본 연구는 GE의 워크아웃 기법을 국내기업에서 도입 운영하였을 때 나타나는 문제점과 해결방안에 대하여 연구하는 것이 향후 국내기업의 성공적인 프로세스 혁신을 추진하는데 중요한 의미를 가진다고 여겨지며, 실증적 사례가 향후 국내 혁신기법의 연구 활동에 많은 도움이 되기를 바라는데 연구의 목적이 있다. 이러한 연구목적을 달성하기 위하여 프로세스 혁신기법의 운영방법을 본 연구에서는 사례연구의 실증적 대상으로 택하였으며, 해외의 경영혁신 기법들이 국내기업에 도입될 때의 문제점 중에서 프로세스 혁신기법의 운영방법 상의 문제점에 대하여 고찰하고자 한다. 이에 프로세스 혁신기법의 하나인 GE 기업의 워크아웃 기법을 사례연구 대상 기법으로 선택하였다. 연구과정에서 나온 문제점들과 해결방안을 요약하면 다음과 같다. 첫째, 워크아웃 기법의 진행 절차상에 나타난 문제점은 혁신 주제 설정의 문제, 스폰서 선택의 문제, 팀원 선택의 문제, ...
본 연구는 GE의 워크아웃 기법을 국내기업에서 도입 운영하였을 때 나타나는 문제점과 해결방안에 대하여 연구하는 것이 향후 국내기업의 성공적인 프로세스 혁신을 추진하는데 중요한 의미를 가진다고 여겨지며, 실증적 사례가 향후 국내 혁신기법의 연구 활동에 많은 도움이 되기를 바라는데 연구의 목적이 있다. 이러한 연구목적을 달성하기 위하여 프로세스 혁신기법의 운영방법을 본 연구에서는 사례연구의 실증적 대상으로 택하였으며, 해외의 경영혁신 기법들이 국내기업에 도입될 때의 문제점 중에서 프로세스 혁신기법의 운영방법 상의 문제점에 대하여 고찰하고자 한다. 이에 프로세스 혁신기법의 하나인 GE 기업의 워크아웃 기법을 사례연구 대상 기법으로 선택하였다. 연구과정에서 나온 문제점들과 해결방안을 요약하면 다음과 같다. 첫째, 워크아웃 기법의 진행 절차상에 나타난 문제점은 혁신 주제 설정의 문제, 스폰서 선택의 문제, 팀원 선택의 문제, FT 선택의 문제 등이 도출되었다. 이에 따른 해결방안으로는 워크아웃 기법의 매뉴얼 정립 방안과 진행 절차의 주제에 따른 인원설정 방안 등으로 정립하였다. 둘째, 혁신공유의 문제점으로는 혁신활동 진행 중과 진행 후의 공유 채널이 부족하다는 문제점 등이 도출되었다. 이에 따른 해결방안으로는 온라인과 오프라인의 혁신공유 채널을 만드는 것으로 정립하였다. 셋째, 혁신 관리의 문제점은 운영관리가 규정화되어 있지 않다는 점과 혁신관리체계가 효과적이지 않다는 점 등이 도출되었다. 이러한 원인에는 혁신활동 중의 평가와 보상 시스템 마련이 되어 있지 않은 점과 혁신관리 체계가 상황에 따라서 수시로 변화되는 점 등을 원인으로 볼 수 있겠다. 이에 따른 해결방안으로는 평가와 보상시스템의 명확화, 체계적인 운영관리 정립 등으로 해결방안을 정립하였다. GE 워크아웃 기법을 국내기업에 실제 적용하여 나타난 문제점과 해결방향을 연구한 것은 이론적 의미와 관리적 의미로 기여될 것으로 본다. 이론적 측면에서 기대되는 것은 해외의 프로세스 혁신기법이 국내기업에 도입될 때 운영적 측면에서의 문제점을 해결하여 향후 프로세스 혁신기법들이 국내기업에 도입될 때 유용하게 활용될 것이라고 기대된다. 관리적 측면에서의 의미로는 기업들이 프로세스 혁신기법을 어떻게 관리하느냐에 따라서 혁신의 성패가 좌우한다는 사례적 연구 결과를 도출하였기 때문에 국내 기업의 프로세스 혁신기법 도입시 해외의 프로세스 혁신기법들을 국내 환경에 맞도록 재구성할 수 있는 이론적 바탕을 마련하였다. 향후 국내 기업들이 워크아웃 기법을 도입하여 지속적으로 경쟁력 있는 기업들로 발전되기를 희망한다.
