병원산업은 미래의 대표적인 성장산업으로서 고용유발효과와 경제적 부가가치가 가장 높은 산업으로 부각되고 있다. 그런 가운데 중소병원산업은 우리나라 전체 병원산업의 대부분을 차지하고 있고 의료서비스의 핵심 역할을 수행하고 있다. 그러나 최근에 와서는 외부환경의 변화와 정부의 규제로 인해 중소병원은 고사 직전의 위기상황에 봉착해있는 실정이다. 이러한 상황속에서 본 연구는 중소병원산업의 위기요인을 분석하여 그 대응책으로 중소병원산업 활성화 방안을 모색하고자 한다. 중소병원산업의 위기요인으로는 외부환경적 요인, 정부규제적 요인, 내부관리체계적 요인으로 분석하였다. 그리고 위기요인에 대한 대응방안으로는 규제완화를 통한 경쟁력 확보와 중소병원의 내부대응능력을 제고시키는 방안을 제시하였다. 먼저 중소병원산업을 위기상황으로 몰아넣고 있는 외부환경적 요인으로는 의료수요적 측면과 의료공급적 측면, 의료체계적 측면이 있는데 먼저 의료수요적 측면에서는 인구의 노령화, 질병양상의 변화, 국민소득 및 의식수준의 향상, 환자 수의 감소를 들 수 있으며 의료공급적 측면에서는 의사나 간호사를 비롯한 의료인력의 부족, 의료기관의 공급증가로 인한 의료기관간의 경쟁심화, 대형병원의 증가, 병원간 환자 유치를 위한 의료서비스의 질 경쟁의 심화를 들 수 있으며 의료체계적 측면에서는 건강보험 저수가제도, 의료서비스시장의 개방, 의학 및 정보기술의 발전을 들 수 있다. 둘째 정부규제적 요인으로는 병원관리적 규제, 의료법 및 관련 법규상의 규제, 조세법상의 규제를 들 수 있는데 먼저 병원관리적 규제는 건강보험수가의 통제, 요양기관 당연지정제가 있으며 의료법 및 관련 법규상의 규제는 영리법인과 비의료인의 의료기관 설립금지, 비영리법인의 영리추구 금지, 과대의료광고에 대한 규제가 있다. 조세법상의 규제는 의료법인과 사회복지법인, 학교법인과의 조세 불평등 문제 등이 있다. 셋째 내부관리체계적 요인으로는 재무구조적 측면, 의료인력적 측면, 경영관리적 측면이 있는데 재무구조적으로는 자금조달이 어렵고 ...
병원산업은 미래의 대표적인 성장산업으로서 고용유발효과와 경제적 부가가치가 가장 높은 산업으로 부각되고 있다. 그런 가운데 중소병원산업은 우리나라 전체 병원산업의 대부분을 차지하고 있고 의료서비스의 핵심 역할을 수행하고 있다. 그러나 최근에 와서는 외부환경의 변화와 정부의 규제로 인해 중소병원은 고사 직전의 위기상황에 봉착해있는 실정이다. 이러한 상황속에서 본 연구는 중소병원산업의 위기요인을 분석하여 그 대응책으로 중소병원산업 활성화 방안을 모색하고자 한다. 중소병원산업의 위기요인으로는 외부환경적 요인, 정부규제적 요인, 내부관리체계적 요인으로 분석하였다. 그리고 위기요인에 대한 대응방안으로는 규제완화를 통한 경쟁력 확보와 중소병원의 내부대응능력을 제고시키는 방안을 제시하였다. 먼저 중소병원산업을 위기상황으로 몰아넣고 있는 외부환경적 요인으로는 의료수요적 측면과 의료공급적 측면, 의료체계적 측면이 있는데 먼저 의료수요적 측면에서는 인구의 노령화, 질병양상의 변화, 국민소득 및 의식수준의 향상, 환자 수의 감소를 들 수 있으며 의료공급적 측면에서는 의사나 간호사를 비롯한 의료인력의 부족, 의료기관의 공급증가로 인한 의료기관간의 경쟁심화, 대형병원의 증가, 병원간 환자 유치를 위한 의료서비스의 질 경쟁의 심화를 들 수 있으며 의료체계적 측면에서는 건강보험 저수가제도, 의료서비스시장의 개방, 의학 및 정보기술의 발전을 들 수 있다. 둘째 정부규제적 요인으로는 병원관리적 규제, 의료법 및 관련 법규상의 규제, 조세법상의 규제를 들 수 있는데 먼저 병원관리적 규제는 건강보험수가의 통제, 요양기관 당연지정제가 있으며 의료법 및 관련 법규상의 규제는 영리법인과 비의료인의 의료기관 설립금지, 비영리법인의 영리추구 금지, 과대의료광고에 대한 규제가 있다. 조세법상의 규제는 의료법인과 사회복지법인, 학교법인과의 조세 불평등 문제 등이 있다. 셋째 내부관리체계적 요인으로는 재무구조적 측면, 의료인력적 측면, 경영관리적 측면이 있는데 재무구조적으로는 자금조달이 어렵고 부채비율이 높고 인건비 부담의 증가를 들 수 있으며 의료인력적 측면에서는 간호사인력의 부족을 들 수 있으며 경영관리적 측면에서는 방만하고 비효율적인 관리, 최고경영자의 리더십 부족, 유능한 관리자의 부족을 들 수 있다. 이러한 위기요인을 해결하여 중소병원을 활성화하기 위한 방안으로는 규제완화 중심의 규제관리 정책의 실시와 병원내부대응능력을 제고시키는 것이다. 규제완화정책으로는 영리의료법인의 도입, 건강보험수가제도의 인상, 불평등 조세의 개선, 의료인력수급 문제의 개선, 전문병원제도의 도입이 필요하며 내부대응능력 제고를 위해서는 리더십경영과 유능한 관리자의 확보, 그리고 친절서비스, 고객만족경영, 마케팅 활동의 강화, 전문병원화 등 수익지향의 전략적 관리가 필요하다. 중소병원산업을 활성화시키기 위해서는 외부적으로는 중소병원을 산업으로 인식하여 정부의 적극적인 지원정책이 있어야하는데 구체적으로는 적절한 규제관리를 통해 규제를 완화하고 또한 병원내부적으로는 변화하는 환경에 적응하고 극복하는 내부대응능력을 제고시켜야 한다.
