최근의 기업들은 업무의 우수성과자를 구분하는 지식, 기술 , 능력 등의 역량특성에 전념하고 있다. 우수한 역량자를 선점하는 것도 중요하지만 기존의 조직원들의 기업 조직의 비전 및 목표달성의 원동력에 대한 인적자원의 역량을 키우기 위한 역량모델 방안에 대해 고민하고 있다. 그러나 국내 기업들은 정량적 업무평가와 직무에 맞는 역량강화모델, 개개인의 자기주도적인 역량개발을 이끌어 낼 수 있는 시스템의 부족 현상에 시달리고 있다. 본 논문에서는 역량개발에 기반한 ...
최근의 기업들은 업무의 우수성과자를 구분하는 지식, 기술 , 능력 등의 역량특성에 전념하고 있다. 우수한 역량자를 선점하는 것도 중요하지만 기존의 조직원들의 기업 조직의 비전 및 목표달성의 원동력에 대한 인적자원의 역량을 키우기 위한 역량모델 방안에 대해 고민하고 있다. 그러나 국내 기업들은 정량적 업무평가와 직무에 맞는 역량강화모델, 개개인의 자기주도적인 역량개발을 이끌어 낼 수 있는 시스템의 부족 현상에 시달리고 있다. 본 논문에서는 역량개발에 기반한 인적자원관리 시스템으로 역량모델의 체계적인 기준에 따라 인적자원에 대한 관리와 역량강화를 위한 시스템을 개발하였다. 개발 내용으로는 역량 기반 관련 기술 분석과 역량 평가 활용 사례 조사를 통하여 직무 역량에 따른 사용자 역량의 흐름을 고려한 시스템 구성도를 정의하였다. 직무에 대한 역량 강화 평가의 시각적 모델을 만들기 위한 UML의 정적인 다이어그램과 업무 중심의 역량 평가 프로세스 및 순차개념의 동적인 UML 설계를 하였다. 본 연구를 통해 관리자가 직무역량평가 모델을 제시하고 평가대상 사용자가 기본데이터를 입력 한 후 관리자의 평가와 함께 결과가 대상자에게 통보 되며, 그 평가결과에 대한 상호양방향의 피드백으로 인해 관리자는 새롭게 발전된 개개인의 직무역량에 맞는 역량모델 항목을 개발하고 대상자는 피드백을 통한 개인의 자기 주도적 개발을 이루어 낼 수 있다. 직무 역량분석 데이터들은 데이터베이스에서 관리되어 기업의 인적자원의 경쟁력을 좀 더 보완해 줄 것을 기대한다. 역량에 따른 흐름을 고려한 시스템을 개발 및 발전 시켜 기업에서 추구하는 인적자원의 역량강화와 보다 효율적인 인적자원통제가 가능할 것이다. 사용자 직무에 맞는 역량 강화 시스템 속에서 개인의 역량 진단을 통한 자기 주도적 역량 개발 시스템을 통해 기업 전체의 역량강화 효과를 기대할 수 있다. 향후 계획으로는 역량 강화 시스템의 구현을 통해 다양한 인적자원 관리의 시스템 구현이 가능할 것이며 모바일 기능을 활용하여 원격 가능한 인적 자원관리 시스템 구축이 가능하다. 다양한 IT서비스 및 기업에 대한 새로운 직무 및 역량 항목 도입을 통하여 더욱 세분화된 역량 강화 분석 시스템의 구축이 가능할 것이다.
최근의 기업들은 업무의 우수성과자를 구분하는 지식, 기술 , 능력 등의 역량특성에 전념하고 있다. 우수한 역량자를 선점하는 것도 중요하지만 기존의 조직원들의 기업 조직의 비전 및 목표달성의 원동력에 대한 인적자원의 역량을 키우기 위한 역량모델 방안에 대해 고민하고 있다. 그러나 국내 기업들은 정량적 업무평가와 직무에 맞는 역량강화모델, 개개인의 자기주도적인 역량개발을 이끌어 낼 수 있는 시스템의 부족 현상에 시달리고 있다. 본 논문에서는 역량개발에 기반한 인적자원관리 시스템으로 역량모델의 체계적인 기준에 따라 인적자원에 대한 관리와 역량강화를 위한 시스템을 개발하였다. 개발 내용으로는 역량 기반 관련 기술 분석과 역량 평가 활용 사례 조사를 통하여 직무 역량에 따른 사용자 역량의 흐름을 고려한 시스템 구성도를 정의하였다. 직무에 대한 역량 강화 평가의 시각적 모델을 만들기 위한 UML의 정적인 다이어그램과 업무 중심의 역량 평가 프로세스 및 순차개념의 동적인 UML 설계를 하였다. 본 연구를 통해 관리자가 직무역량평가 모델을 제시하고 평가대상 사용자가 기본데이터를 입력 한 후 관리자의 평가와 함께 결과가 대상자에게 통보 되며, 그 평가결과에 대한 상호양방향의 피드백으로 인해 관리자는 새롭게 발전된 개개인의 직무역량에 맞는 역량모델 항목을 개발하고 대상자는 피드백을 통한 개인의 자기 주도적 개발을 이루어 낼 수 있다. 직무 역량분석 데이터들은 데이터베이스에서 관리되어 기업의 인적자원의 경쟁력을 좀 더 보완해 줄 것을 기대한다. 역량에 따른 흐름을 고려한 시스템을 개발 및 발전 시켜 기업에서 추구하는 인적자원의 역량강화와 보다 효율적인 인적자원통제가 가능할 것이다. 사용자 직무에 맞는 역량 강화 시스템 속에서 개인의 역량 진단을 통한 자기 주도적 역량 개발 시스템을 통해 기업 전체의 역량강화 효과를 기대할 수 있다. 향후 계획으로는 역량 강화 시스템의 구현을 통해 다양한 인적자원 관리의 시스템 구현이 가능할 것이며 모바일 기능을 활용하여 원격 가능한 인적 자원관리 시스템 구축이 가능하다. 다양한 IT서비스 및 기업에 대한 새로운 직무 및 역량 항목 도입을 통하여 더욱 세분화된 역량 강화 분석 시스템의 구축이 가능할 것이다.
