한국 기업들은 구조조정기를 경험하면서 비정규직 인력 고용을 증가시켜왔다. 이 현상의 이면에는 비정규직 고용을 증대함으로써 기업은 노무비용을 절감하고 고용 유연성을 확보할 수 있으며 나아가 영업 이윤 등의 기업 성과를 향상시킬 수 있다는 경영자들의 믿음이 있었다. 그러나 비정규직 고용의 증가로 인하여 기업성과를 향상시킬 수 있다는 기존의 실증적 증거는 매우 부족하다. 본 연구는 이 점에 착안하여 기업이 비정규직 고용을 확대할 때 이 것이 노부비용, 노동생산성, 이직율, 수량적 유연성, 영업이윤 등 전반적 기업 성과에 미치는 영향에 대하여 분석하였다. 연구의 대상은 302개 정도의 한국의 제조업 상장기업이며 인사관리 담당 관리자들을 대상으로 구조적인 전화설문조사를 실시하였다. 그 결과 193개의 기업으로부터 응답을 얻었으며 이 중 182개의 데이터를 통계분석에 투입할 수 있었다. 이들 설문 데이터와 2002년도 한국신용평가(주)의 상장기업분석의 결산자료를 이용하여 ...
한국 기업들은 구조조정기를 경험하면서 비정규직 인력 고용을 증가시켜왔다. 이 현상의 이면에는 비정규직 고용을 증대함으로써 기업은 노무비용을 절감하고 고용 유연성을 확보할 수 있으며 나아가 영업 이윤 등의 기업 성과를 향상시킬 수 있다는 경영자들의 믿음이 있었다. 그러나 비정규직 고용의 증가로 인하여 기업성과를 향상시킬 수 있다는 기존의 실증적 증거는 매우 부족하다. 본 연구는 이 점에 착안하여 기업이 비정규직 고용을 확대할 때 이 것이 노부비용, 노동생산성, 이직율, 수량적 유연성, 영업이윤 등 전반적 기업 성과에 미치는 영향에 대하여 분석하였다. 연구의 대상은 302개 정도의 한국의 제조업 상장기업이며 인사관리 담당 관리자들을 대상으로 구조적인 전화설문조사를 실시하였다. 그 결과 193개의 기업으로부터 응답을 얻었으며 이 중 182개의 데이터를 통계분석에 투입할 수 있었다. 이들 설문 데이터와 2002년도 한국신용평가(주)의 상장기업분석의 결산자료를 이용하여 계층적 회귀분석(Hierachical Regression)을 실시하여 기업의 비정규직 비율과 비정규 인력 관리제도화 수준이 기업성과에 미치는 영향에 대하여 분석하였다. 그 분석결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째 기업의 경영전략은 비정규직 고용규모에 부분적 영향을 미침과 동시에 비정규직 인력관리의 제도화 수준에도 부분적 영향을 미친다. 비용우위전략을 취하는 기업일수록 비정규직 고용규모가 높았으며 차별화 전략을 취하는 기업일수록 비정규인력관리 제도화 수준이 높았다. 둘째 비정규직 확대는 기업 성과에 긍정적 영향 뿐 아니라 부정적 영향도 미치는 양면성을 가지고 있었다. 비정규직 확대는 기업의 노무비용 감소와 수량적 유연성을 증대시키지만 근로자들의 이직 등을 야기하며 노동생산성 저하로 귀결될 수 있다. 셋째 비정규인력을 어떻게 관리하느냐를 의미하는 변수인 비정규 인력관리 제도화 수준은 비정규직 규모 못지않게 기업 성과에 매우 중요한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 제도화 변수는 비정규직 고용으로 인한 효과를 어느 정도 완화시키는 작용을 하는 것으로 나타났다. 그러나 일반적인 예상과는 달리 비정규비와 제도화 변수간의 상관관계는 유의하게 나타나지 않았다. 넷째 노무비용, 이직율, 노동생산성 등은 기업성과의 중간 결과물로써 독립변수와 최종적 성과인 영업이윤율과의 사이에서 매개작용을 하는 것으로 나타났다. 즉 비정규비와 비정규인력관리의 제도화는 노무비용율, 이직율, 노동생산성 등 중간성과변수의 매개작용을 통하여 기업의 영업이윤에 영향을 기치고 있었다. 다섯째 비정규 고용규모와 기업의 영업이윤율과의 관계는 부(-)의 관계로 나타났으며 이는 비정규 고용을 확대함으로써 기업이 영업이윤을 증대시킬 수 있다는 믿음 자체가 현실적 설명력이 없음을 의미하는 것이다. 반면 비정규인력관리의 제도화 수준이 높은 기업일수록 기업의 영업이익은 높게 나타났는데 이것의 의미는 기업이 비정규직 인력관리에 보다 많은 관심을 가질 때 이것이 기업의 이윤에 긍정적인 영향을 미친다는 것이다. 이 결과는 과거 인사관리의 사각지대에 머물고 있었던 비정규직 인력에 관한 인사관리적 측면에 대한 관심이 필요하고 나아가 비정규직 인력 관리 체제 개발이 필요하다는 것을 지적하는 것이다. 본 연구는 횡단적 분석이므로 그 결과에 대한 해석에 있어 다소의 한계점이 존재한다. 그러나 본 연구는 비정규직에 대하여 그다지 많지 않은 기업수준의 연구로써 국내 상장 제조업종을 대상으로 실증 분석을 시도했다는 점에서 그 의의가 있다. 그리고 이 횡당적 분석의 한계를 극복하기 위해서 무엇보다 시계열 분석을 이용한 후속 연구들이 많이 나와야 할 것이다.
