재래시장은 오랫동안 우리나라 소매유통의 중추적인 역할뿐만 아니라 지역커뮤니티 공간, 지역민의 생활터전으로써의 중요한 역할을 담당하였다. 그러나 유통시장의 개방이후 대형유통할인점, 새로운 업태 등의 출현과 급격하게 변화하는 시대와 소비자의 욕구에 빠르게 대응하지 못하는 전근대적인 경영방식 등으로 인하여 점차 경쟁력을 상실해 가고 있다. 이에 재래시장의 현황과 실태, 정부의 지원정책과 선진국의 상권관리제도를 살펴봄으로써 재래시장의 문제점을 파악하고 경쟁력을 강화할 수 있는 활성화방안을 제시코자 하였다. 재래시장 활성화의 최종목표는 소비자가 자주 찾는 활력이 넘치는 시장이 되는 것이다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 재래시장의 상인들이 안정적으로 영업할수 있는 기반을 조성하고 재래시장의 경쟁력을 확보하여 지역의 소비중심시장으로 육성하는 것이다. 또한 재래시장 활성화를 위해서는 다각적이고 구체적인 전략이 필요하다. 시장의 특성과 경쟁력, 그리고 지역실정에 적합한 재래시장 활성화 전략을 수립하는 것이 필요하며 시장특성을 유형별로 분류, 경쟁력 수준에 따른 분류 등을 통하여 그에 적절한 맞춤형 지원을 추진하고, 궁극적으로 성공모델을 창출하고 확산하는 것이 필요하다. 이러한 재래시장 활성화 목표를 달성하기 위한 재래시장 활성화 추진방향은 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 유통업의 기초경쟁력 확보를 위한 업종구조 개편과 경영현대화가 추진되어야 한다. 이를 위해 경쟁력을 상실한 상품은 과감히 포기하고 경쟁력 확보가 가능한 품목을 선정하여 집중육성하는 업종구조 개편이 필요하고 효율적인 물류시스템구축, 유통비용 절감, ...
재래시장은 오랫동안 우리나라 소매유통의 중추적인 역할뿐만 아니라 지역커뮤니티 공간, 지역민의 생활터전으로써의 중요한 역할을 담당하였다. 그러나 유통시장의 개방이후 대형유통할인점, 새로운 업태 등의 출현과 급격하게 변화하는 시대와 소비자의 욕구에 빠르게 대응하지 못하는 전근대적인 경영방식 등으로 인하여 점차 경쟁력을 상실해 가고 있다. 이에 재래시장의 현황과 실태, 정부의 지원정책과 선진국의 상권관리제도를 살펴봄으로써 재래시장의 문제점을 파악하고 경쟁력을 강화할 수 있는 활성화방안을 제시코자 하였다. 재래시장 활성화의 최종목표는 소비자가 자주 찾는 활력이 넘치는 시장이 되는 것이다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 재래시장의 상인들이 안정적으로 영업할수 있는 기반을 조성하고 재래시장의 경쟁력을 확보하여 지역의 소비중심시장으로 육성하는 것이다. 또한 재래시장 활성화를 위해서는 다각적이고 구체적인 전략이 필요하다. 시장의 특성과 경쟁력, 그리고 지역실정에 적합한 재래시장 활성화 전략을 수립하는 것이 필요하며 시장특성을 유형별로 분류, 경쟁력 수준에 따른 분류 등을 통하여 그에 적절한 맞춤형 지원을 추진하고, 궁극적으로 성공모델을 창출하고 확산하는 것이 필요하다. 이러한 재래시장 활성화 목표를 달성하기 위한 재래시장 활성화 추진방향은 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 유통업의 기초경쟁력 확보를 위한 업종구조 개편과 경영현대화가 추진되어야 한다. 이를 위해 경쟁력을 상실한 상품은 과감히 포기하고 경쟁력 확보가 가능한 품목을 선정하여 집중육성하는 업종구조 개편이 필요하고 효율적인 물류시스템구축, 유통비용 절감, 고객서비스 개선 등을 통하여 경영을 현대화하여 경쟁력을 갖춰야 한다. 둘째, 쾌적함과 편리함을 제공할 수 있는 시설환경이 조성되어야 한다. 재래시장의 특성상 기반시설 및 활용시설의 노후화로 많은 불편한 점과 접근성에 대한 애로점이 상존하고 있다. 이러한 시설환경을 개선하기 위하여 시설확충 및 정비, 편의시설의 개선 등 시설환경 개선을 통하여 집객효과를 높일 수 있도록 하여야 한다. 셋째, 볼거리, 즐길거리, 먹거리 등 지역사회문화의 거점으로 자리 잡아야 한다. 단순한 소비유통공간이 아닌 문화적인 체험이 가능한 재래시장으로 이미지를 창출하여야 하며 이를 위해 지역사회의 다양한 문화주체 및 소비주체들의 참여가 함께 추진되어야 한다.
