국문초록 우리나라의 경제성장과정에서 유통산업은 제조업의 그늘에 가려 정책적으로 사각지대에 있었고 그에 따라 제조업에 비해 매우 낙후된 상태이다. 그러나 이러한 상황 하에서 1996년 유통시장의 개방으로 불어 닥친 유통환경의 급격한 변화는 전국적으로 기존 유통시스템의 혁신적 변화를 요구하고 있다. 안양시 역시 도시화의 과정에서 젊은이는 직장을 따라 도시로 이동하여 상대적으로 나이가 많은 고령사회가 되어 상품구매 의욕이 떨어지고 인근 대도시의 대형 할인점 및 마트의 대거진출로 인하여 기존의 재래유통시설이 큰 타격을 받고 있다. 본 논문에서는 유통산업 전반에 걸쳐 일어나고 있는 변화의 양상과 안양지역 유통산업의 현황을 개괄해보고 안양지역 유통산업, 특히 재래시장의 활성화 방안을 문헌연구를 통해 검토해 보았다. 유통산업개방이 재래시장에 미친 영향은 첫째, 업태의 라이프사이클의 변화를 들 수 있다. 할인점이 유통업 발전을 주도하고 최근에는 인터넷쇼핑이 크게 성장하고 있다. 둘째, 결재수단의 변화를 들 수 있다. 모든 업태에서 현금매출 비중이 줄어들고 신용카드 매출 비중이 높아지는 것은 시용사회의 도래에 따른 영향으로 판단된다. 셋째, 고객의 구매동향 변화를 들 수 있다. 백화점은 고령화 되었으며 40대 이상 연령층 비중이 크게 늘어났다. 할인점 구매시간은 18시 이후 크게 증가하였다. 넷째, 유통업체들의 대형소매점출점의 변화를 들 수 있다. 이러한 변화의 속에서 안양시의 신시가지인 평촌을 중심으로 대형할인점을 위주로 상권이 형성되어 있으나 점차 상권을 잠식하고 있는 실정이다. 2009년 7월 안양시 시민단체연합은 안양의 재래시장을 죽이고 서민의 생업터전을 빼앗은 S그룹을 등에 업은 영국 기업 홈 플러스 SSM의 안양 재래시장 입점을 결사반대 결의하고 성명서를 작성 발표하는 일이 발생하기도 하였다. 이상의 유통시장의 변화 양상과 안양시의 유통현황을 통하여 안양시 재래시장의 활성화 방안을 검토해 보았다. 첫째, 상인의식의 개선 및 교육을 들 수 있다. 국내외 선진 시장의 견학을 통해 상인 스스로의 활성화 의지와 상인의식을 갖도록 해야 한다. 상인회를 중심으로 조직화․협업화를 통해 ...
국문초록 우리나라의 경제성장과정에서 유통산업은 제조업의 그늘에 가려 정책적으로 사각지대에 있었고 그에 따라 제조업에 비해 매우 낙후된 상태이다. 그러나 이러한 상황 하에서 1996년 유통시장의 개방으로 불어 닥친 유통환경의 급격한 변화는 전국적으로 기존 유통시스템의 혁신적 변화를 요구하고 있다. 안양시 역시 도시화의 과정에서 젊은이는 직장을 따라 도시로 이동하여 상대적으로 나이가 많은 고령사회가 되어 상품구매 의욕이 떨어지고 인근 대도시의 대형 할인점 및 마트의 대거진출로 인하여 기존의 재래유통시설이 큰 타격을 받고 있다. 본 논문에서는 유통산업 전반에 걸쳐 일어나고 있는 변화의 양상과 안양지역 유통산업의 현황을 개괄해보고 안양지역 유통산업, 특히 재래시장의 활성화 방안을 문헌연구를 통해 검토해 보았다. 유통산업개방이 재래시장에 미친 영향은 첫째, 업태의 라이프사이클의 변화를 들 수 있다. 할인점이 유통업 발전을 주도하고 최근에는 인터넷쇼핑이 크게 성장하고 있다. 둘째, 결재수단의 변화를 들 수 있다. 모든 업태에서 현금매출 비중이 줄어들고 신용카드 매출 비중이 높아지는 것은 시용사회의 도래에 따른 영향으로 판단된다. 셋째, 고객의 구매동향 변화를 들 수 있다. 백화점은 고령화 되었으며 40대 이상 연령층 비중이 크게 늘어났다. 할인점 구매시간은 18시 이후 크게 증가하였다. 넷째, 유통업체들의 대형소매점출점의 변화를 들 수 있다. 이러한 변화의 속에서 안양시의 신시가지인 평촌을 중심으로 대형할인점을 위주로 상권이 형성되어 있으나 점차 상권을 잠식하고 있는 실정이다. 2009년 7월 안양시 시민단체연합은 안양의 재래시장을 죽이고 서민의 생업터전을 빼앗은 S그룹을 등에 업은 영국 기업 홈 플러스 SSM의 안양 재래시장 입점을 결사반대 결의하고 성명서를 작성 발표하는 일이 발생하기도 하였다. 이상의 유통시장의 변화 양상과 안양시의 유통현황을 통하여 안양시 재래시장의 활성화 방안을 검토해 보았다. 첫째, 상인의식의 개선 및 교육을 들 수 있다. 국내외 선진 시장의 견학을 통해 상인 스스로의 활성화 의지와 상인의식을 갖도록 해야 한다. 상인회를 중심으로 조직화․협업화를 통해 규모의 경제를 실현해 나가는 것이 중요하다. 둘째, 시장경영의 조직화를 들 수 있다. 상인회 조직의 활성화를 위한 강력한 상인회 조직이 필요하다. 셋째, 시설개선을 들 수 있다. 자가용 보급의 확대에 따른 주차장 확보 등 주변 교통난 개선과 아울러 청결하고 쾌적한 주변 환경 유지와 휴식공간 등 편의시설 확충이 재래시장 활성화의 최우선 과제이다. 넷째, 마케팅 전략을 들 수 있다. 저렴한 가격 유지와 지역특산물 또는 지역풍물 중심의 시장으로서 역할과 정서․문화적 교류의 장으로서의 친밀성을 최대한 강조․보완하여야 하고, 구매행동의 거리와 시간이 짧고, 손쉽게 접근할 수 있는 근접성 등 입지장점을 최대한 활용해야 한다. 다섯째, 서비스 개선을 들 수 있다. 카트를 구비하는 등의 서비스체제를 확립해 나가야 한다. 아울러 행정당국은 서비스의 향상과 품질개선을 위한 상인의식교육과 경영지도 사업을 전개하여야 하며, 영세 유통업체끼리 협업화를 추진할 수 있는 환경조성을 위한 노력도 필요하다. 여섯째, 정부와 법적지원을 들 수 있다. 유통산업의 효율성과 소비자 편익을 지속적으로 제공하고자 하는 정책에 어긋나서는 곤란하며, 자생력 있고 유통혁신 의지가 있는 시장에 한하여 선별적․집중적으로 추진되어야 할 것이다.
