군 조직에서의 서번트 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 : 서번트 리더십의 행동 특성을 중심으로 A Study on the Influence of Servant Leadership on Job Satisfaction and Organization Commitment : Focusing on Behavioral Characteristics of Servant Leadership원문보기
본 연구는 변화하는 시대적 환경에 부합되고 군 조직의 구성원인 신세대 장병들의 다양한 욕구를 충족시켜 줘야하는 시대적 요구에 따라 군 리더들의 조직효과성 향상을 위한 대안을 리더십의 개선에서 찾고자 하는 동기에서 시작했다. 즉 그동안 계급적 문화 속에서 군 리더들이 전통적으로 고수해 오던 권위적 통제형 리더십을 탈권위적 자율형 리더십으로의 변화가 필요할 것이라는 문제의식에서 본 연구를 시작하게 된 것이다. 그리고 민간조직에서도 최근 적용하면서 많은 성과를 확인한 ...
본 연구는 변화하는 시대적 환경에 부합되고 군 조직의 구성원인 신세대 장병들의 다양한 욕구를 충족시켜 줘야하는 시대적 요구에 따라 군 리더들의 조직효과성 향상을 위한 대안을 리더십의 개선에서 찾고자 하는 동기에서 시작했다. 즉 그동안 계급적 문화 속에서 군 리더들이 전통적으로 고수해 오던 권위적 통제형 리더십을 탈권위적 자율형 리더십으로의 변화가 필요할 것이라는 문제의식에서 본 연구를 시작하게 된 것이다. 그리고 민간조직에서도 최근 적용하면서 많은 성과를 확인한 서번트 리더십이 한국군 조직의 특성 상 의무적으로 복무해야 하는 병사계층과 지원에 의해 직업군인으로 복무 중인 간부계층에게 보편타당하게 적용할 수 있는지에 대한 의문점을 해소하기 위함도 있다. 이러한 문제의식을 토대로 연구의 목적을 ①서번트 리더십이 군 조직과 같은 수직적인 계급사회에서도 적용이 가능한지에 대해 시험해 보고, ②군 조직에서 서번트 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향을 분석하는데 두었다. 이러한 연구의 목적을 달성하기 위해 독립변수를 서번트 리더십으로, 종속변수를 조직효과성으로 하여 이에 대한 문헌 연구방법과 실증적인 연구방법에 대한 분석을 통해 독립변수와 종속변수 간의 관계를 검증하고 서번트 리더십이 군 조직효과성에 어떻게 영향을 미치는 가를 규명하는 순으로 진행했다. 그리고 이를 통해 서번트 리더십이 군 조직 내에서 장병들의 의식변화를 수용하고 신세대 장병들을 지휘 통솔하는데 있어서 효과적인 리더십임을 규명하게 되었다.
이와 같은 연구의 목적에 따른 연구결과는 다음과 같이 정리할 수 있다.
첫째, 현대적 리더십에 해당하는 서번트 리더십이 신세대 장병들로 구성되어있는 군 조직의 병사들에게 효과적으로 영향을 미친다는 것이다. 즉 신세대 장병들은 기존의 전통적 관념 속에서 가지고 있는 가치와 질서와는 다른 생각과 의식을 공유하는 세대로서 탈권위적이고 자율적인 분위기에서 생활을 해왔기 때문에 군 입대 후에도 인간적 관계형성, 개인의 가치관과 개성존중, 배려를 희망할 것이라는 가정이 검증된 결과라고 할 수 있다. 따라서 신세대 장병들로 구성된 현대의 군 조직에서 서번트 리더십은 신세대 장병들을 지휘 통솔하는데 있어서 적합한 리더십임을 확인할 수 있었다.
둘째, 서번트 리더십은 군 조직에서 직무만족과 조직몰입을 향상시키는 효과적인 리더십임을 확인할 수 있었는데, 이는 서번트 리더십이 전 장병들에게 긍정적인 영향을 미친다는 결과를 입증한다고 할 수 있다. 다시 말해 서번트 리더십은 향후 신세대 장병들의 의식변화를 수용하는 효과적인 리더십으로 발전 할 수 있음을 확인했다고 할 수 있다.
