리더십은 모든 집단이나 조직의 중요한 자산이며 성공요인이 아닐 수 없다. 특히 중소기업의 경우 기업경영전반에 걸쳐 경영자의 기호나 의도에 따라 수시로 변하는 경우가 많고, 최고경영자의 개인적 속성이 조직구조나 전략에 적지 않은 영향을 미치기 때문에 최고경영자의 리더십이 중소기업의 조직문화 형성에 대기업보다 훨씬 많은 영향을 미치고 있다. 종업원들에게 비전을 제시해 주고 일이나 인간적인 면에서도 적극적으로 도와주는 CEO 아래에서 일하는 종업원은 단순히 임금의 대가로만 바라보는 CEO 아래에서 일하는 종업원들에 비해 조직유효성이 당연히 높게 나타나게 될 것이다. 리더십의 여러 요인중 최근에 연구되고 있는 변혁적, ...
리더십은 모든 집단이나 조직의 중요한 자산이며 성공요인이 아닐 수 없다. 특히 중소기업의 경우 기업경영전반에 걸쳐 경영자의 기호나 의도에 따라 수시로 변하는 경우가 많고, 최고경영자의 개인적 속성이 조직구조나 전략에 적지 않은 영향을 미치기 때문에 최고경영자의 리더십이 중소기업의 조직문화 형성에 대기업보다 훨씬 많은 영향을 미치고 있다. 종업원들에게 비전을 제시해 주고 일이나 인간적인 면에서도 적극적으로 도와주는 CEO 아래에서 일하는 종업원은 단순히 임금의 대가로만 바라보는 CEO 아래에서 일하는 종업원들에 비해 조직유효성이 당연히 높게 나타나게 될 것이다. 리더십의 여러 요인중 최근에 연구되고 있는 변혁적, 거래적 리더십의 요인에 관하여 실증분석을 실시하였다. 거래적 리더십은 리더와 하위자 간에 교환관계에 관련된 것으로 하위자의 이해관계를 자극하여 영향을 미치는 리더십이랑 거래적 리더십에 조건적 보상, 예외적 관리가 실제로 종업원에게 얼마만한 영향을 미치는지를 분석하였다. 조건적 보상은 유의한 것으로 나타난 반면 예외에 의한 관리는 유의치 않은 것으로 나타났다. 변혁적 리더십은 CEO의 카리스마, 지적 자극, 개별적 배려 등을 통해 종업원들에게 기대를 능가하는 최고의 노력을 발휘하도록 동기부여 시켜주는 것이다. -ⅰ- 변혁적 리더십을 발휘하는 CEO은 종업원들의 욕구수준을 높여 주고 자신감을 심어줌으로써 성공에 대한 확신을 높여준다면 종업원들로 하여금 조직에 대한 몰입을 이끌어 낼 수 있고, 보통이상의 추가노력과 낮은 이직의도를 거둘 수 있을 것이다. 변혁적 리더십에 있어서 카리스마 요인, 개별적 관심요인 그리고 지적자극 요인은 조직 유효성에 영향이 있다고 나타났다. 근무년수도 영향이 큰 것으로 나타났다. 그러므로 중소기업의 CEO들은 변혁적, 거래적 리더십에 있어서 유효요인들을 선택하여 관리함으로서 조직의 유효성을 높힐 수가 있다 하겠다.