재래시장은 오랫동안 우리나라 소매유통의 중추적인 역할뿐만 아니라 지역커뮤니티 공간, 지역민의 생활터전으로써의 중요한 역할을 담당하였다. 그러나 유통시장의 개방이후 대형유통할인점, 새로운 업태 등의 출현과 급격하게 변화하는 시대와 소비자의 욕구에 빠르게 대응하지 못하는 전근대적인 경영방식 등으로 인하여 점차 경쟁력을 상실해 가고 있다. 이에 재래시장의 현황과 실태, 정부의 지원정책과 선진국의 상권관리제도를 살펴봄으로써 재래시장의 문제점을 파악하고 경쟁력을 강화할 수 있는 활성화방안을 제시코자 하였다. 재래시장 활성화의 최종목표는 소비자가 자주 찾는 활력이 넘치는 시장이 되는 것이다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 재래시장의 상인들이 안정적으로 영업할수 있는 기반을 조성하고 재래시장의 경쟁력을 확보하여 지역의 소비중심시장으로 육성하는 것이다. 또한 재래시장 활성화를 위해서는 다각적이고 구체적인 전략이 필요하다. 시장의 특성과 경쟁력, 그리고 지역실정에 적합한 재래시장 활성화 전략을 수립하는 것이 필요하며 시장특성을 유형별로 분류, 경쟁력 수준에 따른 분류 등을 통하여 그에 적절한 맞춤형 지원을 추진하고, 궁극적으로 성공모델을 창출하고 확산하는 것이 필요하다. 이러한 재래시장 활성화 목표를 달성하기 위한 재래시장 활성화 추진방향은 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 유통업의 기초경쟁력 확보를 위한 업종구조 개편과 경영현대화가 추진되어야 한다. 이를 위해 경쟁력을 상실한 상품은 과감히 포기하고 경쟁력 확보가 가능한 품목을 선정하여 집중육성하는 업종구조 개편이 필요하고 효율적인 물류시스템구축, 유통비용 절감, 고객서비스 개선 등을 통하여 경영을 현대화하여 경쟁력을 갖춰야 한다. 둘째, 쾌적함과 편리함을 제공할 수 있는 시설환경이 조성되어야 한다. 재래시장의 특성상 기반시설 및 활용시설의 노후화로 많은 불편한 점과 접근성에 대한 애로점이 상존하고 있다. 이러한 시설환경을 개선하기 위하여 시설확충 및 정비, 편의시설의 개선 등 시설환경 개선을 통하여 집객효과를 높일 수 있도록 하여야 한다. 셋째, 볼거리, 즐길거리, 먹거리 등 지역사회문화의 거점으로 자리 잡아야 한다. 단순한 소비유통공간이 아닌 문화적인 체험이 가능한 재래시장으로 이미지를 창출하여야 하며 이를 위해 지역사회의 다양한 문화주체 및 소비주체들의 참여가 함께 추진되어야 한다.