한국 기업들은 구조조정기를 경험하면서 비정규직 인력 고용을 증가시켜왔다. 이 현상의 이면에는 비정규직 고용을 증대함으로써 기업은 노무비용을 절감하고 고용 유연성을 확보할 수 있으며 나아가 영업 이윤 등의 기업 성과를 향상시킬 수 있다는 경영자들의 믿음이 있었다. 그러나 비정규직 고용의 증가로 인하여 기업성과를 향상시킬 수 있다는 기존의 실증적 증거는 매우 부족하다. 본 연구는 이 점에 착안하여 기업이 비정규직 고용을 확대할 때 이 것이 노부비용, 노동생산성, 이직율, 수량적 유연성, 영업이윤 등 전반적 기업 성과에 미치는 영향에 대하여 분석하였다. 연구의 대상은 302개 정도의 한국의 제조업 상장기업이며 인사관리 담당 관리자들을 대상으로 구조적인 전화설문조사를 실시하였다. 그 결과 193개의 기업으로부터 응답을 얻었으며 이 중 182개의 데이터를 통계분석에 투입할 수 있었다. 이들 설문 데이터와 2002년도 한국신용평가(주)의 상장기업분석의 결산자료를 이용하여 계층적 회귀분석(Hierachical Regression)을 실시하여 기업의 비정규직 비율과 비정규 인력 관리제도화 수준이 기업성과에 미치는 영향에 대하여 분석하였다. 그 분석결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째 기업의 경영전략은 비정규직 고용규모에 부분적 영향을 미침과 동시에 비정규직 인력관리의 제도화 수준에도 부분적 영향을 미친다. 비용우위전략을 취하는 기업일수록 비정규직 고용규모가 높았으며 차별화 전략을 취하는 기업일수록 비정규인력관리 제도화 수준이 높았다. 둘째 비정규직 확대는 기업 성과에 긍정적 영향 뿐 아니라 부정적 영향도 미치는 양면성을 가지고 있었다. 비정규직 확대는 기업의 노무비용 감소와 수량적 유연성을 증대시키지만 근로자들의 이직 등을 야기하며 노동생산성 저하로 귀결될 수 있다. 셋째 비정규인력을 어떻게 관리하느냐를 의미하는 변수인 비정규 인력관리 제도화 수준은 비정규직 규모 못지않게 기업 성과에 매우 중요한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 제도화 변수는 비정규직 고용으로 인한 효과를 어느 정도 완화시키는 작용을 하는 것으로 나타났다. 그러나 일반적인 예상과는 달리 비정규비와 제도화 변수간의 상관관계는 유의하게 나타나지 않았다. 넷째 노무비용, 이직율, 노동생산성 등은 기업성과의 중간 결과물로써 독립변수와 최종적 성과인 영업이윤율과의 사이에서 매개작용을 하는 것으로 나타났다. 즉 비정규비와 비정규인력관리의 제도화는 노무비용율, 이직율, 노동생산성 등 중간성과변수의 매개작용을 통하여 기업의 영업이윤에 영향을 기치고 있었다. 다섯째 비정규 고용규모와 기업의 영업이윤율과의 관계는 부(-)의 관계로 나타났으며 이는 비정규 고용을 확대함으로써 기업이 영업이윤을 증대시킬 수 있다는 믿음 자체가 현실적 설명력이 없음을 의미하는 것이다. 반면 비정규인력관리의 제도화 수준이 높은 기업일수록 기업의 영업이익은 높게 나타났는데 이것의 의미는 기업이 비정규직 인력관리에 보다 많은 관심을 가질 때 이것이 기업의 이윤에 긍정적인 영향을 미친다는 것이다. 이 결과는 과거 인사관리의 사각지대에 머물고 있었던 비정규직 인력에 관한 인사관리적 측면에 대한 관심이 필요하고 나아가 비정규직 인력 관리 체제 개발이 필요하다는 것을 지적하는 것이다. 본 연구는 횡단적 분석이므로 그 결과에 대한 해석에 있어 다소의 한계점이 존재한다. 그러나 본 연구는 비정규직에 대하여 그다지 많지 않은 기업수준의 연구로써 국내 상장 제조업종을 대상으로 실증 분석을 시도했다는 점에서 그 의의가 있다. 그리고 이 횡당적 분석의 한계를 극복하기 위해서 무엇보다 시계열 분석을 이용한 후속 연구들이 많이 나와야 할 것이다.