본 연구는 GE의 워크아웃 기법을 국내기업에서 도입 운영하였을 때 나타나는 문제점과 해결방안에 대하여 연구하는 것이 향후 국내기업의 성공적인 프로세스 혁신을 추진하는데 중요한 의미를 가진다고 여겨지며, 실증적 사례가 향후 국내 혁신기법의 연구 활동에 많은 도움이 되기를 바라는데 연구의 목적이 있다. 이러한 연구목적을 달성하기 위하여 프로세스 혁신기법의 운영방법을 본 연구에서는 사례연구의 실증적 대상으로 택하였으며, 해외의 경영혁신 기법들이 국내기업에 도입될 때의 문제점 중에서 프로세스 혁신기법의 운영방법 상의 문제점에 대하여 고찰하고자 한다. 이에 프로세스 혁신기법의 하나인 GE 기업의 워크아웃 기법을 사례연구 대상 기법으로 선택하였다. 연구과정에서 나온 문제점들과 해결방안을 요약하면 다음과 같다. 첫째, 워크아웃 기법의 진행 절차상에 나타난 문제점은 혁신 주제 설정의 문제, 스폰서 선택의 문제, 팀원 선택의 문제, FT 선택의 문제 등이 도출되었다. 이에 따른 해결방안으로는 워크아웃 기법의 매뉴얼 정립 방안과 진행 절차의 주제에 따른 인원설정 방안 등으로 정립하였다. 둘째, 혁신공유의 문제점으로는 혁신활동 진행 중과 진행 후의 공유 채널이 부족하다는 문제점 등이 도출되었다. 이에 따른 해결방안으로는 온라인과 오프라인의 혁신공유 채널을 만드는 것으로 정립하였다. 셋째, 혁신 관리의 문제점은 운영관리가 규정화되어 있지 않다는 점과 혁신관리체계가 효과적이지 않다는 점 등이 도출되었다. 이러한 원인에는 혁신활동 중의 평가와 보상 시스템 마련이 되어 있지 않은 점과 혁신관리 체계가 상황에 따라서 수시로 변화되는 점 등을 원인으로 볼 수 있겠다. 이에 따른 해결방안으로는 평가와 보상시스템의 명확화, 체계적인 운영관리 정립 등으로 해결방안을 정립하였다. GE 워크아웃 기법을 국내기업에 실제 적용하여 나타난 문제점과 해결방향을 연구한 것은 이론적 의미와 관리적 의미로 기여될 것으로 본다. 이론적 측면에서 기대되는 것은 해외의 프로세스 혁신기법이 국내기업에 도입될 때 운영적 측면에서의 문제점을 해결하여 향후 프로세스 혁신기법들이 국내기업에 도입될 때 유용하게 활용될 것이라고 기대된다. 관리적 측면에서의 의미로는 기업들이 프로세스 혁신기법을 어떻게 관리하느냐에 따라서 혁신의 성패가 좌우한다는 사례적 연구 결과를 도출하였기 때문에 국내 기업의 프로세스 혁신기법 도입시 해외의 프로세스 혁신기법들을 국내 환경에 맞도록 재구성할 수 있는 이론적 바탕을 마련하였다. 향후 국내 기업들이 워크아웃 기법을 도입하여 지속적으로 경쟁력 있는 기업들로 발전되기를 희망한다.