Traditional markets have not only played a pivotal role in retail trading in Korea but also played an important role as local community space and place of livelihood for local people. However, it has been losing its competitiveness gradually due to the emergence of large discount stores and new type...
Traditional markets have not only played a pivotal role in retail trading in Korea but also played an important role as local community space and place of livelihood for local people. However, it has been losing its competitiveness gradually due to the emergence of large discount stores and new types of stores since the opening of distribution market and its premodern management method that couldn't deal with the rapidly changing times and consumer needs. This study tries to find the problems of traditional markets by examining their status, government's support policies, and commercial right management system of advanced countries and present ways to vitalize them and strengthen their competitiveness. The ultimate goal of the vitalization of traditional markets is to make lively markets that consumers visit frequently. To achieve this goal, it is necessary to turn each of them into the center of consumption in the region by creating a base for the merchants to do business stably and securing their competitiveness. In addition, to vitalize traditional markets, diversified and specific strategies are needed. It is necessary to establish vitalization strategies appropriate for the special characteristics and competitiveness of each market and the circumstances of the region, implement supports appropriate for the type of market by classifying markets by type and competitiveness level, and create and expand success models. To achieve the goal of the vitalization of traditional markets, following implementation methods should be used. First, it is necessary to reform business type structure and carry out management modernization to secure basic competitiveness of distribution industry. For this, reformation of business type structure is needed by giving up the products that have lost competitiveness, and selecting and fostering competitive products. In addition, traditional markets need to become competitive by establishing effective distribution system, saving distribution costs, and improving customer services. Second, it is necessary to create pleasant and comfortable facility environment. Due to the characteristics of traditional markets, their infra structures and facilities are aged and inconvenient and they are hard to access. To attract consumers, facility environment needs to improved by expanding and repairing facilities and improving convenience facilities. Third, they need to become a base of local culture such as a center of things to see, enjoy, and eat. A new image of traditional markets as a place of cultural experience rather than just a place for consumption and trading needs to be created. For this, main actors of culture and consumption need to participate in this.
Traditional markets have not only played a pivotal role in retail trading in Korea but also played an important role as local community space and place of livelihood for local people. However, it has been losing its competitiveness gradually due to the emergence of large discount stores and new types of stores since the opening of distribution market and its premodern management method that couldn't deal with the rapidly changing times and consumer needs. This study tries to find the problems of traditional markets by examining their status, government's support policies, and commercial right management system of advanced countries and present ways to vitalize them and strengthen their competitiveness. The ultimate goal of the vitalization of traditional markets is to make lively markets that consumers visit frequently. To achieve this goal, it is necessary to turn each of them into the center of consumption in the region by creating a base for the merchants to do business stably and securing their competitiveness. In addition, to vitalize traditional markets, diversified and specific strategies are needed. It is necessary to establish vitalization strategies appropriate for the special characteristics and competitiveness of each market and the circumstances of the region, implement supports appropriate for the type of market by classifying markets by type and competitiveness level, and create and expand success models. To achieve the goal of the vitalization of traditional markets, following implementation methods should be used. First, it is necessary to reform business type structure and carry out management modernization to secure basic competitiveness of distribution industry. For this, reformation of business type structure is needed by giving up the products that have lost competitiveness, and selecting and fostering competitive products. In addition, traditional markets need to become competitive by establishing effective distribution system, saving distribution costs, and improving customer services. Second, it is necessary to create pleasant and comfortable facility environment. Due to the characteristics of traditional markets, their infra structures and facilities are aged and inconvenient and they are hard to access. To attract consumers, facility environment needs to improved by expanding and repairing facilities and improving convenience facilities. Third, they need to become a base of local culture such as a center of things to see, enjoy, and eat. A new image of traditional markets as a place of cultural experience rather than just a place for consumption and trading needs to be created. For this, main actors of culture and consumption need to participate in this.
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