공공기관의 부실경영은 국민부담을 가중시켜며 국가경제발전을 저해하는 요인으로 작용할 수 있음에 따라, 정부는 공공기관 운영의 효율성과 효과성을 달성하기 위한 경영혁신으로 공공기관 선진화정책을 추진하고 있다. 경영혁신의 유형은 매우 다양하며 경영환경의 조건과 변화에 따라 적용할 수 있는 기법에 차이가 있으나 공통적인 목표는 조직구조, 프로세스 및 인적자원관리의 효율을 극대화하여 기관의 지속적 성장과 발전을 도모하는 것이라고 할 수 있다.
전기사...
공공기관의 부실경영은 국민부담을 가중시켜며 국가경제발전을 저해하는 요인으로 작용할 수 있음에 따라, 정부는 공공기관 운영의 효율성과 효과성을 달성하기 위한 경영혁신으로 공공기관 선진화정책을 추진하고 있다. 경영혁신의 유형은 매우 다양하며 경영환경의 조건과 변화에 따라 적용할 수 있는 기법에 차이가 있으나 공통적인 목표는 조직구조, 프로세스 및 인적자원관리의 효율을 극대화하여 기관의 지속적 성장과 발전을 도모하는 것이라고 할 수 있다.
전기사업법에 따라 우리나라 전기안전을 책임지고 있는 한국전기안전공사(이하 KESCO)도 2004년부터 외부전문기관의 경영진단과 내부 구성원의 광범위한 설문조사를 통하여 비전과 미션 및 전략목표를 결정하고, 각 분야별 경영혁신과제를 추진하였다. 조직계층과 결재단계를 축소하고 권한을 위임하여 속도경영을 가능하도록 조직을 개편 하였으며, 전자결재의 도입, 정보화기기의 고도화 및 정보의 통합화를 통하여 프로세스를 혁신하였고, 성과와 보상이 결합된 인적자원관리를 통하여 정부의 공공기관 경영평가에서 5년 연속 우수등급을 획득하는 성과를 달성하였다. 그러나 경영혁신을 추진하여 목표한 성과를 달성해도 성과상여금을 자체자금으로 추가지급 할뿐, 예산과 인력에 대한 정부의 지속적인 감축요구로 혁신의 성과를 기관 발전을 위한 신성장동력사업진출과 연결하지 못하는 아쉬움이 있었다. 따라서 공공기관 경영효율저하 방지를 위한 정부 통제의 필요성을 인정하지만, 지속적인 경영혁신을 추진하여 성과가 좋은 공공기관에 대해서는 기관과 국가발전에 기여할 수 있는 신규업무 진출을 허용하는 정책도입이 필요하다고 판단된다.
본 논문은 KESCO가 세계최고의 전기안전전문기관으로 도약하기 위하여 추진한 경영혁신을 실증적으로 분석하여 경영혁신의 필요성에 대한 긍정적인 결과를 도출하였다. 본 연구결과는 유사한 성격을 가진 타공공기관 및 일부 민간기업의 경영혁신 시도에 도움을 제공할 수 있을 것이다.
공공기관의 부실경영은 국민부담을 가중시켜며 국가경제발전을 저해하는 요인으로 작용할 수 있음에 따라, 정부는 공공기관 운영의 효율성과 효과성을 달성하기 위한 경영혁신으로 공공기관 선진화정책을 추진하고 있다. 경영혁신의 유형은 매우 다양하며 경영환경의 조건과 변화에 따라 적용할 수 있는 기법에 차이가 있으나 공통적인 목표는 조직구조, 프로세스 및 인적자원관리의 효율을 극대화하여 기관의 지속적 성장과 발전을 도모하는 것이라고 할 수 있다.
전기사업법에 따라 우리나라 전기안전을 책임지고 있는 한국전기안전공사(이하 KESCO)도 2004년부터 외부전문기관의 경영진단과 내부 구성원의 광범위한 설문조사를 통하여 비전과 미션 및 전략목표를 결정하고, 각 분야별 경영혁신과제를 추진하였다. 조직계층과 결재단계를 축소하고 권한을 위임하여 속도경영을 가능하도록 조직을 개편 하였으며, 전자결재의 도입, 정보화기기의 고도화 및 정보의 통합화를 통하여 프로세스를 혁신하였고, 성과와 보상이 결합된 인적자원관리를 통하여 정부의 공공기관 경영평가에서 5년 연속 우수등급을 획득하는 성과를 달성하였다. 그러나 경영혁신을 추진하여 목표한 성과를 달성해도 성과상여금을 자체자금으로 추가지급 할뿐, 예산과 인력에 대한 정부의 지속적인 감축요구로 혁신의 성과를 기관 발전을 위한 신성장동력사업진출과 연결하지 못하는 아쉬움이 있었다. 따라서 공공기관 경영효율저하 방지를 위한 정부 통제의 필요성을 인정하지만, 지속적인 경영혁신을 추진하여 성과가 좋은 공공기관에 대해서는 기관과 국가발전에 기여할 수 있는 신규업무 진출을 허용하는 정책도입이 필요하다고 판단된다.