국문초록 우리나라의 경제성장과정에서 유통산업은 제조업의 그늘에 가려 정책적으로 사각지대에 있었고 그에 따라 제조업에 비해 매우 낙후된 상태이다. 그러나 이러한 상황 하에서 1996년 유통시장의 개방으로 불어 닥친 유통환경의 급격한 변화는 전국적으로 기존 유통시스템의 혁신적 변화를 요구하고 있다. 안양시 역시 도시화의 과정에서 젊은이는 직장을 따라 도시로 이동하여 상대적으로 나이가 많은 고령사회가 되어 상품구매 의욕이 떨어지고 인근 대도시의 대형 할인점 및 마트의 대거진출로 인하여 기존의 재래유통시설이 큰 타격을 받고 있다. 본 논문에서는 유통산업 전반에 걸쳐 일어나고 있는 변화의 양상과 안양지역 유통산업의 현황을 개괄해보고 안양지역 유통산업, 특히 재래시장의 활성화 방안을 문헌연구를 통해 검토해 보았다. 유통산업개방이 재래시장에 미친 영향은 첫째, 업태의 라이프사이클의 변화를 들 수 있다. 할인점이 유통업 발전을 주도하고 최근에는 인터넷쇼핑이 크게 성장하고 있다. 둘째, 결재수단의 변화를 들 수 있다. 모든 업태에서 현금매출 비중이 줄어들고 신용카드 매출 비중이 높아지는 것은 시용사회의 도래에 따른 영향으로 판단된다. 셋째, 고객의 구매동향 변화를 들 수 있다. 백화점은 고령화 되었으며 40대 이상 연령층 비중이 크게 늘어났다. 할인점 구매시간은 18시 이후 크게 증가하였다. 넷째, 유통업체들의 대형소매점출점의 변화를 들 수 있다. 이러한 변화의 속에서 안양시의 신시가지인 평촌을 중심으로 대형할인점을 위주로 상권이 형성되어 있으나 점차 상권을 잠식하고 있는 실정이다. 2009년 7월 안양시 시민단체연합은 안양의 재래시장을 죽이고 서민의 생업터전을 빼앗은 S그룹을 등에 업은 영국 기업 홈 플러스 SSM의 안양 재래시장 입점을 결사반대 결의하고 성명서를 작성 발표하는 일이 발생하기도 하였다. 이상의 유통시장의 변화 양상과 안양시의 유통현황을 통하여 안양시 재래시장의 활성화 방안을 검토해 보았다. 첫째, 상인의식의 개선 및 교육을 들 수 있다. 국내외 선진 시장의 견학을 통해 상인 스스로의 활성화 의지와 상인의식을 갖도록 해야 한다. 상인회를 중심으로 조직화․협업화를 통해 규모의 경제를 실현해 나가는 것이 중요하다. 둘째, 시장경영의 조직화를 들 수 있다. 상인회 조직의 활성화를 위한 강력한 상인회 조직이 필요하다. 셋째, 시설개선을 들 수 있다. 자가용 보급의 확대에 따른 주차장 확보 등 주변 교통난 개선과 아울러 청결하고 쾌적한 주변 환경 유지와 휴식공간 등 편의시설 확충이 재래시장 활성화의 최우선 과제이다. 넷째, 마케팅 전략을 들 수 있다. 저렴한 가격 유지와 지역특산물 또는 지역풍물 중심의 시장으로서 역할과 정서․문화적 교류의 장으로서의 친밀성을 최대한 강조․보완하여야 하고, 구매행동의 거리와 시간이 짧고, 손쉽게 접근할 수 있는 근접성 등 입지장점을 최대한 활용해야 한다. 다섯째, 서비스 개선을 들 수 있다. 카트를 구비하는 등의 서비스체제를 확립해 나가야 한다. 아울러 행정당국은 서비스의 향상과 품질개선을 위한 상인의식교육과 경영지도 사업을 전개하여야 하며, 영세 유통업체끼리 협업화를 추진할 수 있는 환경조성을 위한 노력도 필요하다. 여섯째, 정부와 법적지원을 들 수 있다. 유통산업의 효율성과 소비자 편익을 지속적으로 제공하고자 하는 정책에 어긋나서는 곤란하며, 자생력 있고 유통혁신 의지가 있는 시장에 한하여 선별적․집중적으로 추진되어야 할 것이다.
Through the process of Korea's economic growth, the distribution industry was shadowed by the manufacture industry and was isolated from the government policies. In result, it is very poorly developed compared to the manufacture industry. However, rapid changes in the distribution industry since the...
Through the process of Korea's economic growth, the distribution industry was shadowed by the manufacture industry and was isolated from the government policies. In result, it is very poorly developed compared to the manufacture industry. However, rapid changes in the distribution industry since the opening of the market in 1996 have required the distribution systems of Korea to undergo innovative changes. Anyang has also lost many younger generations to the city through the process of urbanization and become a relatively aged community that lacks the desire to consume. The existing traditional marketplaces are particularly affected by the spread of large-sized discount stores and superstores. This study examined the changes in Korea's distribution industry and overview of Anyang's distribution industry and reviewed the measures to revitalize Anyang's distribution industry, especially the traditional marketplaces, based on literature studies. The influence of the opening of the distribution industry on the traditional marketplaces was first, the changes in the lifecycle of businesses. Discount stores are leading the development of distribution industry and online stores are quickly growing these days. Second, it is the changes in payment method. Cash transactions are decreasing in every industry and credit card transactions are increasing due to the advent of credit society. Third, it is the changes in customers' purchase patterns. Department stores have been aged with a great increase in the number of customers over 40s. Transactions have greatly increased