물류환경이 노동집약적에서 기술집약적으로 변화하면서 기업들은 그들의 수익성 및 이익에 큰 영향을 미치는 물류 프로세스를 효과적으로 관리하기 위하여 개선활동에 관심을 가지고 노력을 할 수 밖에 없게 되었다. 그러나 기존의 전통적원가계산 및 관리체계로는 복잡한 물류프로세스 및 물류비 구조를 분석하여 문제점을 찾아내고 비용을 절감할 수 있는 기회를 찾을 수 없다는 한계가 있다. 따라서 지금까지의 전통적 원가계산 및 관리시스템과는 다른 새로운 원가계산 및 관리 시스템이 필요하며, 바로 활동기준 원가계산 및 관리(Activity-Based Costing & Management)체계가 이러한 요구를 만족시킬 수 있다.
본 연구는 관련 문헌 및 선행연구사례를 통해 전통적 원가계산 제도하의 문제점과 이를 해결하기 위한 대안으로써 제시하고 있는 활동기준원가계산·관리 시스템을 정의 및 그 효과에 대해서 조사·분석함과 동시에 물류 프로세스를 개선 및 효율적인 물류관리를 위한 활동기준원가계산·관리 시스템의 필요성에 대해서 제시하고 그 적용 가능성에 대해서 검토하고자 하였다.
활동기준원가계산·관리의 필요성은 다음과 같이 정리할 수 있다.
① 물류비가 지속적인 상승과 동시에 극심한 경쟁 속에서 시장을 선점하기 위해서는 물류 원가절감과 ...
물류환경이 노동집약적에서 기술집약적으로 변화하면서 기업들은 그들의 수익성 및 이익에 큰 영향을 미치는 물류 프로세스를 효과적으로 관리하기 위하여 개선활동에 관심을 가지고 노력을 할 수 밖에 없게 되었다. 그러나 기존의 전통적원가계산 및 관리체계로는 복잡한 물류프로세스 및 물류비 구조를 분석하여 문제점을 찾아내고 비용을 절감할 수 있는 기회를 찾을 수 없다는 한계가 있다. 따라서 지금까지의 전통적 원가계산 및 관리시스템과는 다른 새로운 원가계산 및 관리 시스템이 필요하며, 바로 활동기준 원가계산 및 관리(Activity-Based Costing & Management)체계가 이러한 요구를 만족시킬 수 있다.
본 연구는 관련 문헌 및 선행연구사례를 통해 전통적 원가계산 제도하의 문제점과 이를 해결하기 위한 대안으로써 제시하고 있는 활동기준원가계산·관리 시스템을 정의 및 그 효과에 대해서 조사·분석함과 동시에 물류 프로세스를 개선 및 효율적인 물류관리를 위한 활동기준원가계산·관리 시스템의 필요성에 대해서 제시하고 그 적용 가능성에 대해서 검토하고자 하였다.
활동기준원가계산·관리의 필요성은 다음과 같이 정리할 수 있다.
① 물류비가 지속적인 상승과 동시에 극심한 경쟁 속에서 시장을 선점하기 위해서는 물류 원가절감과 고객서비스 향상이 필요하다.
② 오늘날과 같은 다품종·소량·다빈도 물류환경에서는 간접비의 비중이 커져 전통적 원가계산에서는 물류원가의 왜곡가능성이 크다.
③ 활동기준원가계산·관리를 통해 각 물류활동에 대한 정확한 원가산정, 경영의사결정에 유용한 정보제공, 정확한 성과의 측정, 정확한 제품 수익성 분석을 통해 수익구조 개선의 기회를 기대할 수 있다.
④ 활동기준원가계산·관리를 통해 기존의 물류활동을 보다 능률적인 물류활동으로 전환하고 프로세스 개선으로 최적의 물류프로세스의 구축으로 물류성과 향상을 기대할 수 있다.
⑤ 활동기준원가계산·관리 시스템의 도입으로 기업은 만족스러운 원가관리회계정보를 기대 할 수 있고, 정보를 전략적 경영의사결정을 하는데 이용할 수 있다.
국내외 사례에서 검토한 결과 기업전체 최적화를 위한 관리도구로서 활동기준원가계산·관리시스템에 대한 유용성이 검증되었고, 물류관리 분야에 있어서 아직 선진국에 비해 뒤쳐져 있는 국내기업들의 물류관리 부문의 활동기준원가계산·관리시스템의 도입이 시급하게 대두되고 있음을 확신하게 되었다.
오늘 한국기업들이 물류혁신을 통한 물류비 절감과 제3의 이익원을 찾기 위해서는 하루빨리 ABC 회계제도를 도입한 물류관리시스템을 구축하기를 기대해본다.As business logistic environment has been changed from labor-intensive to technology-intensive, many companies had to devote their effort to improvement activity to control the logistics process effectively, which is main factor of their 수익성 & profit. But current traditional costing & management system has limit to find a chance of cost saving through analyzing complicated the logistics process & cost structure. Hence, new and different traditional cost costing & management system is required strongly. But Activity-Based Costing & Management(ABCM) can make a satisfaction for these kinds of demands.
Through the theories & case studies, this thesis investigates and analyzes the problem under traditional costing system, definition of ABCM system and its effectiveness. Simultaneously this report suggests the necessity of ABCM for logistics process improvement & efficient control and this thesis reviewed the possibility of application.
Necessity of ABCM is summarized as follow.
① To preoccupy the market in the intense competition and high logistics cost, customer satisfaction and logistics cost saving is required.
② These days, there is big possibility of distortion with traditional logistics costing as increasing overhead costs with mass customized·low volume·high frequency business logistics environment. Traditional logistics costing can make a distortion due to increasing overhead costs with mass customized·low volume·high frequency business logistics environment these days.
