종합군수지원(ILS) 혁신방안에 관한 연구 : 육군 창정비 요소 개발 사례를 중심으로 (A) Study on the ILS Reform Plans: Focusing on the Essential Element Development Case of the RoK Army's Deport Maintenance원문보기
본 논문의 목적은 ‘종합군수지원’(ILS)체계의 맥락에서, ‘미래전’(future warfare) 양상에 부합된 무기체계 획득과 연계하여 운용되고 있는 우리 육군의 '창정비'(Depot Maintenance) 요소 개발 프로세스(process)를 고찰하고, 이 과정에서 창정비 요소 개발 관련 문제점을 분석, 그것을 해결하기 위한 방안을 제시하는데 있다. 이를 달성하기 위해 본 연구는 ILS 분야 관련, 이미 공개된 육군 보고서 및 규정집 등을 1차 자료로, 그리고 논문 및 단행본 등을 2차 자료로, 그리고 필자 자신이 육군 ILS 분야에서 체득한 경험적 지식을 토대로 창정비 요소 개발 과정을 분석한다. 육군의 창정비 요소 개발 ...
본 논문의 목적은 ‘종합군수지원’(ILS)체계의 맥락에서, ‘미래전’(future warfare) 양상에 부합된 무기체계 획득과 연계하여 운용되고 있는 우리 육군의 '창정비'(Depot Maintenance) 요소 개발 프로세스(process)를 고찰하고, 이 과정에서 창정비 요소 개발 관련 문제점을 분석, 그것을 해결하기 위한 방안을 제시하는데 있다. 이를 달성하기 위해 본 연구는 ILS 분야 관련, 이미 공개된 육군 보고서 및 규정집 등을 1차 자료로, 그리고 논문 및 단행본 등을 2차 자료로, 그리고 필자 자신이 육군 ILS 분야에서 체득한 경험적 지식을 토대로 창정비 요소 개발 과정을 분석한다. 육군의 창정비 요소 개발 과정 분석을 통해 드러난 육군의 ‘종합군수지원’(ILS)체계상의 문제점은 다음과 같다. 첫째, 우리 육군의 경우, ILS 업무추진을 위해 필요한 전문인력 운영 및 관리실태가 열악한 수준이다. 둘째, ILS 교육체계, 특히 창정비 요소 개발 분야에 대한 교육이 전혀 이루어지지 않고 있다. 셋째, 창정비 요소 개발 기술지원이 제대로 이루어지지 않고 있다. 넷째, 창정비 요소 개발을 발전시키기 위한 군내부의 인식이 아직까지 미흡한 상태에 있다. 점점 더 복잡화, 고가화 되어가고 있는 첨단 무기체계 획득사업 추진시 주장비 자체의 성능뿐만 아니라 전력화 이후의 운용성능 보장, 그리고 효율적인 군수지원이 가능토록 하기 위해서는 위에서 언급한 네 가지 문제들을 반드시 혁신적으로 개선해야만 한다. 이를 위해 본 논문에서 제시한 구체적인 대안들은 다음과 같다. 첫째, ILS 인력 운영 및 관리체계를 개선해야 한다. 이를 위해서는, 1) ILS 관련 인력들에 대한 보직자격을 구체화하고, ILS 교육을 반드시 이수토록 해야 하며, 그리고 2) 순환보직제도를 개선, 전문성을 발휘할 수 있도록 장기간 근무토록 하는 것이 바람직하다. 둘째, ILS 교육체계를 혁신해야 한다. 이를 위해서는, 1) ILS 분야 전문 인력 양성을 위한 군수교육과정을 ILS 기초과정과 전문과정으로 구분, 편성하여 교육내용을 차별화하는 전문성 있는 교육이 필요하고, 2) 군 ILS 개발 담당부서 및 개발업체(방산업체)와의 민군교류협력을 강화해야 하며, 그리고 3) ILS 요소개발 담당부서 인력들의 사업관리능력을 향상시키기 위해 국방대학교 무기체계 사업관리 과정을 이수할 수 있도록 교육계획에 반영해야 한다. 셋째, ILS 기술검토지원을 위한 정비기술연구소의 조직개선과 전문성 확보가 시급하다. 이를 위해서는, 1) 현 육군 정비기술연구소 인력조직을 ILS 기술지원을 위한 팀제조직으로 개선해야 하며, 2) ILS 인력들의 교육과 연계된 보직관리가 필요하며, 3) 소프트웨어관리팀을 신설하여 체계적인 통합관리체계를 구축해 나가야 하며, 그리고 4) 군 및 민간 전문인력 확보, 그리고 민간과의 기술교류 및 공동개발을 위한 제도를 도입해야 한다. 넷째, 창정비 요소 개발 발전을 위한 혁신 작업을 추진해야 한다. 이를 위해서는, 1) 무기체계 획득 시 주장비 전력화에만 노력을 집중하고, 창정비 요소 개발을 등한시 하고 있는 군 내부의 인식전환이 필요하며, 2) 창정비 요소 개발 소요예산의 합리적인 검토체계 정립이 필요하며, 3) 창정비 요소 개발 표준절차 및 표준문서 정립이 필요하며, 그리고 4) 창정비 요소 개발 통합관리체계 구축이 빠른 시일 내에 구축되어야 한다. 결론적으로 우리 육군이 이런 구체적인 대안들을 ILS 정책에 적절히 반영, 시행에 나간다면, '네트워크중심전'(NCW)에서 요구되는 복합무기체계의 효율적이고 효과적인 군수지원을 보장하는 토대를 구축하는 것이 가능케 될 것이다.
본 논문의 목적은 ‘종합군수지원’(ILS)체계의 맥락에서, ‘미래전’(future warfare) 양상에 부합된 무기체계 획득과 연계하여 운용되고 있는 우리 육군의 '창정비'(Depot Maintenance) 요소 개발 프로세스(process)를 고찰하고, 이 과정에서 창정비 요소 개발 관련 문제점을 분석, 그것을 해결하기 위한 방안을 제시하는데 있다. 이를 달성하기 위해 본 연구는 ILS 분야 관련, 이미 공개된 육군 보고서 및 규정집 등을 1차 자료로, 그리고 논문 및 단행본 등을 2차 자료로, 그리고 필자 자신이 육군 ILS 분야에서 체득한 경험적 지식을 토대로 창정비 요소 개발 과정을 분석한다. 육군의 창정비 요소 개발 과정 분석을 통해 드러난 육군의 ‘종합군수지원’(ILS)체계상의 문제점은 다음과 같다. 첫째, 우리 육군의 경우, ILS 업무추진을 위해 필요한 전문인력 운영 및 관리실태가 열악한 수준이다. 