본 연구는 공공공사 건축분야에서 발주처나 일괄업체가 설계시공일괄프로젝트 기본단계부터 계약단계까지의 절차 및 관리상의 미흡으로 초례될 수 있는 프로젝트 손실을 방지하도록 방향을 잡아주는 주요 검토 측정지표를 도출한 후 다각화 관점에서 프로세스 단계별로 분류한 주요검토 측정지표를 이용하여 체크리스트로 제안했다. 그리고 비용, 참여주체, DBase 시스템 활용 관점에서 프로젝트 단계별로 분류된 체크리스트 활용방안을 제시하였다. 연구의 주요 결과는 다음과 같다.
(1)설계시공일괄프로젝트 영향 요인 도출 설계시공일괄프로젝트 계약 절차상의 집행 서류, 계약주체, 심사주체, 허가 사항, 업무 등에서 주의가 요구되는 사항들을 인식하고 국내 턴키제도 변천과정을 통해 개선안과 요구사항을 파악하였다. 부분적 지적 사항, 주체별 관점에서의 문제점, 발주단계의 일반적인 문제 사항을 종합하여 낙찰단계까지 살펴본 결과 기본계획단계에서는 ...
본 연구는 공공공사 건축분야에서 발주처나 일괄업체가 설계시공일괄프로젝트 기본단계부터 계약단계까지의 절차 및 관리상의 미흡으로 초례될 수 있는 프로젝트 손실을 방지하도록 방향을 잡아주는 주요 검토 측정지표를 도출한 후 다각화 관점에서 프로세스 단계별로 분류한 주요검토 측정지표를 이용하여 체크리스트로 제안했다. 그리고 비용, 참여주체, DBase 시스템 활용 관점에서 프로젝트 단계별로 분류된 체크리스트 활용방안을 제시하였다. 연구의 주요 결과는 다음과 같다.
(1)설계시공일괄프로젝트 영향 요인 도출 설계시공일괄프로젝트 계약 절차상의 집행 서류, 계약주체, 심사주체, 허가 사항, 업무 등에서 주의가 요구되는 사항들을 인식하고 국내 턴키제도 변천과정을 통해 개선안과 요구사항을 파악하였다. 부분적 지적 사항, 주체별 관점에서의 문제점, 발주단계의 일반적인 문제 사항을 종합하여 낙찰단계까지 살펴본 결과 기본계획단계에서는 타당성조사, DBase 시스템 활용, 예비비 관련사항에서 문제가 발생하였고 입찰방법심의 단계에서 대상공사 선정기준, 추정공사비 및 예비비, 입찰안내서심의 단계에서는 입찰제안서․안내서, 변경사항 수용정도, 설계심의 단계에서는 발주자 및 심위위원 요구사항 반영, 실시설계조직 및 설계업무, 기본설계업무 파악, 적격심사 관련 사항, 계약 단계에서는 낙찰가와 낙찰자 관련사항부문으로 전체 총 71개의 영향 요인을 도출하였다. (2)국내 공공부문 설계시공일괄프로젝트 실태 파악 설문조사 결과 설계시공일괄프로젝트 현 실태를 살펴보았다. 설계시공일괄프로젝트 규모는 100억 이상 1000억 미만 프로젝트는 56%, 1000억 이상 프로젝트는 44%를 나타내었다. 이상의 프로젝트에서 60%가 낙찰가보다 추가 비용이 있었으며 추가 비용으로 계약금의 5%이상 초과한 프로젝트는 38%나 달했다. 이과 같은 현상으로 참여주체들의 72%가 예비비 도입의 필요성을 인식하고 있었다. 비용관점 외에 프로젝트 진행 및 관리 효율을 높일 수 있는 DBase 시스템 활용도에 있어서 설계시공일괄프로젝트의 50%가 활용하고 있으며 더 활성화할 필요성이 있다는 결과가 나왔다.
(3)다각화 관점에서 설계시공일괄프로젝트 측정지표 분석․도출 2 independent test 비모수 통계분석을 이용하여 유의수준 5%미만과 5%이상 10%미만으로 기준을 분류하여 비용, 참여주체, DBase 시스템 활용 관점에서의 측정지표를 프로젝트 단계별로 나누어 도출하였다. 비용관점에서는 주로 입찰안내서 내용 기술 정도에 따른 사항들의 지적이 많았고 설계심의 단계에서의 설계조직 및 적격 심사 사항들에 의한 영향을 받고 있었으며, 참여주체 관점에서는 비용과 유사한 부분에서 지적되었지만 세부 지적사항은 다르게 나타났다. 마지막으로 DBase 시스템 활용 관점에서는 7개의 측정지표 도출로 입찰안내서 관련사항과 발주처 프로젝트 경험정도에 따른 분석 결과를 나타내었다. 이와 같이 동일한 요소가 관점의 차이로 주요 통제 항목이 될 수 있고 전혀 무관할 수 있다는 결과가 나타났다.
(4)관점별 체크리스트 제안 발주처나 일괄업체가 설계시공일괄프로젝트 단계 진행 전, 중, 후 시점에서 검토해야하거나 할 수 있는 측정 지표를 이용하여 체크리스트를 제안하였다. 각 단계별로 분류하여 관점의 차이에 따라 주요 검토 항목이 중요도나 지표가 다르게 검토 되어야 한다.