in discount stores after 18:00. Fourth, distributors have opened many large-sized retail shops. Within these changes, Anyang has developed a commercial sphere of large-sized discount stores in and around the new town in Pyeongchon, but this commercial sphere is gradually expanding. In July 2009, Anyang's civil organization association declared a strong opposition against the opening of Homeplus SSM, an English brand supported by S Group of Korea, in Anyang Marketplace because S Group had already killed the marketplace and deprived the local citizens of their businesses. Based on these changes in the distribution industry and Anyang's distribution market, the measures to revitalize Anyang's traditional marketplace were reviewed: First, merchants should improve awareness and receive training. They should visit advanced markets in Korea and abroad to be motivated to revitalize their markets with a sense of ownership. It is important to realize a certain economy of scale by building organizations and associations of merchants. Second, market management should be organized. A strong organization is necessary to revitalize the organization of merchants. Third, facilities should be improved. It is urgent to improve parking lots and provide better amenities, including cleaner and more sanitary environments and rest areas. Fourth, market strategies should be employed. Marketplaces should provide affordable prices and emphasize intimacy as the distributor of local specialties and accommodator of emotional and cultural exchanges. Also, it should take advantage of locations for easy shopping and accessibility. Fifth, services should be improved. Service systems should be improved. For example, shopping carts could be provided for the convenience of consumers. Also, the administrative authority should train merchants and provide management courses to improve services and quality. The efforts to collaborate with other small distributors are also necessary. Sixth, government and legal support is necessary. Marketplaces should comply with the policies to improve efficiency of distribution and consumer benefits. Marketplaces with self-support capacities and wills to undergo innovation should be selected for concentrated support. Keywords : Traditional Marketplaces, Distribution Industry, Distribution Environment.
Through the process of Korea's economic growth, the distribution industry was shadowed by the manufacture industry and was isolated from the government policies. In result, it is very poorly developed compared to the manufacture industry. However, rapid changes in the distribution industry since the opening of the market in 1996 have required the distribution systems of Korea to undergo innovative changes. Anyang has also lost many younger generations to the city through the process of urbanization and become a relatively aged community that lacks the desire to consume. The existing traditional marketplaces are particularly affected by the spread of large-sized discount stores and superstores. This study examined the changes in Korea's distribution industry and overview of Anyang's distribution industry