병원산업은 미래의 대표적인 성장산업으로서 고용유발효과와 경제적 부가가치가 가장 높은 산업으로 부각되고 있다. 그런 가운데 중소병원산업은 우리나라 전체 병원산업의 대부분을 차지하고 있고 의료서비스의 핵심 역할을 수행하고 있다. 그러나 최근에 와서는 외부환경의 변화와 정부의 규제로 인해 중소병원은 고사 직전의 위기상황에 봉착해있는 실정이다. 이러한 상황속에서 본 연구는 중소병원산업의 위기요인을 분석하여 그 대응책으로 중소병원산업 활성화 방안을 모색하고자 한다. 중소병원산업의 위기요인으로는 외부환경적 요인, 정부규제적 요인, 내부관리체계적 요인으로 분석하였다. 그리고 위기요인에 대한 대응방안으로는 규제완화를 통한 경쟁력 확보와 중소병원의 내부대응능력을 제고시키는 방안을 제시하였다. 먼저 중소병원산업을 위기상황으로 몰아넣고 있는 외부환경적 요인으로는 의료수요적 측면과 의료공급적 측면, 의료체계적 측면이 있는데 먼저 의료수요적 측면에서는 인구의 노령화, 질병양상의 변화, 국민소득 및 의식수준의 향상, 환자 수의 감소를 들 수 있으며 의료공급적 측면에서는 의사나 간호사를 비롯한 의료인력의 부족, 의료기관의 공급증가로 인한 의료기관간의 경쟁심화, 대형병원의 증가, 병원간 환자 유치를 위한 의료서비스의 질 경쟁의 심화를 들 수 있으며 의료체계적 측면에서는 건강보험 저수가제도, 의료서비스시장의 개방, 의학 및 정보기술의 발전을 들 수 있다. 둘째 정부규제적 요인으로는 병원관리적 규제, 의료법 및 관련 법규상의 규제, 조세법상의 규제를 들 수 있는데 먼저 병원관리적 규제는 건강보험수가의 통제, 요양기관 당연지정제가 있으며 의료법 및 관련 법규상의 규제는 영리법인과 비의료인의 의료기관 설립금지, 비영리법인의 영리추구 금지, 과대의료광고에 대한 규제가 있다. 조세법상의 규제는 의료법인과 사회복지법인, 학교법인과의 조세 불평등 문제 등이 있다. 셋째 내부관리체계적 요인으로는 재무구조적 측면, 의료인력적 측면, 경영관리적 측면이 있는데 재무구조적으로는 자금조달이 어렵고 부채비율이 높고 인건비 부담의 증가를 들 수 있으며 의료인력적 측면에서는 간호사인력의 부족을 들 수 있으며 경영관리적 측면에서는 방만하고 비효율적인 관리, 최고경영자의 리더십 부족, 유능한 관리자의 부족을 들 수 있다. 이러한 위기요인을 해결하여 중소병원을 활성화하기 위한 방안으로는 규제완화 중심의 규제관리 정책의 실시와 병원내부대응능력을 제고시키는 것이다. 규제완화정책으로는 영리의료법인의 도입, 건강보험수가제도의 인상, 불평등 조세의 개선, 의료인력수급 문제의 개선, 전문병원제도의 도입이 필요하며 내부대응능력 제고를 위해서는 리더십경영과 유능한 관리자의 확보, 그리고 친절서비스, 고객만족경영, 마케팅 활동의 강화, 전문병원화 등 수익지향의 전략적 관리가 필요하다. 중소병원산업을 활성화시키기 위해서는 외부적으로는 중소병원을 산업으로 인식하여 정부의 적극적인 지원정책이 있어야하는데 구체적으로는 적절한 규제관리를 통해 규제를 완화하고 또한 병원내부적으로는 변화하는 환경에 적응하고 극복하는 내부대응능력을 제고시켜야 한다.
