MRO E-marketplace방식이 구매효과에 미치는 영향 : MRO 공급기업 M사 중심으로 A Study on the Influence of MRO E-marketplace System upon Purchase Effects : Focusing on M Company, an MRO Supplier원문보기
오늘날, 인터넷이 가져온 패러다임은 기업의 환경을 공간적, 시간적 제약이 없는 무한 경쟁 시장으로 만들었고 기업들은 전문화되고 각종의 이해관계를 바탕으로 구매, 물류, 서비스, IT기술 등 협력체재를 통한 경쟁력 증대에 힘쓰고 있다. 이에 따른 인터넷의 발달을 통한 전자상거래는 폭발적인 성장을 거듭하면서 기업 간 전자상거래는 전자상거래 전체의 89% 이상을 점유하는 대표적인 상거래로 자리 잡았다. 기업들은 E-marketplace를 통해 비용절감, 프로세스단축, 원가절감 등 다양한 효용을 얻고 있고 세계경기의 불황과 자재가격 폭등으로 ...
오늘날, 인터넷이 가져온 패러다임은 기업의 환경을 공간적, 시간적 제약이 없는 무한 경쟁 시장으로 만들었고 기업들은 전문화되고 각종의 이해관계를 바탕으로 구매, 물류, 서비스, IT기술 등 협력체재를 통한 경쟁력 증대에 힘쓰고 있다. 이에 따른 인터넷의 발달을 통한 전자상거래는 폭발적인 성장을 거듭하면서 기업 간 전자상거래는 전자상거래 전체의 89% 이상을 점유하는 대표적인 상거래로 자리 잡았다. 기업들은 E-marketplace를 통해 비용절감, 프로세스단축, 원가절감 등 다양한 효용을 얻고 있고 세계경기의 불황과 자재가격 폭등으로 MRO(기업소모성자재: 유지(Maintenance), 보수(Repair), 운영(Operation))자재의 통합구매에 대해서 많은 기업들이 도입 및 검토하고 있는 실정이다. 따라서 본 논문의 목적은 B2B E-marketplace에 대한 정확한 이해와 MRO거래의 효용을 알아보고 실질적으로 MRO공급기업과 구매기업을 사례로 분석해 봄으로서 실증적인 결과를 얻어 보는 것이다. 본 논문의 구성은 다음과 같다. 1장의 서론에 이어 2장에서는 B2B E-marketplace와 MRO에 대한 이론적인 배경을 검토함으로써, 본 연구의 모형을 설정하게 되었고 3장을 통해 공급기업 M사를 통해 구매기업 S사와 M사가 실제 어떤 효용을 얻는 지 비교 분석해봄으로써 현주소에 대해서 알아보았다. 마지막으로 4장에서는 결론에 대해 기술하였다. 본 논문은 전체 4장으로 구성되어있다. 본 연구를 통해 나타난 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 구매부서의 자발적인 의지보다는 전사차원에서의 비용절감의 일환으로 MRO 통합구매를 의무적으로 이용하는 추세이다. 둘째, 각 MRO의 공급업체들은 잠재시장에 발맞추어 사업모델을 보완/수정하여 수익의 다각화를 노리고 있다. 셋째, MRO E-marketplace 통합구매시장은 계속 성장하고 있으며 비용절감과 안정된 물량공급을 할 수 있느냐가 성공의 열쇠이다. MRO E-marketplace 구매의 효율성을 높일 수 있게 하기 위해서는 다음과 같은 내용들이 고려되어야 할 것으로 보인다. 첫째, 제품 소싱의 중요성이 높아지면서 우수공급사 확보에 심혈을 기울여야 한다. 둘째, 구매자 중심으로의 프로세스 처리 시간을 단축해야한다. B2B E-marketplace는 전자상거래를 지속적으로 늘어나고 변화시킬 것이며 기업들은 MRO E-marketplace를 통해 비용절감과 투명하고 신속한 거래, 양질에 품목을 납품 받을 수 있으므로 가장 효과적인 시장을 형성하게 될 것이다. 또한 그동안 학계나 업계에서 조명 받지 못했던 MRO에 초점을 맞춤으로서 간접재를 통한 비용절감과 효과를 집중 조명하여 많은 관심을 가질 필요가 있음을 보여주고 공급자 측면과 구매자 측면 그리고 실질적인 경제적 가치 측면 모두를 고려하여 B2B MRO 통합구매가 성공할 수 있는 전략적 방향성을 제시하고자 한다.