Recently, many companies are working to identify the excellence of the knowledge, skills and abilities to be devoted to the capacity characteristics. Preemption capability is important, but excellent character of the existing organization of the organizers of the driving force behind the vision and ...
Recently, many companies are working to identify the excellence of the knowledge, skills and abilities to be devoted to the capacity characteristics. Preemption capability is important, but excellent character of the existing organization of the organizers of the driving force behind the vision and goals to raise the capacity of the human resources plan for the room and for a competency model. Domestic companies have the right quantitative job evaluation and strengthening business model, self-directed individual capacity, which can lead to the development of the system suffers from a shortage. This paper presents the development of competency-based human resource management system based on a systematic basis of competency model for human resource management system was developed for capacity building. Developments related to the competency-based technical analysis and job competency assessment capabilities through utilizing the case study of the flow of your ability to define system configuration was considered. Assessment of capacity building for the job to create a visual model of the static UML diagrams and mission-critical competency assessment process and the concept of dynamic UML sequence were designed. In this research, administrators and job competency assessment evaluation model for the primary user evaluation of the data is entered, the administrator notifies the person with the results. Feedback for evaluation because of a bidirectional interaction manager is a newly developed competency models to fit individual job competency development entry through the feedback of individuals subject to self-directed development can be achieved. Job competency analysis of data from the database of human resources management in enterprises more competitive and we expect to complement. Considering the flow capacity of the system to develop and pursue the development of human resources in the company's human resources capacity building and more efficient control will be possible. Job to fit your individual capabilities in strengthening the system through self-directed diagnostic capabilities through the development of enterprise-wide systems strengthening can be expected. Future plans include strengthening the implementation of the system in a variety of human resource management system can be implemented. Mobile capabilities of the remote management system for human resources are available. For companies in a wide range of IT services and the introduction of a new job and competency items empowerment through more detailed analysis will be possible to build the system.
Recently, many companies are working to identify the excellence of the knowledge, skills and abilities to be devoted to the capacity characteristics. Preemption capability is important, but excellent character of the existing organization of the organizers of the driving force behind the vision and goals to raise the capacity of the human resources plan for the room and for a competency model. Domestic companies have the right quantitative job evaluation and strengthening business model, self-directed individual capacity, which can lead to the development of the system suffers from a shortage. This paper presents the development of competency-based human resource management system based on a systematic basis of competency model for human resource management system was developed for capacity building. Developments related to the competency-based technical analysis and job competency assessment capabilities through utilizing the case study of the flow of your ability to define system configuration was considered. Assessment of capacity building for the job to create a visual model of the static UML diagrams and mission-critical competency assessment process and the concept of dynamic UML sequence were designed. In this research, administrators and job competency assessment evaluation model for the primary user evaluation of the data is entered, the administrator notifies the person with the results. Feedback for evaluation because of a bidirectional interaction manager is a newly developed competency models to fit individual job competency development entry through the feedback of individuals subject to self-directed development can be achieved. Job competency analysis of data from the database of human resources management in enterprises more competitive and we expect to complement. Considering the flow capacity of the system to develop and pursue the development of human resources in the company's human resources capacity building and more efficient control will be possible. Job to fit your individual capabilities in strengthening the system through self-directed diagnostic capabilities through the development of enterprise-wide systems strengthening can be expected. Future plans include strengthening the implementation of the system in a variety of human resource management system can be implemented. Mobile capabilities of the remote management system for human resources are available. For companies in a wide range of IT services and the introduction of a new job and competency items empowerment through more detailed analysis will be possible to build the system.
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