둘째, ILS 교육체계, 특히 창정비 요소 개발 분야에 대한 교육이 전혀 이루어지지 않고 있다. 셋째, 창정비 요소 개발 기술지원이 제대로 이루어지지 않고 있다. 넷째, 창정비 요소 개발을 발전시키기 위한 군내부의 인식이 아직까지 미흡한 상태에 있다. 점점 더 복잡화, 고가화 되어가고 있는 첨단 무기체계 획득사업 추진시 주장비 자체의 성능뿐만 아니라 전력화 이후의 운용성능 보장, 그리고 효율적인 군수지원이 가능토록 하기 위해서는 위에서 언급한 네 가지 문제들을 반드시 혁신적으로 개선해야만 한다. 이를 위해 본 논문에서 제시한 구체적인 대안들은 다음과 같다. 첫째, ILS 인력 운영 및 관리체계를 개선해야 한다. 이를 위해서는, 1) ILS 관련 인력들에 대한 보직자격을 구체화하고, ILS 교육을 반드시 이수토록 해야 하며, 그리고 2) 순환보직제도를 개선, 전문성을 발휘할 수 있도록 장기간 근무토록 하는 것이 바람직하다. 둘째, ILS 교육체계를 혁신해야 한다. 이를 위해서는, 1) ILS 분야 전문 인력 양성을 위한 군수교육과정을 ILS 기초과정과 전문과정으로 구분, 편성하여 교육내용을 차별화하는 전문성 있는 교육이 필요하고, 2) 군 ILS 개발 담당부서 및 개발업체(방산업체)와의 민군교류협력을 강화해야 하며, 그리고 3) ILS 요소개발 담당부서 인력들의 사업관리능력을 향상시키기 위해 국방대학교 무기체계 사업관리 과정을 이수할 수 있도록 교육계획에 반영해야 한다. 셋째, ILS 기술검토지원을 위한 정비기술연구소의 조직개선과 전문성 확보가 시급하다. 이를 위해서는, 1) 현 육군 정비기술연구소 인력조직을 ILS 기술지원을 위한 팀제조직으로 개선해야 하며, 2) ILS 인력들의 교육과 연계된 보직관리가 필요하며, 3) 소프트웨어관리팀을 신설하여 체계적인 통합관리체계를 구축해 나가야 하며, 그리고 4) 군 및 민간 전문인력 확보, 그리고 민간과의 기술교류 및 공동개발을 위한 제도를 도입해야 한다. 넷째, 창정비 요소 개발 발전을 위한 혁신 작업을 추진해야 한다. 이를 위해서는, 1) 무기체계 획득 시 주장비 전력화에만 노력을 집중하고, 창정비 요소 개발을 등한시 하고 있는 군 내부의 인식전환이 필요하며, 2) 창정비 요소 개발 소요예산의 합리적인 검토체계 정립이 필요하며, 3) 창정비 요소 개발 표준절차 및 표준문서 정립이 필요하며, 그리고 4) 창정비 요소 개발 통합관리체계 구축이 빠른 시일 내에 구축되어야 한다. 결론적으로 우리 육군이 이런 구체적인 대안들을 ILS 정책에 적절히 반영, 시행에 나간다면, '네트워크중심전'(NCW)에서 요구되는 복합무기체계의 효율적이고 효과적인 군수지원을 보장하는 토대를 구축하는 것이 가능케 될 것이다.
The purpose of this thesis, in the context of the Integrated Logistics System(ILS), is to examine the 'Essential Element Development'(hereafter referred to as EED)' Process of the RoK Army's Depot Maintenance and analyze the problems related with the EED of the Army's Depot Maintenance, and to sugge...
The purpose of this thesis, in the context of the Integrated Logistics System(ILS), is to examine the 'Essential Element Development'(hereafter referred to as EED)' Process of the RoK Army's Depot Maintenance and analyze the problems related with the EED of the Army's Depot Maintenance, and to suggest problem solving alternatives. To this, this research tries to analyze the EED of the Army's Depot Maintenace, based on the Army's ILS-related Reports & Regulation Manuals as first materials, articles & books as second, and my empirical knowledge acquired by the Army's ILS fields for a long time. The research findings, through the analysis of the EED of the Army's Depot Maintenance, are as follows. In the case of the RoK Army, first, ILS-related 'personnel management & operation system are in poor surroundings. Second, professional educational system with regard to the EED field is not built yet. Third, ILS-related technical supports are not also built yet. Fourth, lack of understanding of the present EED within the Army leaves something to be desired. In the context of the implementing high-tech weapons systems acquisition programme, getting more complex and cost high, the above-mentioned four problems must be improved innovately to guarantee operational performance of main equipments & efficient logistics support. In this thesis, I suggest the following concrete alternatives. First, we must improve the Army's ILS-related operation & management. To this, 1) specify job requirements for ILS-related personnel and require completion of ILS education & training. 