to optimize human resources through innovation, it proposed innovation of nuclear engineering departments, revival of nuclear university students' thesis community, strengthening master's and doctorate support programs centered on convergence windows, cooperation between industry and academia, and new infrastructure construction, and support for up-and-coming research personnel according to the time of generation change.

□ Expected Contribution
○ Establishing measures to strengthen the competitiveness of the nuclear industry, increasing investment in technology development, and developing plans and programs for training human resources.
〇 Use as basic data for policies for promoting overseas nuclear power plant exports and strengthening international cooperation

(출처 : SUMMARY 5p)

목차 Contents

• 표지 ... 1
• 제 출 문 ... 2
• 보고서 요약서 ... 3
• 요약문 ... 4
• SUMMARY ... 5
• Table of Contents ... 6
• 목차 ... 7
• 표목차 ... 8
• 그림목차 ... 9
• 제 1 장 서 론 ... 10
• 제 2 장 원자력 산업⋅인력 현황 및 동향 ... 16
• 제 1 절 한국의 원자력정책 궤적과 인적개발 ... 16
• 제 2 절 에너지전환정책과 원자력산업계 동향 ... 24
• 제 3 절 원자력 인력 수급 현황 및 문제점 ... 37
• 제 4 절 해외 원자력 인력 수급 정책 사례 ... 49
• 제 5 절 인력 수급의 문제점 및 시사점 ... 58
• 제 3 장 미래 원자력 핵심 기술⋅인력 수급 전망 분석 ... 64
• 제 1 절 현 원자력기술 수준과 잠재력 ... 64
• 제 2 절 미래사회와 중점기술의 수요 전망 ... 80
• 제 3 절 원자력 핵심 인력 수급 전망 ... 88
• 제 4 절 미래 인력 수요와 현 수준과의 미스매치 ... 98
• 제 4 장 원자력 핵심기술⋅인력 수급과 활용 최적화 방안 ... 105
• 제 1 절 기본 방침 ... 105
• 제 2 절 수요창출을 통한 정책 추진 방안 ... 107
• 제 3 절 인력 혁신을 통한 최적화 방안 ... 121
• 제 5 장 결론 및 제언 ... 130
• 제 1 절 결론 ... 130
• 제 2 절 정책 건의 사항 ... 132
• 제 6 장 연구 목표 달성도 및 기여도 ... 135
• 제 1 절 연구 목표 달성도 ... 135
• 제 2 절 기여도 ... 136
• 제 7 장 연구개발 활용계획 ... 137
• 참 고 문 헌 ... 138
• 끝페이지 ... 140