오늘날, 인터넷이 가져온 패러다임은 기업의 환경을 공간적, 시간적 제약이 없는 무한 경쟁 시장으로 만들었고 기업들은 전문화되고 각종의 이해관계를 바탕으로 구매, 물류, 서비스, IT기술 등 협력체재를 통한 경쟁력 증대에 힘쓰고 있다. 이에 따른 인터넷의 발달을 통한 전자상거래는 폭발적인 성장을 거듭하면서 기업 간 전자상거래는 전자상거래 전체의 89% 이상을 점유하는 대표적인 상거래로 자리 잡았다. 기업들은 E-marketplace를 통해 비용절감, 프로세스단축, 원가절감 등 다양한 효용을 얻고 있고 세계경기의 불황과 자재가격 폭등으로 MRO(기업소모성자재: 유지(Maintenance), 보수(Repair), 운영(Operation))자재의 통합구매에 대해서 많은 기업들이 도입 및 검토하고 있는 실정이다. 따라서 본 논문의 목적은 B2B E-marketplace에 대한 정확한 이해와 MRO거래의 효용을 알아보고 실질적으로 MRO공급기업과 구매기업을 사례로 분석해 봄으로서 실증적인 결과를 얻어 보는 것이다. 본 논문의 구성은 다음과 같다. 1장의 서론에 이어 2장에서는 B2B E-marketplace와 MRO에 대한 이론적인 배경을 검토함으로써, 본 연구의 모형을 설정하게 되었고 3장을 통해 공급기업 M사를 통해 구매기업 S사와 M사가 실제 어떤 효용을 얻는 지 비교 분석해봄으로써 현주소에 대해서 알아보았다. 마지막으로 4장에서는 결론에 대해 기술하였다. 본 논문은 전체 4장으로 구성되어있다. 본 연구를 통해 나타난 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 구매부서의 자발적인 의지보다는 전사차원에서의 비용절감의 일환으로 MRO 통합구매를 의무적으로 이용하는 추세이다. 둘째, 각 MRO의 공급업체들은 잠재시장에 발맞추어 사업모델을 보완/수정하여 수익의 다각화를 노리고 있다. 셋째, MRO E-marketplace 통합구매시장은 계속 성장하고 있으며 비용절감과 안정된 물량공급을 할 수 있느냐가 성공의 열쇠이다. MRO E-marketplace 구매의 효율성을 높일 수 있게 하기 위해서는 다음과 같은 내용들이 고려되어야 할 것으로 보인다. 첫째, 제품 소싱의 중요성이 높아지면서 우수공급사 확보에 심혈을 기울여야 한다. 둘째, 구매자 중심으로의 프로세스 처리 시간을 단축해야한다. B2B E-marketplace는 전자상거래를 지속적으로 늘어나고 변화시킬 것이며 기업들은 MRO E-marketplace를 통해 비용절감과 투명하고 신속한 거래, 양질에 품목을 납품 받을 수 있으므로 가장 효과적인 시장을 형성하게 될 것이다. 또한 그동안 학계나 업계에서 조명 받지 못했던 MRO에 초점을 맞춤으로서 간접재를 통한 비용절감과 효과를 집중 조명하여 많은 관심을 가질 필요가 있음을 보여주고 공급자 측면과 구매자 측면 그리고 실질적인 경제적 가치 측면 모두를 고려하여 B2B MRO 통합구매가 성공할 수 있는 전략적 방향성을 제시하고자 한다.
Today, an Internet-oriented paradigm makes corporate environment a limitlessly competing market in which the limitation of space and time does not exist. Business corporations have become specialized and on the basis of various interests try to strengthen their competitiveness through a cooperative ...