리더십은 모든 집단이나 조직의 중요한 자산이며 성공요인이 아닐 수 없다. 특히 중소기업의 경우 기업경영전반에 걸쳐 경영자의 기호나 의도에 따라 수시로 변하는 경우가 많고, 최고경영자의 개인적 속성이 조직구조나 전략에 적지 않은 영향을 미치기 때문에 최고경영자의 리더십이 중소기업의 조직문화 형성에 대기업보다 훨씬 많은 영향을 미치고 있다. 종업원들에게 비전을 제시해 주고 일이나 인간적인 면에서도 적극적으로 도와주는 CEO 아래에서 일하는 종업원은 단순히 임금의 대가로만 바라보는 CEO 아래에서 일하는 종업원들에 비해 조직유효성이 당연히 높게 나타나게 될 것이다. 리더십의 여러 요인중 최근에 연구되고 있는 변혁적, 거래적 리더십의 요인에 관하여 실증분석을 실시하였다. 거래적 리더십은 리더와 하위자 간에 교환관계에 관련된 것으로 하위자의 이해관계를 자극하여 영향을 미치는 리더십이랑 거래적 리더십에 조건적 보상, 예외적 관리가 실제로 종업원에게 얼마만한 영향을 미치는지를 분석하였다. 조건적 보상은 유의한 것으로 나타난 반면 예외에 의한 관리는 유의치 않은 것으로 나타났다. 변혁적 리더십은 CEO의 카리스마, 지적 자극, 개별적 배려 등을 통해 종업원들에게 기대를 능가하는 최고의 노력을 발휘하도록 동기부여 시켜주는 것이다. -ⅰ- 변혁적 리더십을 발휘하는 CEO은 종업원들의 욕구수준을 높여 주고 자신감을 심어줌으로써 성공에 대한 확신을 높여준다면 종업원들로 하여금 조직에 대한 몰입을 이끌어 낼 수 있고, 보통이상의 추가노력과 낮은 이직의도를 거둘 수 있을 것이다. 변혁적 리더십에 있어서 카리스마 요인, 개별적 관심요인 그리고 지적자극 요인은 조직 유효성에 영향이 있다고 나타났다. 근무년수도 영향이 큰 것으로 나타났다. 그러므로 중소기업의 CEO들은 변혁적, 거래적 리더십에 있어서 유효요인들을 선택하여 관리함으로서 조직의 유효성을 높힐 수가 있다 하겠다.
As business environment gets more complex than ever and companies pursue management innovation, their strategy of developing human resources become more complex and varied. Small and medium enterprises struggle to survive the current age of keen competition through various management operations, but...
As business environment gets more complex than ever and companies pursue management innovation, their strategy of developing human resources become more complex and varied. Small and medium enterprises struggle to survive the current age of keen competition through various management operations, but what is more important is that they should put in effort to improve the performance competence of members in their organizations and to solve the problems that follow. That is why the development of human resources is considered important. Small-Medium Sized Enterprise is very important in the entire industry of Korea. Because, Small-Medium Sized Enterprise are the basis of industry. The Small-Medium Sized Enterprises consist of 98.5% of all enterprises, and the employees consist of 86.5% of all workers in 2009. In spite of great important in industry of korea. It is absolutely and relatively poor. Especially Human Resources Development do not realize that it is very important in the facture in knowledge based society. The purpose of this study is to affect transformational leadership and transactional leadership on organizational effectiveness and to investigate the relationship between organizational effectiveness and transactional relationship and transactional leadership of medium and small enterprises. Terefore, to achieve of this purposes, this thesis used a questionnaire method. The results of this survey are as follows ; the transformational leadership and transactional hs affected on employee’s charisma, individualized consideration and intellectual stimulation. Conculsion, CEO, small and medium enterprise should know that the charsima, individualized consideration and intellectual stimulation have an effect on the employee’s thinking.
As business environment gets more complex than ever and companies pursue management innovation, their strategy of developing human resources become more complex and varied. Small and medium enterprises struggle to survive the current age of keen competition through various management operations, but what is more important is that they should put in effort to improve the performance competence of members in their organizations and to solve the problems that follow. That is why the development of human resources is considered important. Small-Medium Sized Enterprise is very important in the entire industry of Korea. Because, Small-Medium Sized Enterprise are the basis of industry. The Small-Medium Sized Enterprises consist of 98.5% of all enterprises, and the employees consist of 86.5% of all workers in 2009. In spite of great important in industry of korea. It is absolutely and relatively poor. Especially Human Resources Development do not realize that it is very important in the facture in knowledge based society. The purpose of this study is to affect transformational leadership and transactional leadership on organizational effectiveness and to investigate the relationship between organizational effectiveness and transactional relationship and transactional leadership of medium and small enterprises. Terefore, to achieve of this purposes, this thesis used a questionnaire method. The results of this survey are as follows ; the transformational leadership and transactional hs affected on employee’s charisma, individualized consideration and intellectual stimulation. Conculsion, CEO, small and medium enterprise should know that the charsima, individualized consideration and intellectual stimulation have an effect on the employee’s thinking.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.