내부감사는 독립적이고 객관적인 입장에서 조직 내 경영 및 업무를 감시·모니터링하는 내부통제시스템의 중요한 한 부분이다. 특히 기업이 대규모화되고 그 업무가 복잡해지면서 경영자의 눈과 귀가 되어 경영자가 계획하고 지시한 사항이 실제 어떻게 수행되고 있는가를 직접 확인하고 결과가 기업의 목표에서 이탈되었을 때 이를 지적하고 해결책을 제시해 주는 기능에 대한 중요성이 강조되고 있다. 본 연구는 내부통제와 내부감사, 이 두 제도에 대한 일반적 논의를 고찰한 후, 사례연구를 통하여 전통적 이론에서 볼 수 없는 독특한 내부감사 운영의 실태, 그리고 사례기업의 내부감사 운영방식의 특징과 시사점을 구체적으로 살펴보고, 그로부터 효과적인 내부감사제도 도입을 위한 방향을 제시하고자 하는데 목적이 있다. 사례연구를 토대로 효과적인 내부감사제도의 도입을 위한 방안을 종합해보면, 첫째, 효율적인 내부감사의 순기능을 실현하기 위해서는 내부감사기능에 대한 최고경영자의 적극적인 이해와 지지가 필수적이며, 또한 최고경영자가 내부감사에 대한 기본적인 기능을 이해하고, 내부 감사 결과물을 실제 경영에 적용하는 것이 필요하다. 둘째, 내부감사를 적절하게 실시하여 조직의 목적을 달성하는 제도로서 활용하려면, 감사계획·감사실시·감사보고에 있어서 조직 내 독립성이 보장되는 것이 요구되며, 이를 위해 내부감사 조직의 지위를 가능한 최고경영자 직속으로 가져가는 것이 바람직 할 것이다. 셋째, 전문 내부감사인의 양성이 필요하고, 감사인에 대한 대내·외적인 지속적인 교육을 통하여 감사인의 전문성을 유지·발전시켜 나가야 할 것이다. 넷째, 내부감사 방식에 있어서 감사인에서 피감사인으로의 일방적 감사진행방식을 지양하고, 피감사인을 고객으로 간주하며 감사인과 피감사인간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 피감사인의 적극적인 참여를 유도하는 감사방식의 운영이 요구된다. 마지막으로, 감사주기등에 근거하는 천편일률적인 감사계획에서 벗어나, 효율적인 위기관리 ...
내부감사는 독립적이고 객관적인 입장에서 조직 내 경영 및 업무를 감시·모니터링하는 내부통제시스템의 중요한 한 부분이다. 특히 기업이 대규모화되고 그 업무가 복잡해지면서 경영자의 눈과 귀가 되어 경영자가 계획하고 지시한 사항이 실제 어떻게 수행되고 있는가를 직접 확인하고 결과가 기업의 목표에서 이탈되었을 때 이를 지적하고 해결책을 제시해 주는 기능에 대한 중요성이 강조되고 있다. 본 연구는 내부통제와 내부감사, 이 두 제도에 대한 일반적 논의를 고찰한 후, 사례연구를 통하여 전통적 이론에서 볼 수 없는 독특한 내부감사 운영의 실태, 그리고 사례기업의 내부감사 운영방식의 특징과 시사점을 구체적으로 살펴보고, 그로부터 효과적인 내부감사제도 도입을 위한 방향을 제시하고자 하는데 목적이 있다. 사례연구를 토대로 효과적인 내부감사제도의 도입을 위한 방안을 종합해보면, 첫째, 효율적인 내부감사의 순기능을 실현하기 위해서는 내부감사기능에 대한 최고경영자의 적극적인 이해와 지지가 필수적이며, 또한 최고경영자가 내부감사에 대한 기본적인 기능을 이해하고, 내부 감사 결과물을 실제 경영에 적용하는 것이 필요하다. 