중국은 1978년에 개혁과 개방정책을 추진한 이래, 연평균성장률이 9%라는 세계 최고수준의 경제성장수준을 유지하여 왔다. 앞으로 중국기업은 국제적인 무한경쟁의 시대에 더 많은 도전에 직면하게 될 것이며, 기업의 경영관리 중에서 인적자원관리의 중요성도 한층 더 큰 비중과 역할을 차지하게 될 것이다, 현실적으로 볼 때, 중국기업은 개혁 30년 동안 벤치마킹 할 수 있는 역사적인 경험도 거의 부족하였고 경제선진국의 성공사례를 적용하는 과정에서 많은 문제점도 제기되었다. 따라서 중국기업은 ...
중국은 1978년에 개혁과 개방정책을 추진한 이래, 연평균성장률이 9%라는 세계 최고수준의 경제성장수준을 유지하여 왔다. 앞으로 중국기업은 국제적인 무한경쟁의 시대에 더 많은 도전에 직면하게 될 것이며, 기업의 경영관리 중에서 인적자원관리의 중요성도 한층 더 큰 비중과 역할을 차지하게 될 것이다, 현실적으로 볼 때, 중국기업은 개혁 30년 동안 벤치마킹 할 수 있는 역사적인 경험도 거의 부족하였고 경제선진국의 성공사례를 적용하는 과정에서 많은 문제점도 제기되었다. 따라서 중국기업은 경영성과를 도출할 수 있는 새로운 도전에 끊임없이 강구하여 보고 성공할 수 있는 방안을 계속 탐색하여야 할 것이다. 이 연구의 목적은 중국기업의 인적자원관리제도에 초점을 맞추어, 미국, 일본, 한국의 인적자원관리제도의 특징과 중국기업의 인적자원관리제도의 현상들을 고찰함으로써, 궁극적으로는 중국기업의 인적자원관리제도의 특징과 문제점, 그리고 이에 따른 발전방안을 제시하는데 있다. 이 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 인적자원관리의 환경들을 고찰하였다. 기업경영시스템은 개방시스템이므로 경영프로세스 활동의 투입, 처리, 산출에 있어서 사회적인 영향을 받지 아니할 수 없다. 기업의 경영활동의 영역 중에서 인적자원관리 활동에 직·간접적으로 영향을 미치는 외부환경의 변화로는 노동력 구성의 변화, 가치관의 변화, 정부개입의 증대, 경제여건의 변화, 기술의 발달 등이 있다. 둘째, 미국, 일본, 한국기업의 인적자원관리제도의 특징에 대하여 탐색하였다. 이를 바탕으로 중국기업의 인적자원관리제도의 특징과 주요 현상들을 고찰하고, 나아가 중국기업의 인적자원관리제도의 특징과 발전방안을 제시하였다. 셋째, 중국기업의 인적자원관리제도의 문제점을 해결하기 위한 발전방안으로는 건전한 인적자원의 시장구조를 정립하여야 하며, 취업경로를 확대하고 기존의 인적자원의 잠재력을 발굴하여 지역마다 일정한 인적자원의 량을 유지하여야 한다. 인적자원의 개발 측면에서는 현존하는 인적자원은 생산에 투입하고 기타 생산요소와 결합하여 생산성을 증진시켜야 할 것이다. 또 교육비의 투입을 증대시키고 훈련을 강화하여 근로자의 자질을 향상시켜야 한다. 그리고 산업구조 측면에서는 현대적 구조로 전환하는 구역경제의 발전에 따라 노동력의 자질요구가 시간이 경과할수록 높아지고 있고 인구의 도시화가 빠르게 진행되고 있으며, 신규로 진입된 농촌노동력의 문화적 소양이 낮기 때문에 각 산업에서 요구하는 수요에 적응할 수가 없다. 따라서 인구의 규모를 통제하고 인구증가를 억제함으로써 지역경제의 발전을 보장하며, 쾌적한 기업환경을 조성하여 유능한 인재를 유입시키도록 하여야 한다.
중국은 1978년에 개혁과 개방정책을 추진한 이래, 연평균성장률이 9%라는 세계 최고수준의 경제성장수준을 유지하여 왔다. 앞으로 중국기업은 국제적인 무한경쟁의 시대에 더 많은 도전에 직면하게 될 것이며, 기업의 경영관리 중에서 인적자원관리의 중요성도 한층 더 큰 비중과 역할을 차지하게 될 것이다, 현실적으로 볼 때, 중국기업은 개혁 30년 동안 벤치마킹 할 수 있는 역사적인 경험도 거의 부족하였고 경제선진국의 성공사례를 적용하는 과정에서 많은 문제점도 제기되었다. 따라서 중국기업은 경영성과를 도출할 수 있는 새로운 도전에 끊임없이 강구하여 보고 성공할 수 있는 방안을 계속 탐색하여야 할 것이다. 이 연구의 목적은 중국기업의 인적자원관리제도에 초점을 맞추어, 미국, 일본, 한국의 인적자원관리제도의 특징과 중국기업의 인적자원관리제도의 현상들을 고찰함으로써, 궁극적으로는 중국기업의 인적자원관리제도의 특징과 문제점, 그리고 이에 따른 발전방안을 제시하는데 있다. 이 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 인적자원관리의 환경들을 고찰하였다. 기업경영시스템은 개방시스템이므로 경영프로세스 활동의 투입, 처리, 산출에 있어서 사회적인 영향을 받지 아니할 수 없다. 기업의 경영활동의 영역 중에서 인적자원관리 활동에 직·간접적으로 영향을 미치는 외부환경의 변화로는 노동력 구성의 변화, 가치관의 변화, 정부개입의 증대, 경제여건의 변화, 기술의 발달 등이 있다. 둘째, 미국, 일본, 한국기업의 인적자원관리제도의 특징에 대하여 탐색하였다. 이를 바탕으로 중국기업의 인적자원관리제도의 특징과 주요 현상들을 고찰하고, 나아가 중국기업의 인적자원관리제도의 특징과 발전방안을 제시하였다. 셋째, 중국기업의 인적자원관리제도의 문제점을 해결하기 위한 발전방안으로는 건전한 인적자원의 시장구조를 정립하여야 하며, 취업경로를 확대하고 기존의 인적자원의 잠재력을 발굴하여 지역마다 일정한 인적자원의 량을 유지하여야 한다. 인적자원의 개발 측면에서는 현존하는 인적자원은 생산에 투입하고 기타 생산요소와 결합하여 생산성을 증진시켜야 할 것이다. 또 교육비의 투입을 증대시키고 훈련을 강화하여 근로자의 자질을 향상시켜야 한다. 그리고 산업구조 측면에서는 현대적 구조로 전환하는 구역경제의 발전에 따라 노동력의 자질요구가 시간이 경과할수록 높아지고 있고 인구의 도시화가 빠르게 진행되고 있으며, 신규로 진입된 농촌노동력의 문화적 소양이 낮기 때문에 각 산업에서 요구하는 수요에 적응할 수가 없다. 따라서 인구의 규모를 통제하고 인구증가를 억제함으로써 지역경제의 발전을 보장하며, 쾌적한 기업환경을 조성하여 유능한 인재를 유입시키도록 하여야 한다.