③Opportunity of profit improvement is expected by calculating exact each logistics activity cost , providing the useful information to decision making, exact performance evaluation, exact product profit analysis through ABCM.
④Logistics performance improvement is expected by building optimized logistics process, changing logistics process to more efficiency than current logistics activity and improving logistics activity process through ABCM.
⑤ Company can expect satisfactory cost control information by introducing ABCM system and can use information to strategic decision-making.
From the result of investigating for many case studies, usefulness of ABCM system is proved as a management tool for business optimization and can be known that introducing ABCM system is immediately required in terms of logistics management. I expect that many Korean companies can reduce cost and find profit by installing logistics management with ABCM as logistics innovation.
물류환경이 노동집약적에서 기술집약적으로 변화하면서 기업들은 그들의 수익성 및 이익에 큰 영향을 미치는 물류 프로세스를 효과적으로 관리하기 위하여 개선활동에 관심을 가지고 노력을 할 수 밖에 없게 되었다. 그러나 기존의 전통적원가계산 및 관리체계로는 복잡한 물류프로세스 및 물류비 구조를 분석하여 문제점을 찾아내고 비용을 절감할 수 있는 기회를 찾을 수 없다는 한계가 있다. 따라서 지금까지의 전통적 원가계산 및 관리시스템과는 다른 새로운 원가계산 및 관리 시스템이 필요하며, 바로 활동기준 원가계산 및 관리(Activity-Based Costing & Management)체계가 이러한 요구를 만족시킬 수 있다.
본 연구는 관련 문헌 및 선행연구사례를 통해 전통적 원가계산 제도하의 문제점과 이를 해결하기 위한 대안으로써 제시하고 있는 활동기준원가계산·관리 시스템을 정의 및 그 효과에 대해서 조사·분석함과 동시에 물류 프로세스를 개선 및 효율적인 물류관리를 위한 활동기준원가계산·관리 시스템의 필요성에 대해서 제시하고 그 적용 가능성에 대해서 검토하고자 하였다.
활동기준원가계산·관리의 필요성은 다음과 같이 정리할 수 있다.
① 물류비가 지속적인 상승과 동시에 극심한 경쟁 속에서 시장을 선점하기 위해서는 물류 원가절감과 고객서비스 향상이 필요하다.
② 오늘날과 같은 다품종·소량·다빈도 물류환경에서는 간접비의 비중이 커져 전통적 원가계산에서는 물류원가의 왜곡가능성이 크다.
③ 활동기준원가계산·관리를 통해 각 물류활동에 대한 정확한 원가산정, 경영의사결정에 유용한 정보제공, 정확한 성과의 측정, 정확한 제품 수익성 분석을 통해 수익구조 개선의 기회를 기대할 수 있다.
④ 활동기준원가계산·관리를 통해 기존의 물류활동을 보다 능률적인 물류활동으로 전환하고 프로세스 개선으로 최적의 물류프로세스의 구축으로 물류성과 향상을 기대할 수 있다.
⑤ 활동기준원가계산·관리 시스템의 도입으로 기업은 만족스러운 원가관리회계정보를 기대 할 수 있고, 정보를 전략적 경영의사결정을 하는데 이용할 수 있다.
국내외 사례에서 검토한 결과 기업전체 최적화를 위한 관리도구로서 활동기준원가계산·관리시스템에 대한 유용성이 검증되었고, 물류관리 분야에 있어서 아직 선진국에 비해 뒤쳐져 있는 국내기업들의 물류관리 부문의 활동기준원가계산·관리시스템의 도입이 시급하게 대두되고 있음을 확신하게 되었다.
오늘 한국기업들이 물류혁신을 통한 물류비 절감과 제3의 이익원을 찾기 위해서는 하루빨리 ABC 회계제도를 도입한 물류관리시스템을 구축하기를 기대해본다.As business logistic environment has been changed from labor-intensive to technology-intensive, many companies had to devote their effort to improvement activity to control the logistics process effectively, which is main factor of their 수익성 & profit. But current traditional costing & management system has limit to find a chance of cost saving through analyzing complicated the logistics process & cost structure. Hence, new and different traditional cost costing & management system is required strongly. But Activity-Based Costing & Management(ABCM) can make a satisfaction for these kinds of demands.
Through the theories & case studies, this thesis investigates and analyzes the problem under traditional costing system, definition of ABCM system and its effectiveness. Simultaneously this report suggests the necessity of ABCM for logistics process improvement & efficient control and this thesis reviewed the possibility of application.
Necessity of ABCM is summarized as follow.
① To preoccupy the market in the intense competition and high logistics cost, customer satisfaction and logistics cost saving is required.
② These days, there is big possibility of distortion with traditional logistics costing as increasing overhead costs with mass customized·low volume·high frequency business logistics environment. Traditional logistics costing can make a distortion due to increasing overhead costs with mass customized·low volume·high frequency business logistics environment these days.
③Opportunity of profit improvement is expected by calculating exact each logistics activity cost , providing the useful information to decision making, exact performance evaluation, exact product profit analysis through ABCM.
④Logistics performance improvement is expected by building optimized logistics process, changing logistics process to more efficiency than current logistics activity and improving logistics activity process through ABCM.
⑤ Company can expect satisfactory cost control information by introducing ABCM system and can use information to strategic decision-making.
From the result of investigating for many case studies, usefulness of ABCM system is proved as a management tool for business optimization and can be known that introducing ABCM system is immediately required in terms of logistics management. I expect that many Korean companies can reduce cost and find profit by installing logistics management with ABCM as logistics innovation.
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