Today, an Internet-oriented paradigm makes corporate environment a limitlessly competing market in which the limitation of space and time does not exist. Business corporations have become specialized and on the basis of various interests try to strengthen their competitiveness through a cooperative system of purchase, distribution, service and IT technology. And an advanced Internet-based electronic commerce has witnessed explosive growth and a business-to-business (B2B) electronic commerce has taken root as a representative commerce of which sales amount occupies 89% of the whole electronic commerce. Through E-marketplace, business corporations achieve such diverse utilities as expenditure curtailment, process reduction and prime cost reduction. And with business depression worldwide and soaring prices of materials, many business corporations consider the introduction of comprehensive purchase of MRO (maintenance, repair and operation) materials. In this vein, the purpose of this study was to examine the definition of B2B E-marketplace and the utilities of MRO commerce correctly focusing on an empirical analysis of cases of MRO supply and purchase business corporations. The composition of this study is as follows: The first chapter is introduction; in the second chapter, the theoretical background of B2B E-marketplace and MRO is examined and a study model is established; in the third chapter, the utilities M supplier and S purchaser acquire through their commerce are comparatively analyzed in order to understand their current status; and the fourth chapter is conclusion. Thus, this study consists of four chapters. Study findings are as follows: First, rather than the voluntary practice of purchase department, the MRO comprehensive purchase is carried out compulsorily in a level of whole company as a scheme of expenditure reduction. Second, MRO suppliers attempt to diversify earnings by supplementing/modifying their business model in relation to potential market. Third, MRO E-marketplace comprehensive purchase is growing continuously, but its key of success seems to be expenditure reduction and stable supply. In order to enhance the efficiency of MRO E-marketplace purchase, followings must be considered: First, because the importance of product sources ever increases, an excellent supplier must be secured earnestly. Second, the time of process must be reduced focusing on purchasers. B2B E-marketplace will increase and diversify electronic commerce continuously. Through MRO E-marketplace, business corporations will reduce expenditure, achieve a transparent and speedy trade, and purchase products of fine quality, thus establishing a most effective market. In addition, in this study the investigator brings focus into MRO which has not been clearly discussed in the academic and business world so far and intensively highlights an indirect material-oriented expenditure curtailment effect. By taking all the aspects of supplier, purchaser and practical economical value into account, the investigator presents a strategic direction for the successful comprehensive purchase of B2B MRO.
Today, an Internet-oriented paradigm makes corporate environment a limitlessly competing market in which the limitation of space and time does not exist. Business corporations have become specialized and on the basis of various interests try to strengthen their competitiveness through a cooperative system of purchase, distribution, service and IT technology. And an advanced Internet-based electronic commerce has witnessed explosive growth and a business-to-business (B2B) electronic commerce has taken root as a representative commerce of which sales amount occupies 89% of the whole electronic commerce. Through E-marketplace, business corporations achieve such diverse utilities as expenditure curtailment, process reduction and prime cost reduction. And with business depression worldwide and soaring prices of materials, many business corporations consider the introduction of comprehensive purchase of MRO (maintenance, repair and operation) materials. In this vein, the purpose of this study was to examine the definition of B2B E-marketplace and the utilities of MRO commerce correctly focusing on an empirical analysis of cases of MRO supply and purchase business corporations. The composition of this study is as follows: The first chapter is introduction; in the second chapter, the theoretical background of B2B E-marketplace and MRO is examined and a study model is established; in the third chapter, the utilities M supplier and S purchaser acquire through their commerce are comparatively analyzed in order to understand their current status; and the fourth chapter is conclusion. Thus, this study consists of four chapters. Study findings are as follows: First, rather than the voluntary practice of purchase department, the MRO comprehensive purchase is carried out compulsorily in a level of whole company as a scheme of expenditure reduction. Second, MRO suppliers attempt to diversify earnings by supplementing/modifying their business model in relation to potential market. Third, MRO E-marketplace comprehensive purchase is growing continuously, but its key of success seems to be expenditure reduction and stable supply. In order to enhance the efficiency of MRO E-marketplace purchase, followings must be considered: First, because the importance of product sources ever increases, an excellent supplier must be secured earnestly. Second, the time of process must be reduced focusing on purchasers. B2B E-marketplace will increase and diversify electronic commerce continuously. Through MRO E-marketplace, business corporations will reduce expenditure, achieve a transparent and speedy trade, and purchase products of fine quality, thus establishing a most effective market. In addition, in this study the investigator brings focus into MRO which has not been clearly discussed in the academic and business world so far and intensively highlights an indirect material-oriented expenditure curtailment effect. By taking all the aspects of supplier, purchaser and practical economical value into account, the investigator presents a strategic direction for the successful comprehensive purchase of B2B MRO.
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