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건설산업에서 공사관리 수준이 제조업이나 타 산업에 비해 많이 낙후 되어 있는 것이 현실이다. 경험이 중요하고 경쟁력의 핵심요소인 반면에 경험이라는 특성이 보다 더 시스템화 하고 체계적으로 발전하는 데 장애가 된 것도 사실이다. 그래서 경험산업을 디지탈화, 정량화, 객관화 하여 한층 빠르고 정확한 관리가 되도록 한다면 시너지 효과가 예상되어 기업의 핵심역량이 될 수 있다. 이를 위한 과도기적 시기에 건축계획단계와 작업진행단계에서 가장 중요하고 문제점으로 부각되는 비용-일정 통합문제를 현실적 측면에서 실행 가능한 효율적 방법으로 다음과 같이 제시하게 되었다.

1) 공사계획단계에서 면적단가를 활용한 비용배분 방법 제시 한다.
2) Activity특성을 고려한 공동주택의 작업진도관리 모델 제시 한다.
3) 공정분석단계에서 가중치를 활용한 공정율 및 지연일 산출 한다.

면적단가를 활용한 비용배분 방법은 그 동안 우리가 익숙하게 사용하여 왔던 평당단가의 발전된 형태로 이를 Activity하위 단계로 Break-down한 개념이다. 즉 최상위의 단계가 Project단위의 평당단가이고 바로 밑의 단위는 건물당 평당단가이며 더 하위는 Activity당 평당단가이다. 이 개념은 우리에게 익숙해서 공사관리를 위한 비용측면의 개념적 접근이 쉽다.

진도관리의 모델은 PDA를 활용해서 현장의 실적자료를 집계하고 이를 분석 가공함으로서 작업효율을 높이고 현장작업과 서류작업을 실질적으로 ...

건설산업에서 공사관리 수준이 제조업이나 타 산업에 비해 많이 낙후 되어 있는 것이 현실이다. 경험이 중요하고 경쟁력의 핵심요소인 반면에 경험이라는 특성이 보다 더 시스템화 하고 체계적으로 발전하는 데 장애가 된 것도 사실이다. 그래서 경험산업을 디지탈화, 정량화, 객관화 하여 한층 빠르고 정확한 관리가 되도록 한다면 시너지 효과가 예상되어 기업의 핵심역량이 될 수 있다. 이를 위한 과도기적 시기에 건축계획단계와 작업진행단계에서 가장 중요하고 문제점으로 부각되는 비용-일정 통합문제를 현실적 측면에서 실행 가능한 효율적 방법으로 다음과 같이 제시하게 되었다.

1) 공사계획단계에서 면적단가를 활용한 비용배분 방법 제시 한다.
2) Activity특성을 고려한 공동주택의 작업진도관리 모델 제시 한다.
3) 공정분석단계에서 가중치를 활용한 공정율 및 지연일 산출 한다.

면적단가를 활용한 비용배분 방법은 그 동안 우리가 익숙하게 사용하여 왔던 평당단가의 발전된 형태로 이를 Activity하위 단계로 Break-down한 개념이다. 즉 최상위의 단계가 Project단위의 평당단가이고 바로 밑의 단위는 건물당 평당단가이며 더 하위는 Activity당 평당단가이다. 이 개념은 우리에게 익숙해서 공사관리를 위한 비용측면의 개념적 접근이 쉽다.

진도관리의 모델은 PDA를 활용해서 현장의 실적자료를 집계하고 이를 분석 가공함으로서 작업효율을 높이고 현장작업과 서류작업을 실질적으로 동기화 시킴으로서 계획 대비 실적관리 시 정확도와 신속성을 높여 준다.

가중치를 활용해서 Project의 공정율과 지연일을 산출하게 되어 일정관리를 위한 지수의 활용성을 높이게 되었다.CPM방식의 Time-impact Analysis방법으로 지연일을 산출 할 경우 고도의 공정관리 프로그램의 활용기술과 광범위한 자료가 필요했으나 이를 간단한 방법으로 산출하고 일정지수로 활용함으로서 한 차원 높은 Project관리가 가능하도록 한다. 또한 비용을 배분하고 공정율을 산출하는 방법도 가중치를 활용함으로서 비용배분하지 않고도 공정율을 산출할 수 있다.

상가와 같은 목표을 설정하고 다음과 같은 연구결과를 얻었다.

1) 비용과 일정을 통합관리하기 위해 많은 노력을 그 동안 필요로 했으나 주상복합 아파트 및 모든 공동주택의 세대내 작업을 작업 특성별로 분할하고 이를 면적단가라는 개념을 통해 가중값을 산출하고 이를 효율적으로 Cost Loading하는 방안을 제시하여 초기 공정계획시간을 단축하여 작업의 효율성의 높였다.

2) 공사진척관리단계에서는 현장작업의 실적자료를 효율적으로 취합하는 시스템을 구축하였으며 이를 통해 공정율과 달성율,작업량을 산출할 수 있도록 하였다. 이는 현장관리직원들의 작업효율을 획기적으로 향상시켰을 뿐만 아니라 현장 작업현황자료를 관련 담당자간 혹은 조직간에 인터넷을 통해 정보교류를 할 수 있는 방안을 마련하였다.

3) 면적단가를 기반으로 산출한 가중값을 활용해서 작업공정율을 산출할 수 있었으며 이를 금액공정율로 환산하여 기성금액을 산출할 수 있도록 하였다. 이는 매월 협력업체의 기성금액산출을 위해 물량산출을 하는 수고를 덜게 하였고 보다 한 차원 높은 작업분석을 할 수 있는 토대를 마련했다.

4) 실적집계관리시스템에서 집계된 자료를 기반으로 작업공정율과 지연일 산출,부진작업량 산출을 통해 각 작업에 관리Signal을 설정하여 문제작업을 추출하고 관리할 수 있도록 시스템을 구성하였으며 이를 통해 공정관리의 의사결정을 할 수 있는 자료를 제공할 수 있었다.

5) 실적집계관리시스템을 통해 현장의 작업프로세스를 공사관리시스템으로 묶을 수 있도록 하였다. 그 동안 이동성의 제약 때문에 현장작업의 디지탈화가 늦었으며 PDA 성능의 제약 때문에 한계가 있었지만 많은 기술발전으로 인해 해결할 수 있는 터전이 마련되었다.

6) 프로젝트를 관리할 수 있는 시스템은 프로젝트의 진행 단계별로 작업특성에 따라 맞는 시스템이 구현되어야 하며 이에 대한 관리방안을 제시하였다.초기의 골조공사에서는 Line형태로 작업이 진행되어 CPM방식으로 충분히 관리가 가능하지만 마감단계에서는 Critical Path가 불분명하여 이를 관리하기 위한 시스템이 필요하다. 이에 실적 집계관리시스템을 제안함으로서 문제해결책을 찾았다. 또한 프로젝트 종료단계에서는 Punch작업을 관리할 수 있는 시스템이 필요하여 이를 효율적으로 관리할 수 있도록 하는 것이 향후의 연구과제로 평가된다.