지금까지 기업들은 주로 각종 자원 및 간접경비의 절약과 불량률의 감소를 통한 원가절감 노력을 집중하여 왔다. 그러나 이러한 전통적인 원가절감의 방법들은 이미 오랫동안 계속 극한적으로 실행되어 왔기 때문에 이미 거의 막다른 한계점에 이르렀으며 그 효과도 앞으로는 상대적으로 그리 크지 않다고 할 수 있다. 따라서 이제는 PI를 통한 새로운 원가절감 접근이 기업경쟁력 향상을 위한 매우 유력한 돌파구로 될 수 있을 것이다. PI 적용효과는 기업을 둘러싸고 있는 경영 환경과 문화는 기업마다 다르며, 더구나 대부분 소개되고 있는 PI 적용사례는 대기업에 국한되고 있다. 그러나 본 논문은 중소기업을 대상으로 PI를 연구하였다. 본 논문은 중국 중소기업인 山東十方圓通環保會社에 PI를 적용할 수 있는지 Core process를 찾고 통합방향을 제시하려고 한다. 본 논문은 이 회사의 환경보호공정에 대해서 PI ...
지금까지 기업들은 주로 각종 자원 및 간접경비의 절약과 불량률의 감소를 통한 원가절감 노력을 집중하여 왔다. 그러나 이러한 전통적인 원가절감의 방법들은 이미 오랫동안 계속 극한적으로 실행되어 왔기 때문에 이미 거의 막다른 한계점에 이르렀으며 그 효과도 앞으로는 상대적으로 그리 크지 않다고 할 수 있다. 따라서 이제는 PI를 통한 새로운 원가절감 접근이 기업경쟁력 향상을 위한 매우 유력한 돌파구로 될 수 있을 것이다. PI 적용효과는 기업을 둘러싸고 있는 경영 환경과 문화는 기업마다 다르며, 더구나 대부분 소개되고 있는 PI 적용사례는 대기업에 국한되고 있다. 그러나 본 논문은 중소기업을 대상으로 PI를 연구하였다. 본 논문은 중국 중소기업인 山東十方圓通環保會社에 PI를 적용할 수 있는지 Core process를 찾고 통합방향을 제시하려고 한다. 본 논문은 이 회사의 환경보호공정에 대해서 PI 마스터플랜, WBS, Core process, ERD, DFD, Work-list를 분석하고 회사의 개발방향을 논의했다. PI(프로세스 혁신)는 고도의 기술이 요구되는 분야가 아니기 때문에 단지 최고경영자가 이에 대한 강한 관심을 갖고 자신의 리더십을 적절히 발휘하여 전 구성원들이 적극적으로 참여케 하는 것이 매우 중요하다. 구성원들에게 PIM를 철저히 학습시켜 현업에 이를 수행케 하면 얼마든지 기업체 스스로 그 추진이 가능하다고 본다. 기업의 현 업무에 관한 정보는 외부인들 보다 현 실무자들이 보다 더 잘 정통하고 있으므로 이들이 PIM을 통하여 직접 추진하면 PI를 매우 간편하게 접근할 수 있을 뿐만 아니라 도입 비용도 크게 줄일 수 있을 것이다.
지금까지 기업들은 주로 각종 자원 및 간접경비의 절약과 불량률의 감소를 통한 원가절감 노력을 집중하여 왔다. 그러나 이러한 전통적인 원가절감의 방법들은 이미 오랫동안 계속 극한적으로 실행되어 왔기 때문에 이미 거의 막다른 한계점에 이르렀으며 그 효과도 앞으로는 상대적으로 그리 크지 않다고 할 수 있다. 따라서 이제는 PI를 통한 새로운 원가절감 접근이 기업경쟁력 향상을 위한 매우 유력한 돌파구로 될 수 있을 것이다. PI 적용효과는 기업을 둘러싸고 있는 경영 환경과 문화는 기업마다 다르며, 더구나 대부분 소개되고 있는 PI 적용사례는 대기업에 국한되고 있다. 그러나 본 논문은 중소기업을 대상으로 PI를 연구하였다. 본 논문은 중국 중소기업인 山東十方圓通環保會社에 PI를 적용할 수 있는지 Core process를 찾고 통합방향을 제시하려고 한다. 본 논문은 이 회사의 환경보호공정에 대해서 PI 마스터플랜, WBS, Core process, ERD, DFD, Work-list를 분석하고 회사의 개발방향을 논의했다. PI(프로세스 혁신)는 고도의 기술이 요구되는 분야가 아니기 때문에 단지 최고경영자가 이에 대한 강한 관심을 갖고 자신의 리더십을 적절히 발휘하여 전 구성원들이 적극적으로 참여케 하는 것이 매우 중요하다. 구성원들에게 PIM를 철저히 학습시켜 현업에 이를 수행케 하면 얼마든지 기업체 스스로 그 추진이 가능하다고 본다. 기업의 현 업무에 관한 정보는 외부인들 보다 현 실무자들이 보다 더 잘 정통하고 있으므로 이들이 PIM을 통하여 직접 추진하면 PI를 매우 간편하게 접근할 수 있을 뿐만 아니라 도입 비용도 크게 줄일 수 있을 것이다.
Currently, most companies reduce cost mainly by saving various sources, indirect expenses, and decreasing the disqualification rate. However, these traditional methods have been used for a long time; they had already come to the end of the road. These traditional methods almost relatively have no ef...
Currently, most companies reduce cost mainly by saving various sources, indirect expenses, and decreasing the disqualification rate. However, these traditional methods have been used for a long time; they had already come to the end of the road. These traditional methods almost relatively have no effect in the future. Therefore, process innovation (PI) which is the new approach of reducing cost will become a powerful approach to improve the company's competitive power. The effect of PI is remarkable. However, the management environment and cultures differ, PI application cases only limit in the big enterprises. This study takes the example of the minor/small enterprise ShiFang Yuantong Huanbao Company of Shandong, China as a case to research. In this study, PI is applied to the environment protection project of the minor/small enterprise ShiFang Yuantong Huanbao Company of Shandong, China, and research the application method and effect. Through the research on PI master plan, WBS, Core Process, ERD, DFD, Work list of this project, finally clarifies the development direction of the company. PI is not requested to use high-tech. If CEO is concerned to the PI, exert the leadership appropriately, and add the positive participation of all stuff to select information technology, project exertion team exerts strongly, and then study the PIM(process innovation method)completely, then the application of PI will success.
Currently, most companies reduce cost mainly by saving various sources, indirect expenses, and decreasing the disqualification rate. However, these traditional methods have been used for a long time; they had already come to the end of the road. These traditional methods almost relatively have no effect in the future. Therefore, process innovation (PI) which is the new approach of reducing cost will become a powerful approach to improve the company's competitive power. The effect of PI is remarkable. However, the management environment and cultures differ, PI application cases only limit in the big enterprises. This study takes the example of the minor/small enterprise ShiFang Yuantong Huanbao Company of Shandong, China as a case to research. In this study, PI is applied to the environment protection project of the minor/small enterprise ShiFang Yuantong Huanbao Company of Shandong, China, and research the application method and effect. Through the research on PI master plan, WBS, Core Process, ERD, DFD, Work list of this project, finally clarifies the development direction of the company. PI is not requested to use high-tech. If CEO is concerned to the PI, exert the leadership appropriately, and add the positive participation of all stuff to select information technology, project exertion team exerts strongly, and then study the PIM(process innovation method)completely, then the application of PI will success.
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