본 연구의 결과는 군 조직에서 서번트 리더십을 적용할 경우 직무만족과 조직몰입의 향상을 가져온다는 점에서 리더십의 유형을 선택하고 적용하여야 하는 군 리더들에게 다음과 같은 두 가지 시사점을 제시한다.
첫째, 서번트 리더십이 직무만족에 미치는 효과는 구성원의 능률, 창의성을 향상시키고 구성원들의 만족을 통해 군에 대한 우호적인 평가가 증대되어 대군신뢰도를 향상시킬 수 있으며, 더 나아가 군 조직에서 반드시 필요한 진정성 있는 상명하복의 문화가 형성된다는 점이다.
둘째, 서번트 리더십이 조직몰입에 미치는 효과는 구성원의 헌신, 충성심, 용기, 소속감 등을 자연스럽게 이끌어 낼 수 있으며, 이는 군 조직원들에게 우리는 하나라는 일체감을 조성함으로써 공동체 의식문화를 자연스럽게 계승·발전시킬 수 있다는 점이다.
본 연구 결과를 토대로 볼 때, 현재 한국군의 대대급 이하 지휘관(자)들이 서번트 리더십을 실천하게 된다면 신세대 장병들의 다양한 욕구충족과 합리적이고 창의적인 재능을 마음껏 발휘하도록 함으로써 부하들의 직무만족과 조직몰입을 이끌어 낼 수 있다고 볼 수 있다. 따라서 지휘관(자)은 스스로 리더십의 중요성을 인식한 가운데, 부대원 간의 유기적 관계를 유지하고, 부대원들의 직무만족과 조직몰입의 질적 향상을 위하여 서번트 리더십을 보다 효과적으로 적용하기 위한 부단한 노력이 강구되어야 하겠다.
주요어: 군 조직, 서번트 리더십, 직무만족, 조직몰입, 포병대대
본 연구는 변화하는 시대적 환경에 부합되고 군 조직의 구성원인 신세대 장병들의 다양한 욕구를 충족시켜 줘야하는 시대적 요구에 따라 군 리더들의 조직효과성 향상을 위한 대안을 리더십의 개선에서 찾고자 하는 동기에서 시작했다. 즉 그동안 계급적 문화 속에서 군 리더들이 전통적으로 고수해 오던 권위적 통제형 리더십을 탈권위적 자율형 리더십으로의 변화가 필요할 것이라는 문제의식에서 본 연구를 시작하게 된 것이다. 그리고 민간조직에서도 최근 적용하면서 많은 성과를 확인한 서번트 리더십이 한국군 조직의 특성 상 의무적으로 복무해야 하는 병사계층과 지원에 의해 직업군인으로 복무 중인 간부계층에게 보편타당하게 적용할 수 있는지에 대한 의문점을 해소하기 위함도 있다. 이러한 문제의식을 토대로 연구의 목적을 ①서번트 리더십이 군 조직과 같은 수직적인 계급사회에서도 적용이 가능한지에 대해 시험해 보고, ②군 조직에서 서번트 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향을 분석하는데 두었다. 이러한 연구의 목적을 달성하기 위해 독립변수를 서번트 리더십으로, 종속변수를 조직효과성으로 하여 이에 대한 문헌 연구방법과 실증적인 연구방법에 대한 분석을 통해 독립변수와 종속변수 간의 관계를 검증하고 서번트 리더십이 군 조직효과성에 어떻게 영향을 미치는 가를 규명하는 순으로 진행했다. 그리고 이를 통해 서번트 리더십이 군 조직 내에서 장병들의 의식변화를 수용하고 신세대 장병들을 지휘 통솔하는데 있어서 효과적인 리더십임을 규명하게 되었다.
이와 같은 연구의 목적에 따른 연구결과는 다음과 같이 정리할 수 있다.
