윤리경영이란 기업경영이라는 상황에서 나타나는 행동과 태도의 옳고 그름이나 선과 악을 체계적으로 구분하는 판단기준 또는 이를 연구하는 것을 의미한다. 윤리경영은 각종 리스크를 줄일 수 있는 효과가 있을 뿐만 아니라 경영성과를 높일 수 있는 장점을 가지고 있다. 윤리경영이 성공적으로 정착한 기업은 기업의 신뢰도를 높일 수 있어 장기적으로 볼 때 수익 증대를 가져올 수 있다.
최근 기업경영에서 이러한 윤리의 개념을 근거로 윤리경영의 문제에 대한 중요성이 부각되고 있다. 특히, 최근 미국의 엔론사태나 월드컴 사태와 같은 일련의 사태를 계기로 전 세계 기업들은 기업의 준법정신을 강화하는 추세에 있으며, 한국의 기업들도 이러한 글로벌 트랜드에 발맞추려는 노력을 기울이고 있다.
본 논문은 국내 우수기업의 윤리경영 현황을 파악해보고, 윤리경영의 성공적 도입과 정착을 위한 방안이 무엇인지를 살펴보는 것을 목적으로 하였다. 이를 위해서 국민은행, 신세계, ...
윤리경영이란 기업경영이라는 상황에서 나타나는 행동과 태도의 옳고 그름이나 선과 악을 체계적으로 구분하는 판단기준 또는 이를 연구하는 것을 의미한다. 윤리경영은 각종 리스크를 줄일 수 있는 효과가 있을 뿐만 아니라 경영성과를 높일 수 있는 장점을 가지고 있다. 윤리경영이 성공적으로 정착한 기업은 기업의 신뢰도를 높일 수 있어 장기적으로 볼 때 수익 증대를 가져올 수 있다.
최근 기업경영에서 이러한 윤리의 개념을 근거로 윤리경영의 문제에 대한 중요성이 부각되고 있다. 특히, 최근 미국의 엔론사태나 월드컴 사태와 같은 일련의 사태를 계기로 전 세계 기업들은 기업의 준법정신을 강화하는 추세에 있으며, 한국의 기업들도 이러한 글로벌 트랜드에 발맞추려는 노력을 기울이고 있다.
본 논문은 국내 우수기업의 윤리경영 현황을 파악해보고, 윤리경영의 성공적 도입과 정착을 위한 방안이 무엇인지를 살펴보는 것을 목적으로 하였다. 이를 위해서 국민은행, 신세계, 포스코 등과 같이 비교적 성공적으로 윤리경영을 정착시킨 기업들의 사례를 분석하고, 미국의 주요 기업들의 윤리경영 사례를 고찰하여 보았다. 연구 결과, 대체적으로, 주요 한국기업들은 윤리경영 도입에 성공적이었다는 평가를 받을 수 있다. 다만, 아직 윤리경영이 도입 초기라는 점과 아직까지는 형식적인 수준에 머물고 있다는 점에서 미흡한 측면이 있다. 또한 CEO는 윤리경영 도입을 강하게 주장하고 있지만, 이러한 주장이 조직 내면에 깊숙이 침투되어 구성원 개인들의 행동 변화를 이끌어내기는 부족한 면이 있다고 여겨진다.
국내 기업에서 윤리경영이 정착하고 효과적으로 운용되기 위해서는 다음과 같이 개선방안이 마련되어야 할 것으로 보인다.
첫째, 윤리경영의 실천력을 높일 수 있는 구체적 시스템이 마련되어야 한다.
둘째, 윤리경영을 실천하려는 최고 경영자의 강력한 의지가 있어야 하고, 이를 뒷받침해 줄 수 있는 윤리경영 전담 조직이 마련되어야 한다.
셋째, 구성원 사이에 윤리경영 문화가 정착되어야 한다. 이러한 개선방안은 어느 하나만 실현되면 되는 것이 아니며, 3가지 개선방안이 하나로 통합되어 실행될 때에만 시너지 효과를 가져 올 것이다.
윤리경영이란 기업경영이라는 상황에서 나타나는 행동과 태도의 옳고 그름이나 선과 악을 체계적으로 구분하는 판단기준 또는 이를 연구하는 것을 의미한다. 윤리경영은 각종 리스크를 줄일 수 있는 효과가 있을 뿐만 아니라 경영성과를 높일 수 있는 장점을 가지고 있다. 윤리경영이 성공적으로 정착한 기업은 기업의 신뢰도를 높일 수 있어 장기적으로 볼 때 수익 증대를 가져올 수 있다.
최근 기업경영에서 이러한 윤리의 개념을 근거로 윤리경영의 문제에 대한 중요성이 부각되고 있다. 특히, 최근 미국의 엔론사태나 월드컴 사태와 같은 일련의 사태를 계기로 전 세계 기업들은 기업의 준법정신을 강화하는 추세에 있으며, 한국의 기업들도 이러한 글로벌 트랜드에 발맞추려는 노력을 기울이고 있다.