둘째, 내부감사를 적절하게 실시하여 조직의 목적을 달성하는 제도로서 활용하려면, 감사계획·감사실시·감사보고에 있어서 조직 내 독립성이 보장되는 것이 요구되며, 이를 위해 내부감사 조직의 지위를 가능한 최고경영자 직속으로 가져가는 것이 바람직 할 것이다. 셋째, 전문 내부감사인의 양성이 필요하고, 감사인에 대한 대내·외적인 지속적인 교육을 통하여 감사인의 전문성을 유지·발전시켜 나가야 할 것이다. 넷째, 내부감사 방식에 있어서 감사인에서 피감사인으로의 일방적 감사진행방식을 지양하고, 피감사인을 고객으로 간주하며 감사인과 피감사인간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 피감사인의 적극적인 참여를 유도하는 감사방식의 운영이 요구된다. 마지막으로, 감사주기등에 근거하는 천편일률적인 감사계획에서 벗어나, 효율적인 위기관리 매트릭스 등을 통한 효율적이고 효과적인 내부감사 계획의 수립을 통하여 내부감사기능의 핵심이라 할 수 있는 내부통제 및 운영개선에 있어서 최대의 효과를 거두는 것을 지향하여야 할 것이다.
내부감사는 독립적이고 객관적인 입장에서 조직 내 경영 및 업무를 감시·모니터링하는 내부통제시스템의 중요한 한 부분이다. 특히 기업이 대규모화되고 그 업무가 복잡해지면서 경영자의 눈과 귀가 되어 경영자가 계획하고 지시한 사항이 실제 어떻게 수행되고 있는가를 직접 확인하고 결과가 기업의 목표에서 이탈되었을 때 이를 지적하고 해결책을 제시해 주는 기능에 대한 중요성이 강조되고 있다. 본 연구는 내부통제와 내부감사, 이 두 제도에 대한 일반적 논의를 고찰한 후, 사례연구를 통하여 전통적 이론에서 볼 수 없는 독특한 내부감사 운영의 실태, 그리고 사례기업의 내부감사 운영방식의 특징과 시사점을 구체적으로 살펴보고, 그로부터 효과적인 내부감사제도 도입을 위한 방향을 제시하고자 하는데 목적이 있다. 사례연구를 토대로 효과적인 내부감사제도의 도입을 위한 방안을 종합해보면, 첫째, 효율적인 내부감사의 순기능을 실현하기 위해서는 내부감사기능에 대한 최고경영자의 적극적인 이해와 지지가 필수적이며, 또한 최고경영자가 내부감사에 대한 기본적인 기능을 이해하고, 내부 감사 결과물을 실제 경영에 적용하는 것이 필요하다. 둘째, 내부감사를 적절하게 실시하여 조직의 목적을 달성하는 제도로서 활용하려면, 감사계획·감사실시·감사보고에 있어서 조직 내 독립성이 보장되는 것이 요구되며, 이를 위해 내부감사 조직의 지위를 가능한 최고경영자 직속으로 가져가는 것이 바람직 할 것이다. 셋째, 전문 내부감사인의 양성이 필요하고, 감사인에 대한 대내·외적인 지속적인 교육을 통하여 감사인의 전문성을 유지·발전시켜 나가야 할 것이다. 넷째, 내부감사 방식에 있어서 감사인에서 피감사인으로의 일방적 감사진행방식을 지양하고, 피감사인을 고객으로 간주하며 감사인과 피감사인간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 피감사인의 적극적인 참여를 유도하는 감사방식의 운영이 요구된다. 마지막으로, 감사주기등에 근거하는 천편일률적인 감사계획에서 벗어나, 효율적인 위기관리 매트릭스 등을 통한 효율적이고 효과적인 내부감사 계획의 수립을 통하여 내부감사기능의 핵심이라 할 수 있는 내부통제 및 운영개선에 있어서 최대의 효과를 거두는 것을 지향하여야 할 것이다.
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