최근 급변하는 글로벌 경쟁시대에 많은 민간·공공기업들이 성장과 생존을 위한 경쟁력 확보수단으로 최신의 통합정보시스템 및 Best Practice로 불리는 선진 표준화 프로세스를 갖기 위해 전사적 자원관리 (ERP : Enterprise Resource Planning) 시스템을 도입하고 있다. ...
최근 급변하는 글로벌 경쟁시대에 많은 민간·공공기업들이 성장과 생존을 위한 경쟁력 확보수단으로 최신의 통합정보시스템 및 Best Practice로 불리는 선진 표준화 프로세스를 갖기 위해 전사적 자원관리 (ERP : Enterprise Resource Planning) 시스템을 도입하고 있다. ERP 시스템을 도입하는 기업들이 빠르게 증가하고 있는 것은 ERP 도입이 조직 전체에 미치는 파급효과가 크며 단기간에 업무 프로세스 혁신을 달성할 수 있고 기존의 단위업무 최적화를 위해 개발된 시스템 들을 통합할 수 있는 특징이 있기 때문이다. 그러나 기업들이 ERP 시스템을 도입하여 그 효과를 얻기 위해서는 기업의 전략, 프로세스, 정보시스템의 정열과 강력한 변화관리를 통한 경영혁신의 수단으로서 ERP를 도입해야 한다. 만약 ERP 본래의 사상을 인식하지 못하고 단순한 정보시스템을 도입한다는 생각으로 프로젝트를 추진한다면 효과에 비해 시간과 돈을 낭비하게 되는 결과를 초래하게 된다. 한국철도공사도 과거의 공공성 위주의 경영방식에서 탈피하여 수익성 중심의 효율적인 공기업으로 도약하기 위해 경영혁신의 수단으로 ERP 시스템을 도입하기로 결정하고 2005년 5월부터 ERP 프로젝트를 구축해 가고 있다. 본 논문은 ERP 시스템 도입에 대한 개념, 발전과정 및 성공전략 등에 대해 알아보고, 현재 한국철도공사의 경영환경을 분석하여 ERP 시스템을 도입하게 된 배경과 단계적 도입방안, 방법론, 기대효과, 시사점을 제시하였으며, 다음과 같은 두 가지 의미에서 연구하였다. 첫째, 기업은 ERP 도입시 경영혁신의 도구로서 ERP 시스템이 어떻게 도입되어야 하는지를 보여준다. 둘째, 기존의 ERP 패키지가 철도의 특성에 맞는 패키지로 발전되어 향후 국내·외 철도산업 분야에서 ERP 도입시 지침이 될 수 있다.
최근 급변하는 글로벌 경쟁시대에 많은 민간·공공기업들이 성장과 생존을 위한 경쟁력 확보수단으로 최신의 통합정보시스템 및 Best Practice로 불리는 선진 표준화 프로세스를 갖기 위해 전사적 자원관리 (ERP : Enterprise Resource Planning) 시스템을 도입하고 있다. ERP 시스템을 도입하는 기업들이 빠르게 증가하고 있는 것은 ERP 도입이 조직 전체에 미치는 파급효과가 크며 단기간에 업무 프로세스 혁신을 달성할 수 있고 기존의 단위업무 최적화를 위해 개발된 시스템 들을 통합할 수 있는 특징이 있기 때문이다. 그러나 기업들이 ERP 시스템을 도입하여 그 효과를 얻기 위해서는 기업의 전략, 프로세스, 정보시스템의 정열과 강력한 변화관리를 통한 경영혁신의 수단으로서 ERP를 도입해야 한다. 만약 ERP 본래의 사상을 인식하지 못하고 단순한 정보시스템을 도입한다는 생각으로 프로젝트를 추진한다면 효과에 비해 시간과 돈을 낭비하게 되는 결과를 초래하게 된다. 한국철도공사도 과거의 공공성 위주의 경영방식에서 탈피하여 수익성 중심의 효율적인 공기업으로 도약하기 위해 경영혁신의 수단으로 ERP 시스템을 도입하기로 결정하고 2005년 5월부터 ERP 프로젝트를 구축해 가고 있다. 본 논문은 ERP 시스템 도입에 대한 개념, 발전과정 및 성공전략 등에 대해 알아보고, 현재 한국철도공사의 경영환경을 분석하여 ERP 시스템을 도입하게 된 배경과 단계적 도입방안, 방법론, 기대효과, 시사점을 제시하였으며, 다음과 같은 두 가지 의미에서 연구하였다. 첫째, 기업은 ERP 도입시 경영혁신의 도구로서 ERP 시스템이 어떻게 도입되어야 하는지를 보여준다. 둘째, 기존의 ERP 패키지가 철도의 특성에 맞는 패키지로 발전되어 향후 국내·외 철도산업 분야에서 ERP 도입시 지침이 될 수 있다.
Today lots of private and public organizations have been implementing ERP systems to obtain up-to-date integrated information systems and the advanced standard processes which is called "Best Practices". However, it is necessary to implement ERP system as a means of an enterprise transformation thro...
Today lots of private and public organizations have been implementing ERP systems to obtain up-to-date integrated information systems and the advanced standard processes which is called "Best Practices". However, it is necessary to implement ERP system as a means of an enterprise transformation through the alignment among strategy, process, and ERP system, and the strong change management. In this research I will look into the basic concept, the evolution, and the success strategy of ERP system, and then will present the strategy, the methodology, the stage, and the benefits of Korail's ERP implementation that Korail is currently pursuing on the purpose of whole enterprise transformation after analyzing business environment of Korail. This research contributes to two folds; First, it shows how ERP system should be implemented as a means of an enterprise transformation when an organization is implementing ERP system. Secondly, it provides a guideline in case that other rail companies in Korea are going to implement ERP system in the future with the ERP package fitted into Korean rail characteristics.
Today lots of private and public organizations have been implementing ERP systems to obtain up-to-date integrated information systems and the advanced standard processes which is called "Best Practices". However, it is necessary to implement ERP system as a means of an enterprise transformation through the alignment among strategy, process, and ERP system, and the strong change management. In this research I will look into the basic concept, the evolution, and the success strategy of ERP system, and then will present the strategy, the methodology, the stage, and the benefits of Korail's ERP implementation that Korail is currently pursuing on the purpose of whole enterprise transformation after analyzing business environment of Korail. This research contributes to two folds; First, it shows how ERP system should be implemented as a means of an enterprise transformation when an organization is implementing ERP system. Secondly, it provides a guideline in case that other rail companies in Korea are going to implement ERP system in the future with the ERP package fitted into Korean rail characteristics.
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