본 연구는 신세대 병사의 가치관을 연구 분석하여 이것이 군 리더십에 어떻게 영향을 미치고 있으며, 이러한 신세대 병사에 적합한 리더십 유형을 제시하고자 하였다. 연구분석 대상은 현재 군에서 근무하고 있는 장병으로서 3개 지역을 표본으로 선정하였으며, 리커트의 5점 척도법에 의해 설문지를 작성 배포하고 그 결과를 분석하였다. 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 신세대 병사와 기성세대 간부의 가치관 비교에서 상호간 큰 차이는 없었으나 국가관, 직업관, 인생관 등에서 다소 차이가 있었다. 즉 신세대 병사는 개인주의 성향에 의해 개인적 가치를 사회적 가치보다 우선시 하는 것으로 분석되었으나, 결혼관, 가족관 등과 기타 사회적 가치 측면에서는 거의 차이를 보이지 않음에 따라 아직까지는 우리 사회에서 전통적 가치관이 영향을 미치고 있는 것으로 분석되었다. 둘째, 이러한 가치관의 차이는 리더십에 반드시 부정적 영향만을 주지 않으며, 리더가 어떻게 리더십을 발휘하느냐에 따라 긍정적인 결과를 가져 올 수 있는 것으로 분석되었다. 셋째, 신세대 병사에 가장 적합한 리더십으로 간부는 권위적 민주형을 선호한 반면에, 신세대 병사는 민주형을 선호하므로서 간부와 병사 공히 민주형을 선호하고 있으나, 신세대 병사의 특성을 고려한 리더십 적용이 필요한 것으로 분석되었다. 넷째, 신세대 병사들이 가장 이상적으로 여기는 지휘관상은 인간적인 정이 있는 지휘관으로 이는 신세대 병사의 수평적 가치관에 따라 지휘관과 인간적 관계를 유지하기 원하기 때문인 것으로 분석되었다. 이러한 연구결과와 신세대 특성을 고려해 볼 때 신세대 병사들에 효과적인 리더십 적용방안을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 개인의 특성과 상황을 고려한 개별적 리더십의 적용이다. 즉 개인의 능력과 의욕을 고려하여 지시형, 코치형, 원조형, 위임형을 적용하고 개인 성숙도에 따라 리더십 형태의 점진적 이동을 실시해야 한다. 둘째, 개인적 욕구 및 목표 만족을 통한 인간관계적 리더십의 적용이다. 이를 위해 부하와 감정적 화합이 무엇보다 중요하며 상과 벌, 권위와 애정의 적절한 적용이 요구된다. 셋째, 목표 설정시 창안, 발의 과정을 통한 목표관리적 리더십의 적용이다. 이를 위해 목표를 구체적, 수량적, 중점적으로 설정하되 부하의 능력보다 한 차원 높게 하고 결과에 대한 피드백을 통해 근무의욕을 촉진해야 한다. 기타 부하를 임파워먼트시켜 자발적, 적극적, 창의적으로 참여토록 하고, 칭찬과 격려를 통한 긍정적 행동을 유도해야 한다. 그러나 각양각색의 구성원으로 이루어진 군 조직의 특성과, 상황에 따라 다르게 반응하는 인간의 속성을 고려해 볼 때 모든 상황에 적합한 리더십이란 있을 수 없으며, 따라서 리더의 솔선수범과 이를 바탕으로 한 리더와 부하간 신뢰 구축이 무엇보다도 절실히 필요하다.
본 연구는 신세대 병사의 가치관을 연구 분석하여 이것이 군 리더십에 어떻게 영향을 미치고 있으며, 이러한 신세대 병사에 적합한 리더십 유형을 제시하고자 하였다. 연구분석 대상은 현재 군에서 근무하고 있는 장병으로서 3개 지역을 표본으로 선정하였으며, 리커트의 5점 척도법에 의해 설문지를 작성 배포하고 그 결과를 분석하였다. 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 신세대 병사와 기성세대 간부의 가치관 비교에서 상호간 큰 차이는 없었으나 국가관, 직업관, 인생관 등에서 다소 차이가 있었다. 즉 신세대 병사는 개인주의 성향에 의해 개인적 가치를 사회적 가치보다 우선시 하는 것으로 분석되었으나, 결혼관, 가족관 등과 기타 사회적 가치 측면에서는 거의 차이를 보이지 않음에 따라 아직까지는 우리 사회에서 전통적 가치관이 영향을 미치고 있는 것으로 분석되었다. 둘째, 이러한 가치관의 차이는 리더십에 반드시 부정적 영향만을 주지 않으며, 리더가 어떻게 리더십을 발휘하느냐에 따라 긍정적인 결과를 가져 올 수 있는 것으로 분석되었다. 셋째, 신세대 병사에 가장 적합한 리더십으로 간부는 권위적 민주형을 선호한 반면에, 신세대 병사는 민주형을 선호하므로서 간부와 병사 공히 민주형을 선호하고 있으나, 신세대 병사의 특성을 고려한 리더십 적용이 필요한 것으로 분석되었다. 넷째, 신세대 병사들이 가장 이상적으로 여기는 지휘관상은 인간적인 정이 있는 지휘관으로 이는 신세대 병사의 수평적 가치관에 따라 지휘관과 인간적 관계를 유지하기 원하기 때문인 것으로 분석되었다. 이러한 연구결과와 신세대 특성을 고려해 볼 때 신세대 병사들에 효과적인 리더십 적용방안을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 개인의 특성과 상황을 고려한 개별적 리더십의 적용이다. 즉 개인의 능력과 의욕을 고려하여 지시형, 코치형, 원조형, 위임형을 적용하고 개인 성숙도에 따라 리더십 형태의 점진적 이동을 실시해야 한다. 둘째, 개인적 욕구 및 목표 만족을 통한 인간관계적 리더십의 적용이다. 이를 위해 부하와 감정적 화합이 무엇보다 중요하며 상과 벌, 권위와 애정의 적절한 적용이 요구된다. 셋째, 목표 설정시 창안, 발의 과정을 통한 목표관리적 리더십의 적용이다. 이를 위해 목표를 구체적, 수량적, 중점적으로 설정하되 부하의 능력보다 한 차원 높게 하고 결과에 대한 피드백을 통해 근무의욕을 촉진해야 한다. 기타 부하를 임파워먼트시켜 자발적, 적극적, 창의적으로 참여토록 하고, 칭찬과 격려를 통한 긍정적 행동을 유도해야 한다. 그러나 각양각색의 구성원으로 이루어진 군 조직의 특성과, 상황에 따라 다르게 반응하는 인간의 속성을 고려해 볼 때 모든 상황에 적합한 리더십이란 있을 수 없으며, 따라서 리더의 솔선수범과 이를 바탕으로 한 리더와 부하간 신뢰 구축이 무엇보다도 절실히 필요하다.
주제어
#신세대 병사 가치관 군 리더십
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