본 연구는 리더십이 조직 문화에 어떻게 영향을 미치는가를 실증 분석을 통해 검증하였다. 산업사회가 발전하고 세계화가 되어가면서 오늘날의 기업은 글로벌 시대에 직면해 있다. 이 글로벌 시대에서 리더의 리더십은 중요한 부분을 차지하고 있고 리더들의 리더십이 조직문화에 미치는 영향 또한 큰 비중을 차지하고 있다. 본 연구에서는 리더십이 조직문화에 어떠한 영향을 미치는지를 밝히고 이를 통하여 실제 기업에서 리더들이 리더십을 발휘하는데 조직에 적합한 구체적이고 실용적인 행동 지침을 제시하여 보고자 중소기업에 근무하는 조직 구성원을 대상으로 설문 조사를 실시하였다. 본 연구에서는 리더십 유형의 변수를 변혁적 리더십과 ...
본 연구는 리더십이 조직 문화에 어떻게 영향을 미치는가를 실증 분석을 통해 검증하였다. 산업사회가 발전하고 세계화가 되어가면서 오늘날의 기업은 글로벌 시대에 직면해 있다. 이 글로벌 시대에서 리더의 리더십은 중요한 부분을 차지하고 있고 리더들의 리더십이 조직문화에 미치는 영향 또한 큰 비중을 차지하고 있다. 본 연구에서는 리더십이 조직문화에 어떠한 영향을 미치는지를 밝히고 이를 통하여 실제 기업에서 리더들이 리더십을 발휘하는데 조직에 적합한 구체적이고 실용적인 행동 지침을 제시하여 보고자 중소기업에 근무하는 조직 구성원을 대상으로 설문 조사를 실시하였다. 본 연구에서는 리더십 유형의 변수를 변혁적 리더십과 거래적 리더십으로 구분하였다. 본 연구에서 밝혀진 주요 결과를 요약하여 제시하여 보면 리더의 리더십 유형에 따라 조직 내에 형성되고 있는 조직문화에 차이가 있었는데 리더가 변혁적 리더인 경우에는 혁신지향적인 문화가, 거래적 리더인 경우에는 안정지향적 문화가 형성되고 있는 것으로 밝혀졌다. 그리고 리더의 리더십 유형과 조직문화가 적합관계에 있는 조직은 그렇지 않은 조직에 비하여 구성원들의 조직몰입도, 직무만족도, 이직의도에서 더 높은 성과를 보이고 있었다. 본 연구는 실증 분석과 그 동안의 선행 연구들을 고찰하고, 우리의 시장 환경을 고려하면서 리더십이 조직문화에 미치는 영향은 강요된 복종이나 거래적 관계를 통해서가 아니라 종업원 스스로의 자발적 참여와 창의력을 고무하고 적절한 책임과 권한을 부여하여, 기업의 가치와 종업원의 삶의 질을 향상시키는 리더십이 바람직하게 조직문화를 향상 시킬 수 있다는 점을 시사하고 있다. 조직문화를 형성하고 유지하는 것은 리더의 리더십과 높은 관련이 있으며 문화를 형성하고 유지하는데 리더의 리더십이 상당한 역할을 하고 있음을 말해주고 있다. 또한 리더가 조직이 처한 상황에 적합한 조직문화를 형성시키기 위해 어떠한 리더십을 발휘하여야 하는가에 대한 문제에 유용한 정보를 제공해 주고 있다. 그리고 리더의 리더십유형과 조직의 문화유형이 적합관계를 유지해야만 조직원들의 행동성과를 높일 수 있다는 점 또한 시사하고 있다. 이러한 연구결과는 본 주제와 관련된 연구뿐만 아니라 인적자원관리에도 유용한 정보를 제공해 줄 것이라고 본다.