Small & medium hospital industry is known as the backbone of our country’s hospital industry. About hospitals under 300 beds account for 87% of the nation’s hospital industry and they provide the key service to the health and welfare of our nation. However, small & medium hospital industry is curren...
Small & medium hospital industry is known as the backbone of our country’s hospital industry. About hospitals under 300 beds account for 87% of the nation’s hospital industry and they provide the key service to the health and welfare of our nation. However, small & medium hospital industry is currently facing a dilemma where they are struggling just to stay in business, mainly due to the changes of external environments and government regulations. This research paper analyzes the dilemma faced by small & medium hospital industry and provides recommendations to prevail over such operational threat. There are three main factors causing the dilemma which, in turn, hindering the operation of the small & medium hospital industry. These factors are as follow : 1. External factor - There are external factors which are into three classes such as the sides of medical demand, medical supply and medical system. In the beginning, the sides of medical demand are increasing old age, changing aspect of disease from acute disease to chronic disease, improving of national thinking level, increasing of the national income and decreasing of patients. Secondly, the sides of medical supply are imbalance of medical manpower supply & demand and deficiency of medical manpower especially speaking of nurse manpower, that is serious. Due to increasing medical institutions, competition between medical institutions and others has been increasing with large sized the general hospital. The third, the sides of medical system are ineffectual in some ways which means medical treatment processes system and accepting of international medical service trade. 2. Government regulations - There are also government regulations which are into three classes such as regulations of hospital management, medical law, and tax law. The regulations of hospital management are control of charge for medical treatment, compulsory appointment of medical institution applied with medical insurance. Moreover, regulations of medical law are prohibited in making profits of non profit making medical corporation, control of extravagant medical advertisement. On the other hands, regulation of tax law is inequality imposition of non profit making medical corporation to compared with social welfare corporation and school corporation. 3. Internal factor - Internal factors are weakness of financial ability, difficulty of security on nurse manpower, increasing of medical personnel expenses, lack of capable administrator and lack of leadership by chief executive officer. Poor operational management is running now, because poorly designed organizational structure, not enough chief executive manager and lack of qualified hospital staff(s). In order to overcome the above factors, following actions are needed to activate small & medium hospital industry : reduce the government regulations to raise the charge for medical treatment and introduce the profit-making medical corporation, and emphasize the internal abilities of the hospitals for generating profits, increasing efforts to attract hospital staffs, high quality customer service, increasing market, and specialization of medical treatments.
Small & medium hospital industry is known as the backbone of our country’s hospital industry. About hospitals under 300 beds account for 87% of the nation’s hospital industry and they provide the key service to the health and welfare of our nation. However, small & medium hospital industry is currently facing a dilemma where they are struggling just to stay in business, mainly due to the changes of external environments and government regulations. This research paper analyzes the dilemma faced by small & medium hospital industry and provides recommendations to prevail over such operational threat. There are three main factors causing the dilemma which, in turn, hindering the operation of the small & medium hospital industry. These factors are as follow : 1. External factor - There are external factors which are into three classes such as the sides of medical demand, medical supply and medical system. In the beginning, the sides of medical demand are increasing old age, changing aspect of disease from acute disease to chronic disease, improving of national thinking level, increasing of the national income and decreasing of patients. Secondly, the sides of medical supply are imbalance of medical manpower supply & demand and deficiency of medical manpower especially speaking of nurse manpower, that is serious. Due to increasing medical institutions, competition between medical institutions and others has been increasing with large sized the general hospital. The third, the sides of medical system are ineffectual in some ways which means medical treatment processes system and accepting of international medical service trade. 2. Government regulations - There are also government regulations which are into three classes such as regulations of hospital management, medical law, and tax law. The regulations of hospital management are control of charge for medical treatment, compulsory appointment of medical institution applied with medical insurance. Moreover, regulations of medical law are prohibited in making profits of non profit making medical corporation, control of extravagant medical advertisement. On the other hands, regulation of tax law is inequality imposition of non profit making medical corporation to compared with social welfare corporation and school corporation. 3. Internal factor - Internal factors are weakness of financial ability, difficulty of security on nurse manpower, increasing of medical personnel expenses, lack of capable administrator and lack of leadership by chief executive officer. Poor operational management is running now, because poorly designed organizational structure, not enough chief executive manager and lack of qualified hospital staff(s). In order to overcome the above factors, following actions are needed to activate small & medium hospital industry : reduce the government regulations to raise the charge for medical treatment and introduce the profit-making medical corporation, and emphasize the internal abilities of the hospitals for generating profits, increasing efforts to attract hospital staffs, high quality customer service, increasing market, and specialization of medical treatments.
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