최근 비즈니스 환경은 가까운 미래도 예측하기 힘들 정도로 매우 빠른 속도로 변화하고 있고, 이에 대응하기 위한 기업들의 대응책과 접근 방법론 또한 다양하게 제시되고 있다. 현재의 문제점을 분석하고, 개선하기 위한 노력과 투자는 지속적으로 이루어지고 있고, 경쟁 우위를 지키기 위한 새로운 경영혁신기법 도입 및 첨단 신기술에 대한 투자도 아끼지 않는다. 또한 우리가 앞으로 가야할 목적지가 정해지면, 실현 가능한 단계별 목표를 세우고 그 방향으로 가장 쉽고 빠르게 도달하기 위한 전략을 수립하려고 노력한다. 하지만 전체적인 프로세스 및 구조는 단기간에 변화하고 개선될 수 있는 반면에 실무적인 업무 환경 및 프로세스는 단기간에 개선되기 어려운 것이 현실이다. 눈에 보이는 가시적이고 큰 성과를 내는 것에만 집중이 되어 실무적 관점의 작은 부분은 소외되기 쉽기 때문이다. 이에 본 연구는 ...
최근 비즈니스 환경은 가까운 미래도 예측하기 힘들 정도로 매우 빠른 속도로 변화하고 있고, 이에 대응하기 위한 기업들의 대응책과 접근 방법론 또한 다양하게 제시되고 있다. 현재의 문제점을 분석하고, 개선하기 위한 노력과 투자는 지속적으로 이루어지고 있고, 경쟁 우위를 지키기 위한 새로운 경영혁신기법 도입 및 첨단 신기술에 대한 투자도 아끼지 않는다. 또한 우리가 앞으로 가야할 목적지가 정해지면, 실현 가능한 단계별 목표를 세우고 그 방향으로 가장 쉽고 빠르게 도달하기 위한 전략을 수립하려고 노력한다. 하지만 전체적인 프로세스 및 구조는 단기간에 변화하고 개선될 수 있는 반면에 실무적인 업무 환경 및 프로세스는 단기간에 개선되기 어려운 것이 현실이다. 눈에 보이는 가시적이고 큰 성과를 내는 것에만 집중이 되어 실무적 관점의 작은 부분은 소외되기 쉽기 때문이다. 이에 본 연구는 제약 이론을 기반으로 물류 현장의 업무 프로세스 상에서 병목(bottleneck) 요인들을 도출하여 개선함으로써 업무 처리 시간 단축, 업무 절차 단순화 등 업무 효율성을 향상시키고, 이를 통해 현장의 전반적인 업무를 개선하고 대고객 서비스 품질 향상에 기여하고자 한다.
최근 비즈니스 환경은 가까운 미래도 예측하기 힘들 정도로 매우 빠른 속도로 변화하고 있고, 이에 대응하기 위한 기업들의 대응책과 접근 방법론 또한 다양하게 제시되고 있다. 현재의 문제점을 분석하고, 개선하기 위한 노력과 투자는 지속적으로 이루어지고 있고, 경쟁 우위를 지키기 위한 새로운 경영혁신기법 도입 및 첨단 신기술에 대한 투자도 아끼지 않는다. 또한 우리가 앞으로 가야할 목적지가 정해지면, 실현 가능한 단계별 목표를 세우고 그 방향으로 가장 쉽고 빠르게 도달하기 위한 전략을 수립하려고 노력한다. 하지만 전체적인 프로세스 및 구조는 단기간에 변화하고 개선될 수 있는 반면에 실무적인 업무 환경 및 프로세스는 단기간에 개선되기 어려운 것이 현실이다. 눈에 보이는 가시적이고 큰 성과를 내는 것에만 집중이 되어 실무적 관점의 작은 부분은 소외되기 쉽기 때문이다. 이에 본 연구는 제약 이론을 기반으로 물류 현장의 업무 프로세스 상에서 병목(bottleneck) 요인들을 도출하여 개선함으로써 업무 처리 시간 단축, 업무 절차 단순화 등 업무 효율성을 향상시키고, 이를 통해 현장의 전반적인 업무를 개선하고 대고객 서비스 품질 향상에 기여하고자 한다.
The latest business environment is changing so rapidly that we could not even expect in near future. Hence, there are various countermove and methodology from all the corporations. Corporations are investing more than an adequate amount to analyze the current issues, and put a lot of efforts to impr...
The latest business environment is changing so rapidly that we could not even expect in near future. Hence, there are various countermove and methodology from all the corporations. Corporations are investing more than an adequate amount to analyze the current issues, and put a lot of efforts to improve. And also, when we have decided the destination then we make plan and strategy step by step which is realizable and easy to achieve. However, it is possible to improve as a whole process but there are some difficulties to improve in the practical operations and in a short period of time. If the corporation concentrate on the visible outcomes then we could easily neglect the practical point of view. Therefore, this research is base on the TOC to improve practical tasks of logistics' operation process and to draw the bottleneck, then we could shorten the operational process time, simplify the procedures to improve efficiency, and contribute to the best quality of service for customers in the practical operations
The latest business environment is changing so rapidly that we could not even expect in near future. Hence, there are various countermove and methodology from all the corporations. Corporations are investing more than an adequate amount to analyze the current issues, and put a lot of efforts to improve. And also, when we have decided the destination then we make plan and strategy step by step which is realizable and easy to achieve. However, it is possible to improve as a whole process but there are some difficulties to improve in the practical operations and in a short period of time. If the corporation concentrate on the visible outcomes then we could easily neglect the practical point of view. Therefore, this research is base on the TOC to improve practical tasks of logistics' operation process and to draw the bottleneck, then we could shorten the operational process time, simplify the procedures to improve efficiency, and contribute to the best quality of service for customers in the practical operations
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