본 논문은 국내 우수기업의 윤리경영 현황을 파악해보고, 윤리경영의 성공적 도입과 정착을 위한 방안이 무엇인지를 살펴보는 것을 목적으로 하였다. 이를 위해서 국민은행, 신세계, 포스코 등과 같이 비교적 성공적으로 윤리경영을 정착시킨 기업들의 사례를 분석하고, 미국의 주요 기업들의 윤리경영 사례를 고찰하여 보았다. 연구 결과, 대체적으로, 주요 한국기업들은 윤리경영 도입에 성공적이었다는 평가를 받을 수 있다. 다만, 아직 윤리경영이 도입 초기라는 점과 아직까지는 형식적인 수준에 머물고 있다는 점에서 미흡한 측면이 있다. 또한 CEO는 윤리경영 도입을 강하게 주장하고 있지만, 이러한 주장이 조직 내면에 깊숙이 침투되어 구성원 개인들의 행동 변화를 이끌어내기는 부족한 면이 있다고 여겨진다.
국내 기업에서 윤리경영이 정착하고 효과적으로 운용되기 위해서는 다음과 같이 개선방안이 마련되어야 할 것으로 보인다.
첫째, 윤리경영의 실천력을 높일 수 있는 구체적 시스템이 마련되어야 한다.
둘째, 윤리경영을 실천하려는 최고 경영자의 강력한 의지가 있어야 하고, 이를 뒷받침해 줄 수 있는 윤리경영 전담 조직이 마련되어야 한다.
셋째, 구성원 사이에 윤리경영 문화가 정착되어야 한다. 이러한 개선방안은 어느 하나만 실현되면 되는 것이 아니며, 3가지 개선방안이 하나로 통합되어 실행될 때에만 시너지 효과를 가져 올 것이다.
Ethical Management means the criterion which judges systematically the right or the wrong and the good or the bad in attitudes and acts in managing companies. Ethical Management has not only effects to reduce a variety of risks but also merits improve management outcome. The enterprises which let Et...
Ethical Management means the criterion which judges systematically the right or the wrong and the good or the bad in attitudes and acts in managing companies. Ethical Management has not only effects to reduce a variety of risks but also merits improve management outcome. The enterprises which let Ethical Management established successfully can enhance the reliability of companies in the long term and magnify bring benefits
Recently, based on this kind of Ethical concept, the importance of Ethical Management is getting stressed more and more. Especially, by the series of events like Enron and World-com in the U.S, many enterprises in the world are in the trend of strengthening law-abiding spirit and Korean corporations also put all their efforts to follow this trend.
This study is for grasping the current status of domestic excellent enterprises and finding the successful introduction and settlement of Ethical Management. To achieve these purposes, this paper analyzed the relatively successful enterprises such as Kookmin Bank, Shinsegae, Posco etc. and studied Ethical Management examples of U.S. major enterprises. As results, as a while, it is considered that the Korean major enterprises will be evaluated successful in an Ethical Management introduction. However, considering that the Ethical Management is still in an introduction early stage so far and it stays is in the formal level, Ethical Management is considered insufficient.
For Ethical Management to become established and used effectively in domestic enterprises, the improvement programs must be prepared like the following. First, the concrete systems which can enhance the feasibility of ethnical management should be prepared. Second, there should be CEO’s strong will to practice ethnical management and task force full-responsible for it should be organized to support. Third, the ethnical management environment among members should be established. Theses kinds of improvements can’t be achieved separately, but only when these 3 kinds of improvement programs are integrated into one and executed, a synergy effect will come.
Ethical Management means the criterion which judges systematically the right or the wrong and the good or the bad in attitudes and acts in managing companies. Ethical Management has not only effects to reduce a variety of risks but also merits improve management outcome. The enterprises which let Ethical Management established successfully can enhance the reliability of companies in the long term and magnify bring benefits
Recently, based on this kind of Ethical concept, the importance of Ethical Management is getting stressed more and more. Especially, by the series of events like Enron and World-com in the U.S, many enterprises in the world are in the trend of strengthening law-abiding spirit and Korean corporations also put all their efforts to follow this trend.
This study is for grasping the current status of domestic excellent enterprises and finding the successful introduction and settlement of Ethical Management. To achieve these purposes, this paper analyzed the relatively successful enterprises such as Kookmin Bank, Shinsegae, Posco etc. and studied Ethical Management examples of U.S. major enterprises. As results, as a while, it is considered that the Korean major enterprises will be evaluated successful in an Ethical Management introduction. However, considering that the Ethical Management is still in an introduction early stage so far and it stays is in the formal level, Ethical Management is considered insufficient.
For Ethical Management to become established and used effectively in domestic enterprises, the improvement programs must be prepared like the following. First, the concrete systems which can enhance the feasibility of ethnical management should be prepared. Second, there should be CEO’s strong will to practice ethnical management and task force full-responsible for it should be organized to support. Third, the ethnical management environment among members should be established. Theses kinds of improvements can’t be achieved separately, but only when these 3 kinds of improvement programs are integrated into one and executed, a synergy effect will come.
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