This study empirically focuses on analyzing the effects of contingent workers on comprehensive organizational performance such as labor cost, turn over, numerical flexibility, labor productivity, operating profit. This study utilized a data set from publicly traded firms in korea. The data were obta...
This study empirically focuses on analyzing the effects of contingent workers on comprehensive organizational performance such as labor cost, turn over, numerical flexibility, labor productivity, operating profit. This study utilized a data set from publicly traded firms in korea. The data were obtained form a telephone survey and archival records of 302 listed manufacturing companies on KOSPI, Korean Stock Market. The response rate of the telephone survey was 63.9 percent(i.e., 193 firms out of 302 publicly traded manufacturing firms in korea). Hierarchical regression was conducted to analyze the effects of contingent worker on comprehensive organizational performance. The results show; (1) Corporate strategy has partial influences on ratio of contingent worker and institutional level of human resource management on contingent worker : (2) Effects of contingent worker on comprehensive organizational performance shows dual property, but its effects on operating profit show significantly negative sign.; (3) Institutional level of human resource management on contingent worker shows dual property on comprehensive organizational performance too, but its effects work on the opposite direction against the effects of contingent worker on comprehensive organizaional performance. Especially, its effects on operating profit show significantly positive sing.; (4) turn over, labor cost, labor productivity mediate between independent variables such as ratio of contingent worker, institutional level of human resource management of contingent workers and a dependent variable such as operating profits. this study explains the meaning of the results. First points is that strategy may not only make effects on the inclination for organization to hire contingent workers more than permanent workers but also make effects on its institutional level of human resource management on contingent workers. Second point is that it is difficult for organization to improve its profit through expansion of contingent worker, this result is due to dual property to contingent workers on organizational performance. Third point is that it might be more important to emphasize the aspects of human resource management on contingent workers rather than emphasize the expansion of contingent workers in order to improve organizational profit. Finally, the implications of these findings are discussed from both theoretical and practical standpoints.
This study empirically focuses on analyzing the effects of contingent workers on comprehensive organizational performance such as labor cost, turn over, numerical flexibility, labor productivity, operating profit. This study utilized a data set from publicly traded firms in korea. The data were obtained form a telephone survey and archival records of 302 listed manufacturing companies on KOSPI, Korean Stock Market. The response rate of the telephone survey was 63.9 percent(i.e., 193 firms out of 302 publicly traded manufacturing firms in korea). Hierarchical regression was conducted to analyze the effects of contingent worker on comprehensive organizational performance. The results show; (1) Corporate strategy has partial influences on ratio of contingent worker and institutional level of human resource management on contingent worker : (2) Effects of contingent worker on comprehensive organizational performance shows dual property, but its effects on operating profit show significantly negative sign.; (3) Institutional level of human resource management on contingent worker shows dual property on comprehensive organizational performance too, but its effects work on the opposite direction against the effects of contingent worker on comprehensive organizaional performance. Especially, its effects on operating profit show significantly positive sing.; (4) turn over, labor cost, labor productivity mediate between independent variables such as ratio of contingent worker, institutional level of human resource management of contingent workers and a dependent variable such as operating profits. this study explains the meaning of the results. First points is that strategy may not only make effects on the inclination for organization to hire contingent workers more than permanent workers but also make effects on its institutional level of human resource management on contingent workers. Second point is that it is difficult for organization to improve its profit through expansion of contingent worker, this result is due to dual property to contingent workers on organizational performance. Third point is that it might be more important to emphasize the aspects of human resource management on contingent workers rather than emphasize the expansion of contingent workers in order to improve organizational profit. Finally, the implications of these findings are discussed from both theoretical and practical standpoints.
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