본 논문은 한국 NGO가 갖고 있는 문제점들을 살펴보고 그에 대한 대안을 제시하기 위해 쓰여졌다. 1987년 이후 한국 NGO는 외연적 확대와 내포적 심화를 이루었다. 그러나 최근들어 한국 NGO가 갖고 있는 한계점들이 나타나면서 시민실패에 대한 논의까지 이루어지는 상황이다. 그간 한국의 NGO들은 외형적인 확대와는 대조적으로 NGO 내부의 역량을 키우는데는 소홀하였다. 한국의 NGO는 소수의 명망가 중심의 NGO로 운영되어 리더십을 갖춘 실무자들을 양성하는데 미흡하였다. 또한 NGO 단체가 재정적 독립을 이루지 못함으로써 조직운영에 있어서의 어려움과 NGO 본연의 목표를 잃게되는 경우도 적지 않았다. 그러므로 현재 한국의 NGO는 장기적인 비전과 목표를 세우고 NGO가 갖고 있는 한계점들을 극복하고 본연의 NGO의 임무를 충실히 수행할 수 있도록 변화해야 한다. 이제 한국의 NGO들은 조직내부의 문제점들을 해결해 NGO 본연의 역량을 키워나가야 한다. 또한 시대적 변화에 적극적으로 대처하고 경쟁력을 갖춘 조직으로 거듭날 수 있어야 한다. 그럴 수 있을 때 시민사회로부터 인정받고 정부와 시장의 감시자이자 공익실현의 선도자로서 본연의 NGO 역할을 수행할 수 있을 것이다. 본 연구에서는 한국 NGO가 가진 문제를 크게 ...
본 논문은 한국 NGO가 갖고 있는 문제점들을 살펴보고 그에 대한 대안을 제시하기 위해 쓰여졌다. 1987년 이후 한국 NGO는 외연적 확대와 내포적 심화를 이루었다. 그러나 최근들어 한국 NGO가 갖고 있는 한계점들이 나타나면서 시민실패에 대한 논의까지 이루어지는 상황이다. 그간 한국의 NGO들은 외형적인 확대와는 대조적으로 NGO 내부의 역량을 키우는데는 소홀하였다. 한국의 NGO는 소수의 명망가 중심의 NGO로 운영되어 리더십을 갖춘 실무자들을 양성하는데 미흡하였다. 또한 NGO 단체가 재정적 독립을 이루지 못함으로써 조직운영에 있어서의 어려움과 NGO 본연의 목표를 잃게되는 경우도 적지 않았다. 그러므로 현재 한국의 NGO는 장기적인 비전과 목표를 세우고 NGO가 갖고 있는 한계점들을 극복하고 본연의 NGO의 임무를 충실히 수행할 수 있도록 변화해야 한다. 이제 한국의 NGO들은 조직내부의 문제점들을 해결해 NGO 본연의 역량을 키워나가야 한다. 또한 시대적 변화에 적극적으로 대처하고 경쟁력을 갖춘 조직으로 거듭날 수 있어야 한다. 그럴 수 있을 때 시민사회로부터 인정받고 정부와 시장의 감시자이자 공익실현의 선도자로서 본연의 NGO 역할을 수행할 수 있을 것이다. 본 연구에서는 한국 NGO가 가진 문제를 크게 인적자원관리의 문제와 재정자립의 문제, NGO 조직운영의 문제로 다루었다. 인적자원관리의 문제는 NGO 상근자들의 열악한 급여와 복지문제로 제시하였으며, 재정자립의 문제는 한국의 기부문화의 미성숙과 NGO의 정부재원에의 의존문제로 다루었다. 또한 조직운영의 문제로는 비전과 목표의 부재로 제시하였다. 이러한 문제점들에 대한 해결방안으로는 첫째, 인적자원관리의 문제에 대한 대안으로 전략적 인력계획과 NGO 상근자들의 급여와 복지개선, 교육훈련을 통한 전문성 제고, 인재데이터베이스의 운용 등을 제시하였다. 둘째, 재정자립의 문제에 대한 대안으로 NGO의 구체적인 모금전략을 제시하였다. 셋째, 조직운영의 문제에 대한 대안으로 NGO의 내부개혁과 정부와 NGO와의 관계모델 제시, NGO간 및 국제기구와의 연대를 제시하였다. 본 논문이 한국 NGO가 갖고 있는 문제점을 환기시키고 한국 NGO의 발전에 있어 조금이나마 일조할 수 있기를 기대해 본다.