2) reform 'circulative job posting system, from short-time to long-time period, to work hard with ILS-related specialism. Second, we must innovate ILS education & training system. To this, 1) classify education & training materials into the basic and special courses during the ILS personnel training course. 2) strengthen relations between Army's development department and commercial industry. 3) blend Defense Acquisition Management course of the National Defense University into regular education & training programme. Third, we must ensure organizational reform and achieve ILS-related expertism of the Maintenace Technology Lab(MTL) for the ILS technology examination support. To this, 1) change the current MTL's staff & organizational system into the 'Team's operational system for assisting technological support. 2) need 'job security management' connected with education & training. 3) organize a software management team to establish systematic 'Integrated Management System,' and 4) ensure military & civilian expertises, and induce institutions for the technology exchange & joint development projects between military and civilian. Fourth, We must implement innovative works for developing EED of the Depot Maintenance. To this, 1) change Army's understanding of ignoring EED of the Depot Maintenance. 2) establish rational examination system of EED requirement budget. 3) establish EED -related standard procedure and documents. 4) build up the Integrated Management System of the EED as early as possible. In conclusion, If Rok Army reflects and applies the above-mentioned alternatives to the ILS policies, It, I believe, will be possible to build up the ILS infrastructure, ensuring efficient & effective logistics support of the system of systems for the NCW.
The purpose of this thesis, in the context of the Integrated Logistics System(ILS), is to examine the 'Essential Element Development'(hereafter referred to as EED)' Process of the RoK Army's Depot Maintenance and analyze the problems related with the EED of the Army's Depot Maintenance, and to suggest problem solving alternatives. To this, this research tries to analyze the EED of the Army's Depot Maintenace, based on the Army's ILS-related Reports & Regulation Manuals as first materials, articles & books as second, and my empirical knowledge acquired by the Army's ILS fields for a long time. The research