첫째, 현대적 리더십에 해당하는 서번트 리더십이 신세대 장병들로 구성되어있는 군 조직의 병사들에게 효과적으로 영향을 미친다는 것이다. 즉 신세대 장병들은 기존의 전통적 관념 속에서 가지고 있는 가치와 질서와는 다른 생각과 의식을 공유하는 세대로서 탈권위적이고 자율적인 분위기에서 생활을 해왔기 때문에 군 입대 후에도 인간적 관계형성, 개인의 가치관과 개성존중, 배려를 희망할 것이라는 가정이 검증된 결과라고 할 수 있다. 따라서 신세대 장병들로 구성된 현대의 군 조직에서 서번트 리더십은 신세대 장병들을 지휘 통솔하는데 있어서 적합한 리더십임을 확인할 수 있었다.
둘째, 서번트 리더십은 군 조직에서 직무만족과 조직몰입을 향상시키는 효과적인 리더십임을 확인할 수 있었는데, 이는 서번트 리더십이 전 장병들에게 긍정적인 영향을 미친다는 결과를 입증한다고 할 수 있다. 다시 말해 서번트 리더십은 향후 신세대 장병들의 의식변화를 수용하는 효과적인 리더십으로 발전 할 수 있음을 확인했다고 할 수 있다.
본 연구의 결과는 군 조직에서 서번트 리더십을 적용할 경우 직무만족과 조직몰입의 향상을 가져온다는 점에서 리더십의 유형을 선택하고 적용하여야 하는 군 리더들에게 다음과 같은 두 가지 시사점을 제시한다.
첫째, 서번트 리더십이 직무만족에 미치는 효과는 구성원의 능률, 창의성을 향상시키고 구성원들의 만족을 통해 군에 대한 우호적인 평가가 증대되어 대군신뢰도를 향상시킬 수 있으며, 더 나아가 군 조직에서 반드시 필요한 진정성 있는 상명하복의 문화가 형성된다는 점이다.
둘째, 서번트 리더십이 조직몰입에 미치는 효과는 구성원의 헌신, 충성심, 용기, 소속감 등을 자연스럽게 이끌어 낼 수 있으며, 이는 군 조직원들에게 우리는 하나라는 일체감을 조성함으로써 공동체 의식문화를 자연스럽게 계승·발전시킬 수 있다는 점이다.
본 연구 결과를 토대로 볼 때, 현재 한국군의 대대급 이하 지휘관(자)들이 서번트 리더십을 실천하게 된다면 신세대 장병들의 다양한 욕구충족과 합리적이고 창의적인 재능을 마음껏 발휘하도록 함으로써 부하들의 직무만족과 조직몰입을 이끌어 낼 수 있다고 볼 수 있다. 따라서 지휘관(자)은 스스로 리더십의 중요성을 인식한 가운데, 부대원 간의 유기적 관계를 유지하고, 부대원들의 직무만족과 조직몰입의 질적 향상을 위하여 서번트 리더십을 보다 효과적으로 적용하기 위한 부단한 노력이 강구되어야 하겠다.
This study has been conducted with the motive to improve the leadership of the military leaders for a better alternative organization effectiveness to meet the requirement of changing times and younger generation soldiers who are part of the organization. In other words, this study intends to invest...
