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화장품은 요새 중국에 급속도로 보급되고 경쟁이 비교적 격렬한 소비품이다. 십여 년의 발전을 거쳐 중국은 아시아에서 제2대, 세계에서 제8대 화장품 시장이 되었다. 화장품 기업들 서로의 경쟁은 가격, 판매방식, 시장전선, 마케팅 경로와 기업문화 등의 전방위적인 경쟁이 되었다. 여러 모로 변화에 면하고 화장품 생산 기업들은 격렬한 시장의 도전을 잘 대응하도록 다 자신의 시장 마케팅 전략을 다시 고찰하고 조정한다. 본 논문은 마케팅 관리 이론, 기업 전략 관리의 보트 경쟁분석 모형과 SWOT 분석법을 사용하여 한국의 아모레퍼시픽을 연구대상으로 선택하고 중국 화장품 시장의 현황에 대한 체계적인 분석을 통하여 목표시장의 선택, 제품의 위치, 마케팅 경로의 ...

화장품은 요새 중국에 급속도로 보급되고 경쟁이 비교적 격렬한 소비품이다. 십여 년의 발전을 거쳐 중국은 아시아에서 제2대, 세계에서 제8대 화장품 시장이 되었다. 화장품 기업들 서로의 경쟁은 가격, 판매방식, 시장전선, 마케팅 경로와 기업문화 등의 전방위적인 경쟁이 되었다. 여러 모로 변화에 면하고 화장품 생산 기업들은 격렬한 시장의 도전을 잘 대응하도록 다 자신의 시장 마케팅 전략을 다시 고찰하고 조정한다. 본 논문은 마케팅 관리 이론, 기업 전략 관리의 보트 경쟁분석 모형과 SWOT 분석법을 사용하여 한국의 아모레퍼시픽을 연구대상으로 선택하고 중국 화장품 시장의 현황에 대한 체계적인 분석을 통하여 목표시장의 선택, 제품의 위치, 마케팅 경로의 최적화, 경쟁 전략의 선택 등에 중점을 두고 평가하고 분석하여 아모레퍼시픽 화장품의 중국 시장의 위치를 확정한다. 그리고 본 논문은 아모레퍼시픽 화장품이 가지고 있는 우세와 열세를 서술하고 시장의 발전에 따르면 아모레퍼시픽이 선택해야 하는 마케팅 전략을 제출한다. 그리고 본 논문은 아모레퍼시픽이 앞으로 중국 시장에서 더 잘 발전하기 위하여 과학적인 정책 결정 근거를 제공한다. 핵심 주제어：마케팅전략 화장품 경쟁전략