본 논문은 한국 NGO가 갖고 있는 문제점들을 살펴보고 그에 대한 대안을 제시하기 위해 쓰여졌다. 1987년 이후 한국 NGO는 외연적 확대와 내포적 심화를 이루었다. 그러나 최근들어 한국 NGO가 갖고 있는 한계점들이 나타나면서 시민실패에 대한 논의까지 이루어지는 상황이다. 그간 한국의 NGO들은 외형적인 확대와는 대조적으로 NGO 내부의 역량을 키우는데는 소홀하였다. 한국의 NGO는 소수의 명망가 중심의 NGO로 운영되어 리더십을 갖춘 실무자들을 양성하는데 미흡하였다. 또한 NGO 단체가 재정적 독립을 이루지 못함으로써 조직운영에 있어서의 어려움과 NGO 본연의 목표를 잃게되는 경우도 적지 않았다. 그러므로 현재 한국의 NGO는 장기적인 비전과 목표를 세우고 NGO가 갖고 있는 한계점들을 극복하고 본연의 NGO의 임무를 충실히 수행할 수 있도록 변화해야 한다. 이제 한국의 NGO들은 조직내부의 문제점들을 해결해 NGO 본연의 역량을 키워나가야 한다. 또한 시대적 변화에 적극적으로 대처하고 경쟁력을 갖춘 조직으로 거듭날 수 있어야 한다. 그럴 수 있을 때 시민사회로부터 인정받고 정부와 시장의 감시자이자 공익실현의 선도자로서 본연의 NGO 역할을 수행할 수 있을 것이다. 본 연구에서는 한국 NGO가 가진 문제를 크게 인적자원관리의 문제와 재정자립의 문제, NGO 조직운영의 문제로 다루었다. 인적자원관리의 문제는 NGO 상근자들의 열악한 급여와 복지문제로 제시하였으며, 재정자립의 문제는 한국의 기부문화의 미성숙과 NGO의 정부재원에의 의존문제로 다루었다. 또한 조직운영의 문제로는 비전과 목표의 부재로 제시하였다. 이러한 문제점들에 대한 해결방안으로는 첫째, 인적자원관리의 문제에 대한 대안으로 전략적 인력계획과 NGO 상근자들의 급여와 복지개선, 교육훈련을 통한 전문성 제고, 인재데이터베이스의 운용 등을 제시하였다. 둘째, 재정자립의 문제에 대한 대안으로 NGO의 구체적인 모금전략을 제시하였다. 셋째, 조직운영의 문제에 대한 대안으로 NGO의 내부개혁과 정부와 NGO와의 관계모델 제시, NGO간 및 국제기구와의 연대를 제시하였다. 본 논문이 한국 NGO가 갖고 있는 문제점을 환기시키고 한국 NGO의 발전에 있어 조금이나마 일조할 수 있기를 기대해 본다.
This article was written for examining problems of Korean NGOs and for presenting alternative. Since 1987, Korean NGOs have expensed denotative and deepended intensive. But recently, because limitation of Korean NGO appeared, discussion for failure of citizens was referred. In the meantime, as oppos...
This article was written for examining problems of Korean NGOs and for presenting alternative. Since 1987, Korean NGOs have expensed denotative and deepended intensive. But recently, because limitation of Korean NGO appeared, discussion for failure of citizens was referred. In the meantime, as opposed to denotative expansion, Korean NGOs neglected to raise inner ability. Owing to being managed by renowned people, Korean NGOs were insufficient to breed up staff who had leadership. Likewise, because NGOs did not come into one's own finance, they faced to difficulty of running organizations and losed their proper object. therefore, Korean NGOs should set long-range visions and goals and overcome limitation which they had. From now on, by means of solving inner problems of organizations, NGOs should bring up proper ability. and they should be reborn as organization which had competitive power and adjusted change of the times. To do that, they were recognized by citizen society and they will carry out proper NGOs roles as keeper of government and market and vanguard of public goods. This article dealt largely problems of human resource management, financial independence and organization management as problems which Koreans NGOs had. Human resource management was indicated as deteriorated wages and welfare of NGOs's full-time employees. and Financial independence was dealt with immaturity of donation culture and dependence of NGOs to government finance. further problem of organization management was indicated as absence of vision and object. Solutions of This problems were First, I indicated strategic human plan, wage and welfare improvement of NGOs full-time employee, specificity raise through education training and application of human material database as solution for problem of human resource management Second, I indicated NGO's concrete strategy of collection contributions as solution for financial independence. Third, It was indicated to inner reform of NGO, relation model of government and NGO and solidarity of NGO to NGO and international organization to NGO as soultion for organization management I look forward to helping that this article can awake problems which Korean NGOs had.
This article was written for examining problems of Korean NGOs and for presenting alternative. Since 1987, Korean NGOs have expensed denotative and deepended intensive. But recently, because limitation of Korean NGO appeared, discussion for failure of citizens was referred. In the meantime, as opposed to denotative expansion, Korean NGOs neglected to raise inner ability. Owing to being managed by renowned people, Korean NGOs were insufficient to breed up staff who had leadership. Likewise, because NGOs did not come into one's own finance, they faced to difficulty of running organizations and losed their proper object. therefore, Korean NGOs should set long-range visions and goals and overcome limitation which they had. From now on, by means of solving inner problems of organizations, NGOs should bring up proper ability. and they should be reborn as organization which had competitive power and adjusted change of the times. To do that, they were recognized by citizen society and they will carry out proper NGOs roles as keeper of government and market and vanguard of public goods. This article dealt largely problems of human resource management, financial independence and organization management as problems which Koreans NGOs had. Human resource management was indicated as deteriorated wages and welfare of NGOs's full-time employees. and Financial independence was dealt with immaturity of donation culture and dependence of NGOs to government finance. further problem of organization management was indicated as absence of vision and object. Solutions of This problems were First, I indicated strategic human plan, wage and welfare improvement of NGOs full-time employee, specificity raise through education training and application of human material database as solution for problem of human resource management Second, I indicated NGO's concrete strategy of collection contributions as solution for financial independence. Third, It was indicated to inner reform of NGO, relation model of government and NGO and solidarity of NGO to NGO and international organization to NGO as soultion for organization management I look forward to helping that this article can awake problems which Korean NGOs had.
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