(5)설계시공일괄프로젝트 피드백 시스템 활용방안 제시 발주처 및 건설업체가 조직 및 프로젝트 목표 달성을 위해 전략을 측정지표의 인과관계하여 결과에 대한 조정 및 통제가 가능하도록 시스템 접근 방법을 구현했고, 이와 같은 feedback cycle에서 체크리스트의 측정지표를 이용하여 프로젝트 가치 극대화를 꽤하는 설계시공일괄프로젝트 체크리스트 활용방안을 제안하였다.
본 연구는 공공공사 건축분야에서 발주처나 일괄업체가 설계시공일괄프로젝트 기본단계부터 계약단계까지의 절차 및 관리상의 미흡으로 초례될 수 있는 프로젝트 손실을 방지하도록 방향을 잡아주는 주요 검토 측정지표를 도출한 후 다각화 관점에서 프로세스 단계별로 분류한 주요검토 측정지표를 이용하여 체크리스트로 제안했다. 그리고 비용, 참여주체, DBase 시스템 활용 관점에서 프로젝트 단계별로 분류된 체크리스트 활용방안을 제시하였다. 연구의 주요 결과는 다음과 같다.
(1)설계시공일괄프로젝트 영향 요인 도출 설계시공일괄프로젝트 계약 절차상의 집행 서류, 계약주체, 심사주체, 허가 사항, 업무 등에서 주의가 요구되는 사항들을 인식하고 국내 턴키제도 변천과정을 통해 개선안과 요구사항을 파악하였다. 부분적 지적 사항, 주체별 관점에서의 문제점, 발주단계의 일반적인 문제 사항을 종합하여 낙찰단계까지 살펴본 결과 기본계획단계에서는 타당성조사, DBase 시스템 활용, 예비비 관련사항에서 문제가 발생하였고 입찰방법심의 단계에서 대상공사 선정기준, 추정공사비 및 예비비, 입찰안내서심의 단계에서는 입찰제안서․안내서, 변경사항 수용정도, 설계심의 단계에서는 발주자 및 심위위원 요구사항 반영, 실시설계조직 및 설계업무, 기본설계업무 파악, 적격심사 관련 사항, 계약 단계에서는 낙찰가와 낙찰자 관련사항부문으로 전체 총 71개의 영향 요인을 도출하였다. (2)국내 공공부문 설계시공일괄프로젝트 실태 파악 설문조사 결과 설계시공일괄프로젝트 현 실태를 살펴보았다. 설계시공일괄프로젝트 규모는 100억 이상 1000억 미만 프로젝트는 56%, 1000억 이상 프로젝트는 44%를 나타내었다. 이상의 프로젝트에서 60%가 낙찰가보다 추가 비용이 있었으며 추가 비용으로 계약금의 5%이상 초과한 프로젝트는 38%나 달했다. 이과 같은 현상으로 참여주체들의 72%가 예비비 도입의 필요성을 인식하고 있었다. 비용관점 외에 프로젝트 진행 및 관리 효율을 높일 수 있는 DBase 시스템 활용도에 있어서 설계시공일괄프로젝트의 50%가 활용하고 있으며 더 활성화할 필요성이 있다는 결과가 나왔다.
(3)다각화 관점에서 설계시공일괄프로젝트 측정지표 분석․도출 2 independent test 비모수 통계분석을 이용하여 유의수준 5%미만과 5%이상 10%미만으로 기준을 분류하여 비용, 참여주체, DBase 시스템 활용 관점에서의 측정지표를 프로젝트 단계별로 나누어 도출하였다. 비용관점에서는 주로 입찰안내서 내용 기술 정도에 따른 사항들의 지적이 많았고 설계심의 단계에서의 설계조직 및 적격 심사 사항들에 의한 영향을 받고 있었으며, 참여주체 관점에서는 비용과 유사한 부분에서 지적되었지만 세부 지적사항은 다르게 나타났다. 마지막으로 DBase 시스템 활용 관점에서는 7개의 측정지표 도출로 입찰안내서 관련사항과 발주처 프로젝트 경험정도에 따른 분석 결과를 나타내었다. 이와 같이 동일한 요소가 관점의 차이로 주요 통제 항목이 될 수 있고 전혀 무관할 수 있다는 결과가 나타났다.
(4)관점별 체크리스트 제안 발주처나 일괄업체가 설계시공일괄프로젝트 단계 진행 전, 중, 후 시점에서 검토해야하거나 할 수 있는 측정 지표를 이용하여 체크리스트를 제안하였다. 각 단계별로 분류하여 관점의 차이에 따라 주요 검토 항목이 중요도나 지표가 다르게 검토 되어야 한다.
(5)설계시공일괄프로젝트 피드백 시스템 활용방안 제시 발주처 및 건설업체가 조직 및 프로젝트 목표 달성을 위해 전략을 측정지표의 인과관계하여 결과에 대한 조정 및 통제가 가능하도록 시스템 접근 방법을 구현했고, 이와 같은 feedback cycle에서 체크리스트의 측정지표를 이용하여 프로젝트 가치 극대화를 꽤하는 설계시공일괄프로젝트 체크리스트 활용방안을 제안하였다.
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