본 연구는 리더십이 조직 문화에 어떻게 영향을 미치는가를 실증 분석을 통해 검증하였다. 산업사회가 발전하고 세계화가 되어가면서 오늘날의 기업은 글로벌 시대에 직면해 있다. 이 글로벌 시대에서 리더의 리더십은 중요한 부분을 차지하고 있고 리더들의 리더십이 조직문화에 미치는 영향 또한 큰 비중을 차지하고 있다. 본 연구에서는 리더십이 조직문화에 어떠한 영향을 미치는지를 밝히고 이를 통하여 실제 기업에서 리더들이 리더십을 발휘하는데 조직에 적합한 구체적이고 실용적인 행동 지침을 제시하여 보고자 중소기업에 근무하는 조직 구성원을 대상으로 설문 조사를 실시하였다. 본 연구에서는 리더십 유형의 변수를 변혁적 리더십과 거래적 리더십으로 구분하였다. 본 연구에서 밝혀진 주요 결과를 요약하여 제시하여 보면 리더의 리더십 유형에 따라 조직 내에 형성되고 있는 조직문화에 차이가 있었는데 리더가 변혁적 리더인 경우에는 혁신지향적인 문화가, 거래적 리더인 경우에는 안정지향적 문화가 형성되고 있는 것으로 밝혀졌다. 그리고 리더의 리더십 유형과 조직문화가 적합관계에 있는 조직은 그렇지 않은 조직에 비하여 구성원들의 조직몰입도, 직무만족도, 이직의도에서 더 높은 성과를 보이고 있었다. 본 연구는 실증 분석과 그 동안의 선행 연구들을 고찰하고, 우리의 시장 환경을 고려하면서 리더십이 조직문화에 미치는 영향은 강요된 복종이나 거래적 관계를 통해서가 아니라 종업원 스스로의 자발적 참여와 창의력을 고무하고 적절한 책임과 권한을 부여하여, 기업의 가치와 종업원의 삶의 질을 향상시키는 리더십이 바람직하게 조직문화를 향상 시킬 수 있다는 점을 시사하고 있다. 조직문화를 형성하고 유지하는 것은 리더의 리더십과 높은 관련이 있으며 문화를 형성하고 유지하는데 리더의 리더십이 상당한 역할을 하고 있음을 말해주고 있다. 또한 리더가 조직이 처한 상황에 적합한 조직문화를 형성시키기 위해 어떠한 리더십을 발휘하여야 하는가에 대한 문제에 유용한 정보를 제공해 주고 있다. 그리고 리더의 리더십유형과 조직의 문화유형이 적합관계를 유지해야만 조직원들의 행동성과를 높일 수 있다는 점 또한 시사하고 있다. 이러한 연구결과는 본 주제와 관련된 연구뿐만 아니라 인적자원관리에도 유용한 정보를 제공해 줄 것이라고 본다.
The study tested what effects leadership has on organizational culture through an empirical analysis. As industrial society has developed and the world has become globalized, companies today face the era of globalization. In today's globalized world, leadership plays an important role and it has a g...
The study tested what effects leadership has on organizational culture through an empirical analysis. As industrial society has developed and the world has become globalized, companies today face the era of globalization. In today's globalized world, leadership plays an important role and it has a great influence on organizational culture. In this study, a survey was conducted among the organizational members working in small and medium sized companies in order to find out what effects leadership has on organizational culture and attempt to suggest concrete and practical guidelines suitable for leaders to exercise leadership in their companies. The study divided the variables of leadership styles into transformational leadership and transactional leadership. To sum up the main results of the study, there were differences in organizational culture formed within the organizations depending on leadership styles; in case of a transformational leader, innovation-oriented organizational culture has been formed and stability-oriented organizational culture has been built up when a leader is transactional. In addition, the results showed that an organization in which leadership style and organizational culture are appropriate has achieved better performance in terms of organizational commitment, job satisfaction, and turnover intention than an organization with less appropriate relationship. By considering an empirical analysis, previous studies, and market environment, the study indicates that the effects of leadership on organizational culture are not exercised by forced obedience or through transactional relationship but by employees' voluntary participation and stimulating creativity and vesting employees with a certain level of responsibility and authority. Therefore, it implies the leadership which improves the value of company as well as the quality of life of employees can improve organizational culture in a desirable way. It suggests that the leadership is highly related with forming and maintaining organizational culture and also it plays an important role in forming and maintaining organizational culture. Furthermore, it gives a useful information on what style of leadership a leader should exercise in order to form appropriate organizational culture for an organization in particular situations. Lastly, it implies that only when a leadership style of is suitable for organizational culture, the conduct-performance of organizational members can be increased. The results of the study would provide useful information for not only the related studies but also human resource management.
The study tested what effects leadership has on organizational culture through an empirical analysis. As industrial society has developed and the world has become globalized, companies today face the era of globalization. In today's globalized world, leadership plays an important role and it has a great influence on organizational culture. In this study, a survey was conducted among the organizational members working in small and medium sized companies in order to find out what effects leadership has on organizational culture and attempt to suggest concrete and practical guidelines suitable for leaders to exercise leadership in their companies. The study divided the variables of leadership styles into transformational leadership and transactional leadership. To sum up the main results of the study, there were differences in organizational culture formed within the organizations depending on leadership styles; in case of a transformational leader, innovation-oriented organizational culture has been formed and stability-oriented organizational culture has been built up when a leader is transactional. In addition, the results showed that an organization in which leadership style and organizational culture are appropriate has achieved better performance in terms of organizational commitment, job satisfaction, and turnover intention than an organization with less appropriate relationship. By considering an empirical analysis, previous studies, and market environment, the study indicates that the effects of leadership on organizational culture are not exercised by forced obedience or through transactional relationship but by employees' voluntary participation and stimulating creativity and vesting employees with a certain level of responsibility and authority. Therefore, it implies the leadership which improves the value of company as well as the quality of life of employees can improve organizational culture in a desirable way. It suggests that the leadership is highly related with forming and maintaining organizational culture and also it plays an important role in forming and maintaining organizational culture. Furthermore, it gives a useful information on what style of leadership a leader should exercise in order to form appropriate organizational culture for an organization in particular situations. Lastly, it implies that only when a leadership style of is suitable for organizational culture, the conduct-performance of organizational members can be increased. The results of the study would provide useful information for not only the related studies but also human resource management.
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