Since the reform and opening-up policy established in 1978, China has maintained an average GDP increase rate of 9%, ranking as the country with the world’s fastest increasing rate of economy. As it faces international competition, Chinese enterprise comes across more and more challenges. Meanwhile,...
Since the reform and opening-up policy established in 1978, China has maintained an average GDP increase rate of 9%, ranking as the country with the world’s fastest increasing rate of economy. As it faces international competition, Chinese enterprise comes across more and more challenges. Meanwhile, HRM (Human Resource Management) will play a significant role in the career management. Thirty years since the implementation of the reform and opening-up Policy, Chinese companies have just copied the management regulations (rules) from successful companies in developed countries due to the lack of referential historical experience, which in the end leads to lots of problems. However, the Chinese companies will keep trying and using creativity in searching for ways to succeed. The goal of this research is to find problems of the Chinese HRM principles, and to discover a suitable effective management system for Chinese companies. This will be done by mastering the essential points of the HRM system, examining features of American, Japanese and Korean HRM systems, and by looking into the main ideas of the Chinese HRM system. The results of the research are mainly as follows: First: create an environment for HRM enterprise itself as an open system. The input, processing, and output of the enterprise’s activities would be affected by the society. Inversely, the personnel administration would directly or indirectly promote the change of the outer environment, including labour composition change, values change, the expansion of government interference, economic condition change, technological development, and so on. Second, research the features and characteristics of the American, Japanese, and Korean HRM systems. Master the implementation seen in each situation, and establish and develop the features and policy of Chinese HRM. Third, establish a healthy and sound human resource marketing system according to the problem points. Enlarge the employment scale, make the most use of the existing human resource guarantee, improve productivity by developing human resources, put the existing resources into production, and combine other elements. At the same time, increase the input of education, reinforce training, seek to improve the quality of employees. The industrial composition is the regional economic development according to the change of modern industrial composition. Therefore, it has higher expectations for employment quality, and increased rates of urbanization. However, increased low-quality agricultural labor can not meet the demands of any department or industry. Hence we need to create a talents-attractive environment by controlling the population, and then guarantee the economic development for various regions. In conclusion, this research gives a general idea of the Chinese human resource system, provides an idea on how to improve the Chinese HRM principle, and establishes a development policy.
Since the reform and opening-up policy established in 1978, China has maintained an average GDP increase rate of 9%, ranking as the country with the world’s fastest increasing rate of economy. As it faces international competition, Chinese enterprise comes across more and more challenges. Meanwhile, HRM (Human Resource Management) will play a significant role in the career management. Thirty years since the implementation of the reform and opening-up Policy, Chinese companies have just copied the management regulations (rules) from successful companies in developed countries due to the lack of referential historical experience, which in the end leads to lots of problems. However, the Chinese companies will keep trying and using creativity in searching for ways to succeed. The goal of this research is to find problems of the Chinese HRM principles, and to discover a suitable effective management system for Chinese companies. This will be done by mastering the essential points of the HRM system, examining features of American, Japanese and Korean HRM systems, and by looking into the main ideas of the Chinese HRM system. The results of the research are mainly as follows: First: create an environment for HRM enterprise itself as an open system. The input, processing, and output of the enterprise’s activities would be affected by the society. Inversely, the personnel administration would directly or indirectly promote the change of the outer environment, including labour composition change, values change, the expansion of government interference, economic condition change, technological development, and so on. Second, research the features and characteristics of the American, Japanese, and Korean HRM systems. Master the implementation seen in each situation, and establish and develop the features and policy of Chinese HRM. Third, establish a healthy and sound human resource marketing system according to the problem points. Enlarge the employment scale, make the most use of the existing human resource guarantee, improve productivity by developing human resources, put the existing resources into production, and combine other elements. At the same time, increase the input of education, reinforce training, seek to improve the quality of employees. The industrial composition is the regional economic development according to the change of modern industrial composition. Therefore, it has higher expectations for employment quality, and increased rates of urbanization. However, increased low-quality agricultural labor can not meet the demands of any department or industry. Hence we need to create a talents-attractive environment by controlling the population, and then guarantee the economic development for various regions. In conclusion, this research gives a general idea of the Chinese human resource system, provides an idea on how to improve the Chinese HRM principle, and establishes a development policy.
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