사회복지기관 및 시민단체 등 많은 비영리기관들은 이윤을 창출해 낼 수 없기 때문에 현실적인 예산의 부족을 극복하기 위해 후원사업을 통한 민간자원을 동원해야 한다. 하지만, 후원자를 개발할 인력이 부족한 관계로 새로운 후원자를 개발하는 것 못지않게 기존의 후원자를 관리하는 것이 중요하다. 따라서 본 연구는 후원지속성에 영향을 미치는 요인을 찾아내어 효율적인 후원자 관리 방안을 마련한데 도움을 주고자 함에 목적이 있다.
이러한 연구목적을 달성하고자 본 연구에서는 유의적 표집방법을 활용하여 서울?경기?대전광역시 지역에 거주하면서 사회복...
사회복지기관 및 시민단체 등 많은 비영리기관들은 이윤을 창출해 낼 수 없기 때문에 현실적인 예산의 부족을 극복하기 위해 후원사업을 통한 민간자원을 동원해야 한다. 하지만, 후원자를 개발할 인력이 부족한 관계로 새로운 후원자를 개발하는 것 못지않게 기존의 후원자를 관리하는 것이 중요하다. 따라서 본 연구는 후원지속성에 영향을 미치는 요인을 찾아내어 효율적인 후원자 관리 방안을 마련한데 도움을 주고자 함에 목적이 있다.
이러한 연구목적을 달성하고자 본 연구에서는 유의적 표집방법을 활용하여 서울?경기?대전광역시 지역에 거주하면서 사회복지기관 및 일반 기부단체에 후원을 하고 있거나 후원을 했었던 경험이 있는 일반 후원자들 중 직업별로 400명을 대상으로 자기기입식 조사방법을 통한 설문조사를 실시하였다. 회수된 359부 중 응답이 부실하거나 응답내용에 일관성이 없는 70부를 제외한 289부의 자료를 SPSSWIN을 이용하여 분석하였다.
본 연구에 의하면 전체적으로는 연령이 높을수록, 종교를 가지고 있는 경우, 후원하고 있는 기관 수가 많을수록, 그리고 후원기관에 대한 신뢰도가 높을수록 후원지속성이 높게 나타났다. 직업에 따라서는 회사원과 공무원의 경우에서 후원기관의 신뢰도가 높을수록 후원지속성이 높게 나타났으며, 기타 직종에서는 후원기관의 수가 많을수록 후원지속성이 높게 나타났다.
이상의 연구결과에서 후원기관의 신뢰도가 후원지속성에 매우 큰 영향을 미치는 것을 알 수 있었다. 따라서, 후원기관에서는 후원자의 후원지속을 유도하기 위해 보다 투명하고 객관성 있는 기관운영으로 기관의 신뢰도를 높이는 노력이 필요하리라 본다.
사회복지기관 및 시민단체 등 많은 비영리기관들은 이윤을 창출해 낼 수 없기 때문에 현실적인 예산의 부족을 극복하기 위해 후원사업을 통한 민간자원을 동원해야 한다. 하지만, 후원자를 개발할 인력이 부족한 관계로 새로운 후원자를 개발하는 것 못지않게 기존의 후원자를 관리하는 것이 중요하다. 따라서 본 연구는 후원지속성에 영향을 미치는 요인을 찾아내어 효율적인 후원자 관리 방안을 마련한데 도움을 주고자 함에 목적이 있다.
이러한 연구목적을 달성하고자 본 연구에서는 유의적 표집방법을 활용하여 서울?경기?대전광역시 지역에 거주하면서 사회복지기관 및 일반 기부단체에 후원을 하고 있거나 후원을 했었던 경험이 있는 일반 후원자들 중 직업별로 400명을 대상으로 자기기입식 조사방법을 통한 설문조사를 실시하였다. 회수된 359부 중 응답이 부실하거나 응답내용에 일관성이 없는 70부를 제외한 289부의 자료를 SPSSWIN을 이용하여 분석하였다.
본 연구에 의하면 전체적으로는 연령이 높을수록, 종교를 가지고 있는 경우, 후원하고 있는 기관 수가 많을수록, 그리고 후원기관에 대한 신뢰도가 높을수록 후원지속성이 높게 나타났다. 직업에 따라서는 회사원과 공무원의 경우에서 후원기관의 신뢰도가 높을수록 후원지속성이 높게 나타났으며, 기타 직종에서는 후원기관의 수가 많을수록 후원지속성이 높게 나타났다.
이상의 연구결과에서 후원기관의 신뢰도가 후원지속성에 매우 큰 영향을 미치는 것을 알 수 있었다. 따라서, 후원기관에서는 후원자의 후원지속을 유도하기 위해 보다 투명하고 객관성 있는 기관운영으로 기관의 신뢰도를 높이는 노력이 필요하리라 본다.
Since a lot of nonprofit organizations including social welfare facilities and citizens groups can't make a profit, we have to mobilize private capital through support program to get over lack of budget.
It is important to find new supporters, but it is more momentous to manage existing supporters, ...
Since a lot of nonprofit organizations including social welfare facilities and citizens groups can't make a profit, we have to mobilize private capital through support program to get over lack of budget.
It is important to find new supporters, but it is more momentous to manage existing supporters, mainly because there are not enough people who develop new supporters. Thus, this research is for the purpose of searching for the primary factors which effect on continuance of support in order to arrange effective managing supporters plan.
For achieving this purpose, I selected 400 people, resided in Daejeon, Seoul city and Kyungki province, who is donating or used to donate to a charity or other organization and conducted research through self-filling of paper survey. Of the 359 completed surveys, 289 survey results, after elimination of 70 inconsistent surveys, were analyzed using SPSSWIN.
The survey has found that, overall, the duration of the support by the person who has aided many supporters´ organizations is way longer than the person who hasn't. Also, it appears that more religious and older the supporter is, the longer the duration of the support is, and the higher reliability the supporters´ organization has, the longer the duration of the support is. In terms of occupation, office workers and public officials tend to continually support the trusted supporters´ organizations while the workers of other occupations support the supporters' organizations which has more related agencies.
The research indicates that reliability of the supporters´organizations have great influence on continuance of support. So, In order to preserve supporter's auspices, supporters´organizations need to improve their reliability with clear and objective administration.
Since a lot of nonprofit organizations including social welfare facilities and citizens groups can't make a profit, we have to mobilize private capital through support program to get over lack of budget.
It is important to find new supporters, but it is more momentous to manage existing supporters, mainly because there are not enough people who develop new supporters. Thus, this research is for the purpose of searching for the primary factors which effect on continuance of support in order to arrange effective managing supporters plan.
For achieving this purpose, I selected 400 people, resided in Daejeon, Seoul city and Kyungki province, who is donating or used to donate to a charity or other organization and conducted research through self-filling of paper survey. Of the 359 completed surveys, 289 survey results, after elimination of 70 inconsistent surveys, were analyzed using SPSSWIN.
The survey has found that, overall, the duration of the support by the person who has aided many supporters´ organizations is way longer than the person who hasn't. Also, it appears that more religious and older the supporter is, the longer the duration of the support is, and the higher reliability the supporters´ organization has, the longer the duration of the support is. In terms of occupation, office workers and public officials tend to continually support the trusted supporters´ organizations while the workers of other occupations support the supporters' organizations which has more related agencies.
The research indicates that reliability of the supporters´organizations have great influence on continuance of support. So, In order to preserve supporter's auspices, supporters´organizations need to improve their reliability with clear and objective administration.
주제어
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