최근 인적 자원 관리의 근간으로서 직무급 제도를 도입하여 평가, 보상, 승진, 교육 훈련, 직무 재설계 등에 활용하고 있는 기업들이 늘어나고 있다. 국내의 외자 기업들은 물론이고, 몇몇 국내 대기업을 포함하여, 외교 통상부, 기상청 등 심지어 정부 기관까지도 직무급을 도입하고 있다. 본 연구에서는 직무의 의미성, 자율성, 피드백 등 직무 특성과, 경영진 및 인사제도 추진부서에 대한 신뢰가 해당 조직 구성원들의 직무급 제도수용도에 영향을 미치는지와, ...
최근 인적 자원 관리의 근간으로서 직무급 제도를 도입하여 평가, 보상, 승진, 교육 훈련, 직무 재설계 등에 활용하고 있는 기업들이 늘어나고 있다. 국내의 외자 기업들은 물론이고, 몇몇 국내 대기업을 포함하여, 외교 통상부, 기상청 등 심지어 정부 기관까지도 직무급을 도입하고 있다. 본 연구에서는 직무의 의미성, 자율성, 피드백 등 직무 특성과, 경영진 및 인사제도 추진부서에 대한 신뢰가 해당 조직 구성원들의 직무급 제도수용도에 영향을 미치는지와, 절차적 공정성 및 보상, 승진, 교육 훈련 등의 제도 반영이 직무급 제도의 수용도를 조절하는지를 밝히기 위하여 직무급을 도입한 국내 외자기업의 151명을 대상으로 설문 조사를 실시하였다. 이러한 연구를 위하여 선행 연구와 이론적 고찰을 통하여 다음과 같은 가설을 설정하였다. <가설 1> 직무 특성 모형에서 의미성이 높을수록, 직무급제도에 대한 수용도는 높을 것이다. <가설 2> 직무 특성 모형에서 자율성이 높을수록, 직무급제도에 대한 수용도는 높을 것이다. <가설 3> 직무 특성 모형에서 피드백이 높을수록, 직무급제도에 대한 수용도는 높을 것이다. <가설 4> 경영진에 대한 신뢰가 높을수록 직무급 제도에 대한 수용도는 높을 것이다. <가설 5> 인사제도 추진부서에 대한 신뢰가 높을수록 직무급 제도에 대한 수용 도는 높을 것이다. <가설 6>도입과정에 대한 조직 구성원들의 지각된 절차적 공정성은 직무급 제도에 대한 수용도를 조절할 것이다. <가설 7>승진/보상, 교육훈련에 대한 반영여부는 직무급 제도에 대한 수용도를 조절할 것이다. 설문 조사 걸과 위의 7개 가설 중 <가설 6>과 <가설 7>은 기각되었으며 나머지는 모두 지지되었다. 본 연구의 의의는 다음과 같다. 첫째, 기술 다양성, 직무 정체성, 직무 중요성 등 직무의 의미성과 피드백이 직무급 제도의 수용도에 중요한 영향을 미친다는 사실을 밝혔다는 점이다. 둘째, 직무의 자율성이 직무급 제도의 수용도에 중요한 영향을 미친다는 사실을 밝혔다는 점이다. 셋째, 인사 제도의 변화를 추진하는 부서에 대한 조직 구성원들의 신뢰가 직무급 제도의 수용도에 중요한 영향을 미친다는 점을 확인하였다는 점이다. 넷째, 경영진에 대한 조직 구성원들의 신뢰가 직무급 제도의 수용도에 중요한 영향을 미친다는 점을 확인하였다는 점이다.
최근 인적 자원 관리의 근간으로서 직무급 제도를 도입하여 평가, 보상, 승진, 교육 훈련, 직무 재설계 등에 활용하고 있는 기업들이 늘어나고 있다. 국내의 외자 기업들은 물론이고, 몇몇 국내 대기업을 포함하여, 외교 통상부, 기상청 등 심지어 정부 기관까지도 직무급을 도입하고 있다. 본 연구에서는 직무의 의미성, 자율성, 피드백 등 직무 특성과, 경영진 및 인사제도 추진부서에 대한 신뢰가 해당 조직 구성원들의 직무급 제도수용도에 영향을 미치는지와, 절차적 공정성 및 보상, 승진, 교육 훈련 등의 제도 반영이 직무급 제도의 수용도를 조절하는지를 밝히기 위하여 직무급을 도입한 국내 외자기업의 151명을 대상으로 설문 조사를 실시하였다. 이러한 연구를 위하여 선행 연구와 이론적 고찰을 통하여 다음과 같은 가설을 설정하였다. <가설 1> 직무 특성 모형에서 의미성이 높을수록, 직무급제도에 대한 수용도는 높을 것이다. <가설 2> 직무 특성 모형에서 자율성이 높을수록, 직무급제도에 대한 수용도는 높을 것이다. <가설 3> 직무 특성 모형에서 피드백이 높을수록, 직무급제도에 대한 수용도는 높을 것이다. <가설 4> 경영진에 대한 신뢰가 높을수록 직무급 제도에 대한 수용도는 높을 것이다. <가설 5> 인사제도 추진부서에 대한 신뢰가 높을수록 직무급 제도에 대한 수용 도는 높을 것이다. <가설 6>도입과정에 대한 조직 구성원들의 지각된 절차적 공정성은 직무급 제도에 대한 수용도를 조절할 것이다. <가설 7>승진/보상, 교육훈련에 대한 반영여부는 직무급 제도에 대한 수용도를 조절할 것이다. 설문 조사 걸과 위의 7개 가설 중 <가설 6>과 <가설 7>은 기각되었으며 나머지는 모두 지지되었다. 본 연구의 의의는 다음과 같다. 첫째, 기술 다양성, 직무 정체성, 직무 중요성 등 직무의 의미성과 피드백이 직무급 제도의 수용도에 중요한 영향을 미친다는 사실을 밝혔다는 점이다. 둘째, 직무의 자율성이 직무급 제도의 수용도에 중요한 영향을 미친다는 사실을 밝혔다는 점이다. 셋째, 인사 제도의 변화를 추진하는 부서에 대한 조직 구성원들의 신뢰가 직무급 제도의 수용도에 중요한 영향을 미친다는 점을 확인하였다는 점이다. 넷째, 경영진에 대한 조직 구성원들의 신뢰가 직무급 제도의 수용도에 중요한 영향을 미친다는 점을 확인하였다는 점이다.
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