findings, through the analysis of the EED of the Army's Depot Maintenance, are as follows. In the case of the RoK Army, first, ILS-related 'personnel management & operation system are in poor surroundings. Second, professional educational system with regard to the EED field is not built yet. Third, ILS-related technical supports are not also built yet. Fourth, lack of understanding of the present EED within the Army leaves something to be desired. In the context of the implementing high-tech weapons systems acquisition programme, getting more complex and cost high, the above-mentioned four problems must be improved innovately to guarantee operational performance of main equipments & efficient logistics support. In this thesis, I suggest the following concrete alternatives. First, we must improve the Army's ILS-related operation & management. To this, 1) specify job requirements for ILS-related personnel and require completion of ILS education & training. 2) reform 'circulative job posting system, from short-time to long-time period, to work hard with ILS-related specialism. Second, we must innovate ILS education & training system. To this, 1) classify education & training materials into the basic and special courses during the ILS personnel training course. 2) strengthen relations between Army's development department and commercial industry. 3) blend Defense Acquisition Management course of the National Defense University into regular education & training programme. Third, we must ensure organizational reform and achieve ILS-related expertism of the Maintenace Technology Lab(MTL) for the ILS technology examination support. To this, 1) change the current MTL's staff & organizational system into the 'Team's operational system for assisting technological support. 2) need 'job security management' connected with education & training. 3) organize a software management team to establish systematic 'Integrated Management System,' and 4) ensure military & civilian expertises, and induce institutions for the technology exchange & joint development projects between military and civilian. Fourth, We must implement innovative works for developing EED of the Depot Maintenance. To this, 1) change Army's understanding of ignoring EED of the Depot Maintenance. 2) establish rational examination system of EED requirement budget. 3) establish EED -related standard procedure and documents. 4) build up the Integrated Management System of the EED as early as possible. In conclusion, If Rok Army reflects and applies the above-mentioned alternatives to the ILS policies, It, I believe, will be possible to build up the ILS infrastructure, ensuring efficient & effective logistics support of the system of systems for the NCW.
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