This study has been conducted with the motive to improve the leadership of the military leaders for a better alternative organization effectiveness to meet the requirement of changing times and younger generation soldiers who are part of the organization. In other words, this study intends to investigate the problems of the traditional authoritative control under the ranking system, and reviewing the necessity of an autonomous leadership. Furthermore, I wish to eliminate any questions that may be raised for universal validity by applying ‘Servant Leadership’ which showed success of its application through civilian organizations in Korean military where both mandatory and professional soldiers coexist. Based on this awareness, the purpose of this study will focus on the following: I. Finding the applicability of servant leadership to a vertical military hierarchy; II. Analysing its influence on the job satisfaction and organization commitment. In order to accomplish the purpose of this study, the relationship between independent variables and dependent variables was verified through the analysis of literature method and empirical study method, with independent variables as servant leadership, dependent variables as organizational effectiveness, and servant leadership And how they affect the organization 's effectiveness. And In doing so, we are able to investigate the effectiveness of the servant leadership in reshaping the consciousness and leading the new generations of the military personnel. The results of this study can be summarized as follows; firstly, servant leadership has effective influence on new generation soldiers. That is, the new generation shares more free values different from the traditional concept and therefore, they will continue to seek more human connection, respect of their values and characters. We thereby can conclude that servant leadership is suitable for the current generation of soldiers. Secondly, we can verify that servant leadership in a military organization enhances the job satisfaction and organization commitment in all military personnel and even for the future, it can develop into a more effective form of leadership. There are two implications which the leaders will have to face in choosing the servant leadership model and applying them. Firstly, servant leadership’s effect on the job satisfaction will increase productivity and creativity which will in turn enhance the credibility of the military based on the satisfaction of its soldiers. Furthermore, it becomes a foundation for creating an authentic command and discipline culture which is critical in a military organization. Secondly, we can naturally cultivate sacrifice, loyalty, bravery, and sense of belonging through servant leadership from a commitment aspect, and this can create a strong unity amongst military personnel in order to inherit and develop the community spirit in the future. Based on this study, it will satisfy the various desires of the new generation soldiers and provide them the freedom to reason and be creative if the battalion and below command and control adopts servant leadership, which in turn will have positive effects on job satisfaction and organization commitment. Therefore, the leader must make efforts to recognize the importance of leadership, maintain organic relationships between soldiers, and to enhance the quality of the servant leadership to apply them effectively.
This study has been conducted with the motive to improve the leadership of the military leaders for a better alternative organization effectiveness to meet the requirement of changing times and younger generation soldiers who are part of the organization. In other words, this study intends to investigate the problems of the traditional authoritative control under the ranking system, and reviewing the necessity of an autonomous leadership. Furthermore, I wish to eliminate any questions that may be raised for universal validity by applying ‘Servant Leadership’ which showed success of its application through civilian organizations in Korean military where both mandatory and professional soldiers coexist. Based on this awareness, the purpose of this study will focus on the following: I. Finding the applicability of servant leadership to a vertical military hierarchy; II. Analysing its influence on the job satisfaction and organization commitment. In order to accomplish the purpose of this study, the relationship between independent variables and dependent variables was verified through the analysis of literature method and empirical study method, with independent variables as servant leadership, dependent variables as organizational effectiveness, and servant leadership And how they affect the organization 's effectiveness. And In doing so, we are able to investigate the effectiveness of the servant leadership in reshaping the consciousness and leading the new generations of the military personnel. The results of this study can be summarized as follows; firstly, servant leadership has effective influence on new generation soldiers. That is, the new generation shares more free values different from the traditional concept and therefore, they will continue to seek more human connection, respect of their values and characters. We thereby can conclude that servant leadership is suitable for the current generation of soldiers. Secondly, we can verify that servant leadership in a military organization enhances the job satisfaction and organization commitment in all military personnel and even for the future, it can develop into a more effective form of leadership. There are two implications which the leaders will have to face in choosing the servant leadership model and applying them. Firstly, servant leadership’s effect on the job satisfaction will increase productivity and creativity which will in turn enhance the credibility of the military based on the satisfaction of its soldiers. Furthermore, it becomes a foundation for creating an authentic command and discipline culture which is critical in a military organization. Secondly, we can naturally cultivate sacrifice, loyalty, bravery, and sense of belonging through servant leadership from a commitment aspect, and this can create a strong unity amongst military personnel in order to inherit and develop the community spirit in the future. Based on this study, it will satisfy the various desires of the new generation soldiers and provide them the freedom to reason and be creative if the battalion and below command and control adopts servant leadership, which in turn will have positive effects on job satisfaction and organization commitment. Therefore, the leader must make efforts to recognize the importance of leadership, maintain organic relationships between soldiers, and to enhance the quality of the servant leadership to apply them effectively.
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