군 조직은 특성상 계급구조로 이루어져 있으며 상관의 명령에 절대복종하는 상명하복을 미덕으로 삼아서, 무엇보다 전시 상황에 있어 지휘관(자)의 강력한 카리스마가 전쟁 승패를 좌우하여 큰 영향력을 차지하여왔다. 그러나 사회는 산업혁명을 거치면서 급속한 발전을 거듭함에 따라 변화된 사회 속에서 조직을 이끌어가는 리더의 역할이 중시되어 리더십에 대한 연구도 활발해졌으며, 군 조직 또한 리더십의 중요성을 인식하고 사회의 변화에 발맞추기 위해 다양한 연구가 이루어지고 있으며 실제로 군 조직에 적용되고 있다. 최근 들어, 군 조직에서 변혁적 리더십이 ...
군 조직은 특성상 계급구조로 이루어져 있으며 상관의 명령에 절대복종하는 상명하복을 미덕으로 삼아서, 무엇보다 전시 상황에 있어 지휘관(자)의 강력한 카리스마가 전쟁 승패를 좌우하여 큰 영향력을 차지하여왔다. 그러나 사회는 산업혁명을 거치면서 급속한 발전을 거듭함에 따라 변화된 사회 속에서 조직을 이끌어가는 리더의 역할이 중시되어 리더십에 대한 연구도 활발해졌으며, 군 조직 또한 리더십의 중요성을 인식하고 사회의 변화에 발맞추기 위해 다양한 연구가 이루어지고 있으며 실제로 군 조직에 적용되고 있다. 최근 들어, 군 조직에서 변혁적 리더십이 조직 유효성에 미치는 영향에 대한 연구가 많이 보고되고 있다(지영수, 2005; 장혁진, 2009; 오성진, 2010; 박헌진, 2011). 본 연구에서는 군 조직에서 변혁적 리더가 병사들에게 만족감(Trottier, Van Wart, & Wang, 2008)을 유발시켜 참여 감정, 몰입, 그리고 수행도(Shamir, House, and Arthur, 1993)를 강화시키는가에 대한 이전 연구들의 결과가 일관되게 나타나는지를 살펴보고자 한다. 연구 목적을 달성하기 위해서 문헌연구와 실증연구를 병행하였다. 문헌연구에서는 연구의 이론적 배경을 고찰하기 위하여 기존의 변혁적 리더십 유형과 조직 유효성에 관련된 문헌 및 논문들을 분석하고 이를 통해 연구모형과 연구가설을 설정하는 기초자료로 활용하였다. 실증분석을 위해서 충청남도 군 조직에 속한 병사들을 대상으로 설문조사를 실시하여 자료를 수집하였다. 데이터 분석을 위해 SPSS 18.0을 사용하여 빈도분석, 신뢰도 검증, 요인분석, 상관관계 분석, 회귀분석을 수행하였다. 분석을 통해 나타난 연구 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십이 직무만족에 미치는 영향을 살펴보면, 변혁적 리더십의 세부 항목인 지휘자가 부대원들의 자기 발전에 대한 지원과 지휘자의 부대원들에 대한 직무 평가가 직무만족에 긍정적 영향을 미쳤음을 알 수 있었다. 둘째, 변혁적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에서는 지휘자와 함께 군 생활을 한다는 것에 대한 긍지, 지휘자가 부대원들의 자기 발전에 대한 지원 그리고 부대원들에 대한 직무 평가 항목이 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 결론적으로 변혁적 리더십의 하위구성요소는 묶이지 않았지만 세부항목이 조직 유효성에 긍정적으로 영향을 준다는 것을 알 수 있었다. 이는 지휘자에 대한 자긍심, 능력 개발에 필요한 지원, 적극적인 직무 평가가 병사의 높은 이상과 가치관을 심어줌으로써 동기를 부여시켜 병사들이 군 복무성과에 만족감을 주고 충성심으로 조직에 몰입함으로써 군 조직에 기여할 수 있는 방안을 제안했다는 점에서 의의를 가진다. 이와 더불어 표본의 인구통계학적 특성을 통제함으로써 앞에서 언급하였던 이전 선행연구 결과의 일관성에 한층 의미 있는 결과를 시사 하였다고 본다.