본 논문은 KESCO가 세계최고의 전기안전전문기관으로 도약하기 위하여 추진한 경영혁신을 실증적으로 분석하여 경영혁신의 필요성에 대한 긍정적인 결과를 도출하였다. 본 연구결과는 유사한 성격을 가진 타공공기관 및 일부 민간기업의 경영혁신 시도에 도움을 제공할 수 있을 것이다.
As the poor management of public corporations is often recognized as burden to the nation’s economy and is considered to hinder faster national economic development, the government has been enforcing public corporations to innovate their management so that they can achieve better efficiency and effe...
As the poor management of public corporations is often recognized as burden to the nation’s economy and is considered to hinder faster national economic development, the government has been enforcing public corporations to innovate their management so that they can achieve better efficiency and effectiveness in the operations of the corporations. The types of management innovation may be various and there might be some differences in techniques or methods to be applied depending on business environment and its changes, but the basic common goal is the same and that is to devise a sustainable growth and development by maximizing the efficiency of organizational structures, processes and human resource management.
KESCO(Korea Electric Safety Corporation), which is a public corporation founded by the government and is responsible for electric safety, had established the new vision, mission and strategic goals and had completed management innovation projects with the assistance of an external consulting company and a wide range of surveys inside the corporation since 2004. The organizational structure had been restructured by reducing the number of organizational hierarchy levels so that the enterprise-wide seamless management is possible and it also had streamlined the business approval process where it utilized electronic approval, advanced information equipments and devices, and integrated information at the KESCO. As a result, KESCO has accomplished excellent performance ratings at the management evaluation of the public corporations for the last five consecutive years.
Although it achieved the targeted goal through the management innovation, the reward on the achievement was some extra bonuses which are eventually paid with KESCO's internal budget. In other words, it would have been much better if the KESCO could connect its innovations to new business areas which can become as a new growth engine for KESCO. But it was impossible mainly due to reduction of workforce to reduce cost and the government regulations on expansion of business areas for certain public corporations.
In this thesis, we examine the business innovation case study of KESCO by providing their methods, results, and some lessons learned. This real result will serve as one of the guides and a good example for many public corporations and some private corporations which would pursue the management innovation at their own company.
As the poor management of public corporations is often recognized as burden to the nation’s economy and is considered to hinder faster national economic development, the government has been enforcing public corporations to innovate their management so that they can achieve better efficiency and effectiveness in the operations of the corporations. The types of management innovation may be various and there might be some differences in techniques or methods to be applied depending on business environment and its changes, but the basic common goal is the same and that is to devise a sustainable growth and development by maximizing the efficiency of organizational structures, processes and human resource management.
KESCO(Korea Electric Safety Corporation), which is a public corporation founded by the government and is responsible for electric safety, had established the new vision, mission and strategic goals and had completed management innovation projects with the assistance of an external consulting company and a wide range of surveys inside the corporation since 2004. The organizational structure had been restructured by reducing the number of organizational hierarchy levels so that the enterprise-wide seamless management is possible and it also had streamlined the business approval process where it utilized electronic approval, advanced information equipments and devices, and integrated information at the KESCO. As a result, KESCO has accomplished excellent performance ratings at the management evaluation of the public corporations for the last five consecutive years.
Although it achieved the targeted goal through the management innovation, the reward on the achievement was some extra bonuses which are eventually paid with KESCO's internal budget. In other words, it would have been much better if the KESCO could connect its innovations to new business areas which can become as a new growth engine for KESCO. But it was impossible mainly due to reduction of workforce to reduce cost and the government regulations on expansion of business areas for certain public corporations.
In this thesis, we examine the business innovation case study of KESCO by providing their methods, results, and some lessons learned. This real result will serve as one of the guides and a good example for many public corporations and some private corporations which would pursue the management innovation at their own company.
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