Since it is important to research problems and solutions which may occur when Korean companies introduce and operate GE's workout techniques so that Korean companies can successfully proceed with process innovation, the purpose of this study is to address practical cases of problems and solutions wh...
Since it is important to research problems and solutions which may occur when Korean companies introduce and operate GE's workout techniques so that Korean companies can successfully proceed with process innovation, the purpose of this study is to address practical cases of problems and solutions which may occur when Korean companies introduce and operate foreign innovation techniques. To achieve the purpose of study, this study adopted operation methods of process innovation techniques for practical research subject of the case study, and attempts to examine problems with operation methods of process innovation techniques out of the problems found when foreign management innovation techniques are introduced in Korean companies. Thus, GE's workout techniques, one of the process innovation techniques, were selected as subject techniques of the case study. The problems and solutions found in the research are as follows: First, problems found in operation procedures of workout techniques are those of topic setup, of sponsor selection, of team member recruiting, and FT selection. The solutions to them are to develop manuals of workout techniques and to establish setup of number of people engaged according to the topic of operation procedures. Second, the problem with sharing innovation is that it is difficult to share during innovation activities and after activities. The solution is to build and operate online and offline channels by concentrating sharing. Third, problems with innovation management are that they do not have evaluation and reward systems during innovation activities and that innovation management system is not effective. The solutions are to clarify evaluation and reward system and to establish systematic operation management. Suggesting problems and solutions found when GE workout techniques are actually applied in Korean companies is expected to make contributions in terms of theory and management. What is expected in terms of theory is that this study can be used effectively when process innovation techniques are introduced in Korean companies, as it presented solutions to the problems with operational aspects when foreign process innovation techniques are introduced in Korean companies in the future. In terms of management, this study offers a theoretical framework with which foreign process innovation techniques can be reorganized to suit Korean environment when Korean companies introduce process innovation techniques, and points out a factual meaning that success of innovation depends upon how companies manage process innovation techniques. With this study, it is hoped that Korean companies introduce workout techniques and develop into companies with continuous competitive edges.
Since it is important to research problems and solutions which may occur when Korean companies introduce and operate GE's workout techniques so that Korean companies can successfully proceed with process innovation, the purpose of this study is to address practical cases of problems and solutions which may occur when Korean companies introduce and operate foreign innovation techniques. To achieve the purpose of study, this study adopted operation methods of process innovation techniques for practical research subject of the case study, and attempts to examine problems with operation methods of process innovation techniques out of the problems found when foreign management innovation techniques are introduced in Korean companies. Thus, GE's workout techniques, one of the process innovation techniques, were selected as subject techniques of the case study. The problems and solutions found in the research are as follows: First, problems found in operation procedures of workout techniques are those of topic setup, of sponsor selection, of team member recruiting, and FT selection. The solutions to them are to develop manuals of workout techniques and to establish setup of number of people engaged according to the topic of operation procedures. Second, the problem with sharing innovation is that it is difficult to share during innovation activities and after activities. The solution is to build and operate online and offline channels by concentrating sharing. Third, problems with innovation management are that they do not have evaluation and reward systems during innovation activities and that innovation management system is not effective. The solutions are to clarify evaluation and reward system and to establish systematic operation management. Suggesting problems and solutions found when GE workout techniques are actually applied in Korean companies is expected to make contributions in terms of theory and management. What is expected in terms of theory is that this study can be used effectively when process innovation techniques are introduced in Korean companies, as it presented solutions to the problems with operational aspects when foreign process innovation techniques are introduced in Korean companies in the future. In terms of management, this study offers a theoretical framework with which foreign process innovation techniques can be reorganized to suit Korean environment when Korean companies introduce process innovation techniques, and points out a factual meaning that success of innovation depends upon how companies manage process innovation techniques. With this study, it is hoped that Korean companies introduce workout techniques and develop into companies with continuous competitive edges.
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