군 조직은 특성상 계급구조로 이루어져 있으며 상관의 명령에 절대복종하는 상명하복을 미덕으로 삼아서, 무엇보다 전시 상황에 있어 지휘관(자)의 강력한 카리스마가 전쟁 승패를 좌우하여 큰 영향력을 차지하여왔다. 그러나 사회는 산업혁명을 거치면서 급속한 발전을 거듭함에 따라 변화된 사회 속에서 조직을 이끌어가는 리더의 역할이 중시되어 리더십에 대한 연구도 활발해졌으며, 군 조직 또한 리더십의 중요성을 인식하고 사회의 변화에 발맞추기 위해 다양한 연구가 이루어지고 있으며 실제로 군 조직에 적용되고 있다. 최근 들어, 군 조직에서 변혁적 리더십이 조직 유효성에 미치는 영향에 대한 연구가 많이 보고되고 있다(지영수, 2005; 장혁진, 2009; 오성진, 2010; 박헌진, 2011). 본 연구에서는 군 조직에서 변혁적 리더가 병사들에게 만족감(Trottier, Van Wart, & Wang, 2008)을 유발시켜 참여 감정, 몰입, 그리고 수행도(Shamir, House, and Arthur, 1993)를 강화시키는가에 대한 이전 연구들의 결과가 일관되게 나타나는지를 살펴보고자 한다. 연구 목적을 달성하기 위해서 문헌연구와 실증연구를 병행하였다. 문헌연구에서는 연구의 이론적 배경을 고찰하기 위하여 기존의 변혁적 리더십 유형과 조직 유효성에 관련된 문헌 및 논문들을 분석하고 이를 통해 연구모형과 연구가설을 설정하는 기초자료로 활용하였다. 실증분석을 위해서 충청남도 군 조직에 속한 병사들을 대상으로 설문조사를 실시하여 자료를 수집하였다. 데이터 분석을 위해 SPSS 18.0을 사용하여 빈도분석, 신뢰도 검증, 요인분석, 상관관계 분석, 회귀분석을 수행하였다. 분석을 통해 나타난 연구 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십이 직무만족에 미치는 영향을 살펴보면, 변혁적 리더십의 세부 항목인 지휘자가 부대원들의 자기 발전에 대한 지원과 지휘자의 부대원들에 대한 직무 평가가 직무만족에 긍정적 영향을 미쳤음을 알 수 있었다. 둘째, 변혁적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에서는 지휘자와 함께 군 생활을 한다는 것에 대한 긍지, 지휘자가 부대원들의 자기 발전에 대한 지원 그리고 부대원들에 대한 직무 평가 항목이 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 결론적으로 변혁적 리더십의 하위구성요소는 묶이지 않았지만 세부항목이 조직 유효성에 긍정적으로 영향을 준다는 것을 알 수 있었다. 이는 지휘자에 대한 자긍심, 능력 개발에 필요한 지원, 적극적인 직무 평가가 병사의 높은 이상과 가치관을 심어줌으로써 동기를 부여시켜 병사들이 군 복무성과에 만족감을 주고 충성심으로 조직에 몰입함으로써 군 조직에 기여할 수 있는 방안을 제안했다는 점에서 의의를 가진다. 이와 더불어 표본의 인구통계학적 특성을 통제함으로써 앞에서 언급하였던 이전 선행연구 결과의 일관성에 한층 의미 있는 결과를 시사 하였다고 본다.
It is a marked characteristic of the military organization that it consists of hierarchical structure in which soldiers mandatorily obey orders. It had been influential due to unique conditions of wartime where a commander's charisma determines the outcome. But in the modern society, as the role of ...
