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금융의 글로벌화와 빈도가 높아진 금융위기로 세계적으로 금융기관 인수ㆍ합병(M&A)이 증대되고 있다. 미국과 유럽의 신협들도 1980년대 금융의 세계화와 자유화에 부응하여 경쟁력강화와 퇴출 방지를 위한 M&A가 증가하였고, 우리나라에서도 농협을 비롯한 협동조합금융기관의 구조조정과 합병이 진행되고 있다. 지금까지 진행되어온 신협의 합병은 조합의 성장과 발전을 위한 자율적 선택이 아닌 재무상태가 극도로 악화된 부실조합을 정리하기 위한 감독정책에 따른 구조조정 이었다. 신협의 합병이 부실조합의 정리에 주안점을 두고 추진되다 보니 합병 본래의 목적인 ...

금융의 글로벌화와 빈도가 높아진 금융위기로 세계적으로 금융기관 인수ㆍ합병(M&A)이 증대되고 있다. 미국과 유럽의 신협들도 1980년대 금융의 세계화와 자유화에 부응하여 경쟁력강화와 퇴출 방지를 위한 M&A가 증가하였고, 우리나라에서도 농협을 비롯한 협동조합금융기관의 구조조정과 합병이 진행되고 있다. 지금까지 진행되어온 신협의 합병은 조합의 성장과 발전을 위한 자율적 선택이 아닌 재무상태가 극도로 악화된 부실조합을 정리하기 위한 감독정책에 따른 구조조정 이었다. 신협의 합병이 부실조합의 정리에 주안점을 두고 추진되다 보니 합병 본래의 목적인 시너지 효과를 거두지 못하고 있는 것으로 평가되고 있다. 2004년부터 2009년까지 합병지원기금으로 합병한 27조합을 대상으로 재무건전성, 수익성, 성장성 효과를 분석한 결과 순자본비율과 대손충당금적립율, 총자산수익율의 개선효과를 확인할 수 있었다. 그리고 중앙회로부터 합병을 요구받은 신협과 해당 신협을 인수할 조합을 대상으로 설문조사를 실시한 결과 현재의 합병방식은 개선점이 많음을 확인하였다. 조합이 합병할 때 최대의 고려사항은 성장과 경영효율성이다. 건전한 조합들이 경쟁력을 강화하기 위해 실시하는 우호적합병 뿐만 아니라 재정적으로 약해진 조합을 인수하기 위해 실시하는 강제적합병을 통하여 건실한 신협의 미래를 견인하기 위한 방안이 마련되어야 하겠다.