and reviewed the measures to revitalize Anyang's distribution industry, especially the traditional marketplaces, based on literature studies. The influence of the opening of the distribution industry on the traditional marketplaces was first, the changes in the lifecycle of businesses. Discount stores are leading the development of distribution industry and online stores are quickly growing these days. Second, it is the changes in payment method. Cash transactions are decreasing in every industry and credit card transactions are increasing due to the advent of credit society. Third, it is the changes in customers' purchase patterns. Department stores have been aged with a great increase in the number of customers over 40s. Transactions have greatly increased in discount stores after 18:00. Fourth, distributors have opened many large-sized retail shops. Within these changes, Anyang has developed a commercial sphere of large-sized discount stores in and around the new town in Pyeongchon, but this commercial sphere is gradually expanding. In July 2009, Anyang's civil organization association declared a strong opposition against the opening of Homeplus SSM, an English brand supported by S Group of Korea, in Anyang Marketplace because S Group had already killed the marketplace and deprived the local citizens of their businesses. Based on these changes in the distribution industry and Anyang's distribution market, the measures to revitalize Anyang's traditional marketplace were reviewed: First, merchants should improve awareness and receive training. They should visit advanced markets in Korea and abroad to be motivated to revitalize their markets with a sense of ownership. It is important to realize a certain economy of scale by building organizations and associations of merchants. Second, market management should be organized. A strong organization is necessary to revitalize the organization of merchants. Third, facilities should be improved. It is urgent to improve parking lots and provide better amenities, including cleaner and more sanitary environments and rest areas. Fourth, market strategies should be employed. Marketplaces should provide affordable prices and emphasize intimacy as the distributor of local specialties and accommodator of emotional and cultural exchanges. Also, it should take advantage of locations for easy shopping and accessibility. Fifth, services should be improved. Service systems should be improved. For example, shopping carts could be provided for the convenience of consumers. Also, the administrative authority should train merchants and provide management courses to improve services and quality. The efforts to collaborate with other small distributors are also necessary. Sixth, government and legal support is necessary. Marketplaces should comply with the policies to improve efficiency of distribution and consumer benefits. Marketplaces with self-support capacities and wills to undergo innovation should be selected for concentrated support. Keywords : Traditional Marketplaces, Distribution Industry, Distribution Environment.
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