It is a marked characteristic of the military organization that it consists of hierarchical structure in which soldiers mandatorily obey orders. It had been influential due to unique conditions of wartime where a commander's charisma determines the outcome. But in the modern society, as the role of a leader being accounted, a lot of researches on the leadership has been done. Likewise, the military organization has recognized the importance of leadership skills and many researches are currently ongoing and their results are actually applied to some extent. Following this recent trend, many studies on the effects of a transformational leadership on organizational effenctiveness are reported in the military organizations. This study examines the consistency of the results of previous studies on how a transformational leader induces satisfaction among the soldiers in order to enhance the emotion of involvement, and performance. In the course of this study, both primary and secondary sources are used. In the examination of secondary sources, theses on existing types of transformational leadership and organizational effectiveness are analyzed so as to lay a theoretical basis of the study, to create study models, and to set up a hypothesis. For empirical analysis, data were collected through a survey in a military organization in Chungcheongnam-do. In a data analysis, SPSS 18.0 was used to execute the frequency analysis, reliability verification, factor analysis. Firstly, looking at the effects of the transformational leadership on job satisfaction, it is indicated that sub-items of transformational leadership like commander's "support in soldiers' human resource development(HRD)" and "job assessment of soldiers" have had positive effects. Secondly, in the effects of transformational leadership on organizational commitment, "being proud of working with the commander", commander's "support in soldiers' human resource development(HRD)", and "job assessment of soldiers" positively affected a organizational commitment. In conclusion, there was no clear relationship beteen the result of the study and the elements of transformational leadership. The study presents that soldiers' being proud of working with the commander, commander's support on soldiers' HRD, and active job assessment form a sense of values which motivates soldiers. It is meaningful in that the results suggested a means to contribute to the military organization through satisfying soldiers of their military service outcomes and committing to the organization loyally. In addition, the study presented such a meaningful outcomes contributing to the consistency of previous researches through controlling sample conditions such as age, education, tenure, and a branch of military service.
It is a marked characteristic of the military organization that it consists of hierarchical structure in which soldiers mandatorily obey orders. It had been influential due to unique conditions of wartime where a commander's charisma determines the outcome. But in the modern society, as the role of a leader being accounted, a lot of researches on the leadership has been done. Likewise, the military organization has recognized the importance of leadership skills and many researches are currently ongoing and their results are actually applied to some extent. Following this recent trend, many studies on the effects of a transformational leadership on organizational effenctiveness are reported in the military organizations. This study examines the consistency of the results of previous studies on how a transformational leader induces satisfaction among the soldiers in order to enhance the emotion of involvement, and performance. In the course of this study, both primary and secondary sources are used. In the examination of secondary sources, theses on existing types of transformational leadership and organizational effectiveness are analyzed so as to lay a theoretical basis of the study, to create study models, and to set up a hypothesis. For empirical analysis, data were collected through a survey in a military organization in Chungcheongnam-do. In a data analysis, SPSS 18.0 was used to execute the frequency analysis, reliability verification, factor analysis. Firstly, looking at the effects of the transformational leadership on job satisfaction, it is indicated that sub-items of transformational leadership like commander's "support in soldiers' human resource development(HRD)" and "job assessment of soldiers" have had positive effects. Secondly, in the effects of transformational leadership on organizational commitment, "being proud of working with the commander", commander's "support in soldiers' human resource development(HRD)", and "job assessment of soldiers" positively affected a organizational commitment. In conclusion, there was no clear relationship beteen the result of the study and the elements of transformational leadership. The study presents that soldiers' being proud of working with the commander, commander's support on soldiers' HRD, and active job assessment form a sense of values which motivates soldiers. It is meaningful in that the results suggested a means to contribute to the military organization through satisfying soldiers of their military service outcomes and committing to the organization loyally. In addition, the study presented such a meaningful outcomes contributing to the consistency of previous researches through controlling sample conditions such as age, education, tenure, and a branch of military service.
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